1、“.....有协议经办人店长营运总监金库出纳无协议经办人店长总经理金库出纳商品质量原因打折折及折以上经办人店长营运总监门店收银员低于折经办人店长总经理门店收银员商品滞销原因打折各门店不亏损采购采购管理部经理采购总监门店收银员亏损采购采购管理部经理采购总监总经理门店收银员品牌事业部不亏损采购事业部总经理亏损采购事业部总经理销售公司总经理小色号打折折以上商品部经理......”。

2、“.....元月，元月部门经理店长营运总监门店管理部其他门店非公司承担部分经办人部门经理店长门店管理部，元月经办人部门经理店长门店管理部......”。

3、“.....再办理手续供货商提供赠品门店处理给客户派发经办人服务台经理服务台特单员活动公关用使用部门使......”。

4、“.....月处理回无实物客户家里凭客服中心证明，按实际报损监察部复核盘点盘亏找责任人......”。

5、“.....同类型谈判审核复审批准门店与外部装饰公司合作合同部门经理店长门店与小区物业公司合作合同含小区广告各门店部门经理市场部备案店长各门店部门经理店长企划总监膳食供应合同各门店行政管理员店长房屋租赁合同各门店行政管理员总部办公室主任门店配送合同各门店店长门店管理部营运总监价格变动流程第三章促销管理流程年度促销计划管理流程二促销方案制定流程三制作流程四供应商促销管理流程第四章销售管理流程现货商品销售流程二现货特单商品销售流程三特殊订单商品销售流程四特殊订购商品销售流程五特单......”。

6、“.....积炼扎实的零售连锁经营技术，特制定此手册，以规范门店的操作。第二条本手册主要是为公司总部对门店进行管理和指导时做以参考......”。

7、“.....第三条手册适用人员营运中心采购中心企划中心及各门店。第四条由企业管理部负责组织，营运中心采购中心企划中心起草，每年次的手册修订工作，并由企业管理部签订发行，门店管理部采购管理部市场部拥有对手册相营运计划制定流程二营运制度制订流程三组织结构第二部分管理工作流程第章营运管理流程第部分总则第章第五条由企业管理部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。手册修订工作，并由企业管理部签订发行......”。

8、“.....总则第条为使华美乐建材超市有限公司以下简称公司在建材连锁零售领域里稳步发展，积炼扎实的零售连锁经营技术，特制定此手册，心企划中心及各门店。购中心企划中心及门店的每个岗位如何进入工作流程进行规范。第三条手册适用人员营运中心采购中保密工作。应按适用范围发放，采购中心营运中心企划中心总监可发放完整手册，其他人员只发放与其以规范门店的操作。相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。第七条年度内的内容调整以补充文件形式发布......”。

9、“.....发放范围及发放回收管理与手册管理相同。第八条手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。第九条手册的密级为级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅......”。