1、“.....对策与实施正确制定对策努力实施对策适当的运用统计方法。效果效果确认和改进目标达到程度改进目标前后有形和无形效果的比较效果的维持和巩固。发表发表内容是否通俗易懂，以标题图表数字为主，清晰简明发表内容系统分明，前后连贯，逻辑性好。特点课题是否具体务实是否具有启发性。第五节小组程序及相关图表小组活动程序二循环图三调查表制表时间年月日制表人四排列图五因果图序号项目检查点频数频率累计频率第七篇建筑工程有限公司管理人员质量责任制企业总经理质量责任制认真贯彻国家有关工程质量方面的法律法规及规章制度。严格执行集团决议，定期向集团汇报工作，总经理拟提交集团领导的议案规划报告办法等，必须按照公司程序办理，并将可行性报告选择性方案与倾向性意见，及时报送集团领导。贯彻执行承包合同，领导组织检查企业的切质量管理工作。掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。对不合格产品有权处罚，负法律责任......”。

2、“.....负责建立健全公司各项管理制度，优化组织和工作流程，推进公司管理进步。负责全公司质量管理体系的实施并监控执行，督促企业各级领导干部各职能部门做好本职范围内的工程管理，并总结推广新工艺新方法等先进经验。充分调动企业所有人员的积极性和创造性，做到人人关心质量控制，人人做到质量控制，顺利实现工程的质量目标。主持公司日常管理工作。负责公司员工队伍建设，提高员工整体素质主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事和其他重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报。企业副总经理质量责任制贯彻执行国家质量方面的法律法规政策对本企业工程质量负有管理监督责任。分管公司各项目质量管理工作，对本企业的工程质量负具体的领导责任。组织实施公司总体质量目标制定，领导创新与变革。协助经理建立与完善公司各项管理制度，负责监督实施，总结交流推广先进施工工艺和经验......”。

3、“.....做好职工质量管理教育培训工作，提高职工的技术素质和管理水平。掌握和了解公司内外质量动态和信息，深入基层，指导下级施工技术人员和管理人员工作，掌握工程质量管理过程控制，研究生产中的潜在质量缺陷，提出改进意见和措施。组织项目部制定质量计划并督促实现，完成年季度工作目标。审核材料供应计划，协助审核工程拨付款和工程预决算。全面完成公司质量监督检查评比落实整改措施，创建目标工程，定期组织公司的质量检查考评工作。参加审查施工组织设计施工方案和编制施工技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。贯彻执行质量管理体系标准，保证质量管理体系的各项工作程序有效运行。对违反规范标准规程造成质量事故的行为，有权制止。参与工程项目的分部分项工程验收，工程竣工验收和工程评奖申报工作。参加工程质量事故的调查和处理，做好质量事故统计分析和报告工作，会同总工程师......”。

4、“.....负责定期组织公司的质量检查考评工作。总工程师质量责任制贯彻执行国家有关质量方面的法律法规政策规范标准，结合本企业的技术状况，制定具体措施，并检查落实执行情况。协助经理建立公司质量保证体系环境卫生保障体系等。主持施工图内审，组织编制和审批施工组织设计及专项施工方案相关技术性文件。参与制定单位工程质量目标，并制定和实施纠正预防措施，确保质量目标的实现，参与制定审核单位工程的质量控制措施。组织编制和审批本企业不低于国家质量验收规范的施工工艺作为企业标准。对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。审核公司技术质量生产经营发展规划，协助经理制定实施年度工作目标。积极监督生产工艺执行情况，组织新工艺方案的论证，组织新工艺新技术的推广与应用。参与公司质量管理制度体系的建设，负责项目部质量管理制度的完善并监督置执行。及时解决施工过程中发现的技术问题和质量问题......”。

5、“.....对违反规定的进行处罚。发动技术人员进行质量改进攻关，加快企业技术进步。负责对重大质量事故的调查，分析提出技术鉴定意见和改进措施。质量管理部经理质量责任制认真贯彻执行国家及省市的质量政策规程标准及质量环境健康安全体系的规定和要求。负责建筑公司的质量监督和检查验收工作，以循环管理方式对公司所有在建工程进行检查，及时下达整改通知单，每周做出总结，每月做出质量分析评比报告。对各项目部真实填写质检内容，对每项目部建立工程质量档案对各施工员建立信誉档案及时提供各项目部各工地的工程质量检查资料，作为支付工程款及发放奖金的依据。及时反映施工质量问题，对违章作业及时制止，有权停工返工及时对项目部下发停工整改通知单。组织和指导项目部开展新工艺新技术的学习，培训工作，不定期组织现场质量例会研究分析出现的质量问题原因，制定整改及措施。落实公司质量管理体系运行，相关资料整理......”。

6、“.....负责各工地分部工程的预验评定竣工工程的质量评定。监督检查各工地的各项验收记录，负责督促项目部施工资料竣工资料及时与开发公司交接。检查各项目部报验程序施工程序及相关制度执行情况。制定公司质量管理管理制度，对各工地及各项目部做出细化奖罚措施，每周作出各工地质量分析，达到持续改进。检查各项目部原材料复试情况以便对各项目部工作进行评价。审定项目部工程质量突发事件应急预案措施。对公司在建工程的质量检查并督促整改，对违反规程的行为有权制止。对公司在建工程的质量评定分析评比，并书面汇报。项目部经理质量责任制贯彻执行国家有关工程质量方面的法律法规和政策，严格执行施工规范强制性标准和操作规程落实本项目部的工程质量管理责任制和公司相关制度，是项目部工程质量管理的第责任人，对项目部管辖的工程质量负全面管理责任建立工程项目工程质量管理保证体系，配备与工程规模相适应的技术人员和质检人员......”。

7、“.....履行质量目标责任书的规定落实本项目部工程质量检查制度，对违反技术标准规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正组织技术人员编制工程项目的施工组织设计和施工方案，报相关部门审批，并严格按审批后的施工组织设计进行实施落实本项目部的施工技术管理和工程质量管理方面的培训教育计划。根据施工特点，组织对施工现场容易发生质量事故和质量通病的部位环节进行控制，并按专项进行技术交底工程质量事故出现后，组织人员认真分析原因，积极配合事故调查处理协调和处理与工程项目管理相关参建单位的业务关系和有关事宜，并落实完成集团公司对客户满意工程要求的内容组织归集工程资料，参与分部分项工程和竣工工程验收配合企业进行工程项目的检查鉴定和工程评奖申报工作工程竣工后，处理项目部解体的善后工作。项目工程师的质量责任贯彻执行国家有关工程质量方面的法律法规和政策......”。

8、“.....落实图纸中不明确的做法。负责组织编制专项工程施工技术方案，落实对施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术质量问题。负责本项目质量管理体系的运行管理。落实质量缺陷整改隐蔽工程的验收，设计变更的审定下发签证。落实质量控制措施。组织落实新技术的应用。严格贯彻执行公司各项技术管理制度。负责现场施工质量的日常检查和专项检查。落实本项目部的施工技术管理和工程质量管理方面的培训教育计划，组织岗前和班前的质量生产教育按质量管理体系要求，负责做好本项目各种资料文件的收集，整理，归档工作。随工程进度检查指导施工经理做好施工技术资料的搜集整理，确保及时正确完整，并与质量管理部工作衔接，做到资料随工程进度归档，及时提交建设单位竣工验收备案。项目管理员质量责任制贯彻执行国家省市有关建筑业的法律法规及行业标准要求。熟悉施工合同，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作......”。

9、“.....及时对关键问题给对方予以提示，提出改进意见，减少推诿扯皮，增强服务意识，促进项目建设顺利进行。对责任人已形成的事实违约记录，签署处理意见，报请经理审批，并提交集团计划部做为结算索赔依据。按建筑工程有限公司程序文件要求，编制项目管理组织实施规划。做到工程未动，计划先行。负责单位工程技术管理工作。主持图纸内部审核，形成记录参加建设单位图纸会审，做好记录。负责编制施工组织设计关键工序施工技术方案季度施工措施环境保护措施，做好技术交底工作。按质量管理体系要求，做好本项目各种资料文件的收集整理归档工作。随工程进度检查指导施工经理做好施工技术资料的搜集整理，确保及时正确完整，并与质量管理部工作衔接，做到资料随工程进度归档，及时提交建设单位竣工验收备案。负责单位工程质量管理工作。以满足工程施工验收规范标准和建设单位的质量目标要求，编制项目质量目标计划......”。