1、“.....分黄牌警告限期整改和红牌警告停工整改。四下列情况使用黄牌警告限期整改施工单位工程项目质量体系不齐全或体系运行不正常。未办妥单位工程开工报告，擅自进行现场施工。无施工组织设计施工技术方案有必要的项目或确保工程质量的作业指导书工艺措施。上道工序未经验收签证或验收不合格而进入下道工序施工。隐蔽工作未经验收或验收不合格而进入下工序施工。施工质量出现异常情况......”。

2、“.....特殊工种操作人员无证上岗。未经施工图交底会审而随意施工者。设备无合格证书或质保书或未经设备部门清点验收，而又未经紧急放行，即在现场进行安装施工。五在下列情况下使用红牌警告停工整改黄牌警告后不组织整改或整改不力，质量情况不能迅速发生好转。对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效的改进措施而继续施工者。对没有正式施工图纸或擅自变更施工图纸进行施工者。使用不合格的或没有合格证的工程材料......”。

3、“.....施工单位资质不明，特殊工种人员未经技术资质审查即进入现场施工。六黄牌警告通知书由分公司工程部领导签发，当日送达有关施工单位。施工单位接到黄牌警告通知书后，必须立即组织限期整改，整改完毕后写出撤消黄牌警告通知书。七红牌警告停工整改通知书由分公司领导签发，当日送达有关施工单位。施工单位接到停工通知书后，必须立即停工整改，不得拖延。整改完毕内部验收合格后由项目负责人签字......”。

4、“.....经分公司组织验收合格后，由分公司领导签发允许复工通知书，并撤消红牌警告。开发质量管理体系的构成质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是个把与质量有关的组织结构过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。二质量管理体系的内容组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作......”。

5、“.....组织结构的本质是员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设臵业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。宜设臵为个层次，即公司层次分公司项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成......”。

6、“.....职权机构即各层次各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此......”。

7、“.....在纵向结构上层次也较多，因此，在确定质量管职权机构即各层次各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结与质量管理相关的部门主要有党政工团计财审计技术部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。扯皮推诱，影响管理职能的发挥。具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径。构的纵向复杂程度......”。

8、“.....程序般应形成文件，称为程序文件。编制书面的或文件化的程序，其内容通常包括活动的目的范围职责权限和工作程序在工作程序中又要规定做什么谁来做何时何地做如何做使用什么材料设备和文件做做到什么程度如何对活动进行控制和记录。过程和资源质量管理是贯穿整个发开过程而发生的个动态过程，需要全员参与。量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作......”。

9、“.....质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是个把与质量有关的组织结构过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。二质量管理体系职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设臵业务分工及相互关系......”。