1、“.....在项目活动开始之前，采取那些能够降低损失发生概率的措施，减少风险因素或防止风险因素的出现。减少已存在的风险因素。将风险因素同人财物在时间和空间上隔离，以达到减少损失和伤亡的目的。经过对风险辨认后，应对每个风险进行详细的说明，包括风险产生原因条件环境后果与控制发生的要领等。通过全员教育，使员工树立风险意识，进而主动控制风险，把风险消灭在萌芽中。以制度化方式从事项目活动，以减少不必要的损失。增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。合理地设计项目组织形式。若项目发起单位在财力经验技术管理人力或其他资源方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营体，以预防自身不能克服的风险。减少损失程度。在损失发生后尽量采取各种措施，以减轻损失的严重程度和不利后果......”。

2、“.....培训员工，利用外来顾问或有经验的分包尚用有经验的员工监督缺乏经验的人员的工作延长项目的时间以适应学习曲线缺乏或不能获取工具等技术性基本设施购买或租赁合适的工具延长项目的时间项目经理过去没有和承包商或供应商交易过发展并保持种友好关系建立正式的沟通机制为解决复杂的沟通与协调问题而延长项目的时间牵涉到多个供应商或承包商找个供应商或承包商作为主要的承包商增加项目出现紧急情况的次数的准备供应商或承包商的信誉不可靠另选个信誉好的承包商召集管理层专门就供应商承包完成工作的能力进行讨论潜在用户对项目产物的投入不够与他们起检查所有的期望收益说明此项目与他们的战略计划或工作时间是致的分阶段介绍项目的产物，以在长期内扩大其影响可能会延长项目的时间受项目成果潜在影响的人害怕变化......”。

3、“.....项目的期望损失低于保险公司的估计。项目有许多风险单位，即风险较小，而且企业有抵御风险的较大能力。项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。短期内项目有承受项目预期最大损失的能力。费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本。二风险不自留的情形自留费用大于保险人的附加保费。项目的期望损失大于保险公司的估计。项目的风险单位较少。项目的最大潜在损失与最大预期损失较大。投资机会有限且收益低。项目在短期内没有承受最大预期损失的能力。第六条风险转移转移风险必须让承担风险者得到相应的回报。对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。二转移方式出售通过买卖契约将风险转移给其他单位。发包通过从项目执行组织外部获取货物工程或服务而把风险转移出去。开脱责任合同在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时......”。

4、“.....保险与担保保险是转移风险最常用的种方法。投保项目为工程，连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备，保险金额要达到全部重置成本相当上述重置成本的笔数额，用于支付补救损失或损坏，或因补救损失或损坏而引起的额外增加的任何费用，包括专业服务费以及拆除和迁移工程的任何部分及任何性质的废弃物的费用承包商运至现场的承包商的设备和其他物品，保险金额要达到这些设备和物品运至现场后的全部重置成本。担保，指为他人的债务违约或失误负间接责任的种承诺。在项目管理上是指银行保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的种承诺。第七条本办法自颁布之日起施行。项目风险控制规定第条为保证随时监测项目风险管理的实施，以便调整项目计划，实现其可执行性，特制定本规定。第二条定义项目风险控制即是在风险事件发生时实施风险管理计划中规定的规避措施。当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施......”。

5、“.....及早发现项目所存在的各种风险，以及项目风险的各方面的特性。二努力避免项目风险事件的发生在识别出项目风险以后，采取各种风险应对措施，积极避免项目风险的实际发生，确保不给项目造成不必要的损失。三积极消除项目风险事件的消极后果在项目风险发生后，积极采取行动，努力消除这些风险事件的消极后果。第四条项目风险控制的依据风险管理计划。二实际发生了的风险事件。三随时进行的风险结果识别。第五条项目风险控制实施步骤建立项目风险控制体制项目开始之前，根据项目风险识别和度量报告所给出的项目风险的信息，制订出整个项目的风险控制的大政方针项目风险控制的程序，以及项目风险控制的管理体制。项目风险责任制度。项目风险信息报告制度。项目风险控制决策制度。项目风险控制的沟通程序......”。

6、“.....以及项目组织的风险控制资源情况去确定要进行风险控制的项目。三确定项目风险的控制责任所有需要控制的项目风险都必须落实负责控制的具体人员，同时要规定各人员的具体责任。个项目风险的控制工作必须由专人负责，不能分担。四确定项目风险控制的行动时间对项目风险的控制须制订相应的时间计划和安排，计划和规定出解决项目风险问题的时间表与时间限制。五制订具体项目风险的控制方案由具体负责项目奉贤控制的人员根据风险的特性和可能发生的时间，制订出具体的项目风险的控制方案。找出能够控制项目风险的各种备选方案，并对其作必要的可行性分析，以验证各风险控制备选方案的效果，最终选定要采用的风险控制方案或备用方案。须针对风险事件的不同阶段制订出不同阶段使用的风险事件控制方案。六实施具体项目风险控制方案按照确定的具体项目风险控制方案，开展项目风险控制的活动。根据项目奉贤的发展与变化......”。

7、“.....七跟踪具体项目风险的控制过程利用跟踪去确认所采取的项目风险控制活动是否有效，项目风险的发展是否有新的变化等，进而指导项目风险控制方案的具体实施。通过跟踪给出项目风险控制工作信息，根据这些信息去改进具体项目风险控制方案的实施，直到对风险事件的控制完结为止。八判断项目风险是否已经取消通过相关方法判断项目风险是否已消除。如果认定个项目风险已消除，则该具体项目风险的控制作业就已经完成。第六条本规定自颁布之日起实施。第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法第条为规范项目危机处理准备工作，提高处理风险的效率，特制定本办法。第二条危机监视选择标准关联性即危机监视的直接对象与危机的本质属性之间存在着必然的联系。在实际危机监视中，经常需要通过多个直接监视对象对危机实施监视。二可靠性即在危机爆发前或爆发时，直接监视对象必然会发生种变化，这是对直接监视对象的基本要求。否则......”。

8、“.....三可监视性即直接监视对象应当是在现有条件下能够被实施监视的。四敏感性即直接监视对象反映危机应当灵敏。当它发生种与危机有关联的变化时，要易于被发现。五经济性即监视的总费用要低。总费用包括监视仪器设备投资费用，日常使用维护费和人工费等。第三条危机产生的前兆行业本身正在萎缩。二选址差或由好变差。三因竞争对手强劲致使竞争激化。四可户减少或更迭频繁。五主要部门的销售额连年下降。六主要产品没有发展前景，产品不畅销。七员工人均销售额低。八销售人员素质差且不固定。九库存产品增多。十索赔增多。第四条危机监视步骤系统地提出危机的现象前兆和起因。二对它们的重要程度进行评估，并据此对这些直接监视对象进行分类。重要的项目可以每次都查，而次要的项目可以间隔若干次检查次。这样形成的份由检查项目构成的表格就是检查表。检查表中除了检查项目外，还有检查情况和处理意见两个栏目......”。

9、“.....检查结果般可用是或否，以及其他简单符号来表示。四对检查中发现的问题，按分级处理的原则，及时整该或采用其他必要的措施。五了解掌握组织内外的有关情况，及时对检查项目进行调整，并逐步达到规范化和标准化。第五条危机教育危机意识教育危机意识教育将本项目可能发生的危机及严重后果告诉员工，使员工居安思危，树立危机意识。危机案例教育用其他类似项目的危机案例进行教育，使员工更深切地认识到危机的巨大危害。二危机专业知识教育对每个员工依据工作岗位的需要进行教育，使他们掌握与本岗位有关的危机管理专业知识，如危机类型起因和预控措施等。安全部门的管理人员应系统掌握有关安全危机的类型起因和预控等专业知识。销售部门的人员应系统掌握销售危机方面的专业知识。车间干部应掌握生产危机安全危机人际关系危机等方面的专业知识。项目高层管理人员，应系统掌握本项目可能出现的各类重大危机的专业知识......”。