1、“.....土方开挖时可根据情况在基坑四周实施排水，基坑周边范围内不得有大宗材料堆放土方开挖完成小时内支撑要安装，钢支撑预应力施加要满足设计要求，支撑轴力要定期进行监测预加轴力过程记录要及时准确清晰钢管接头焊缝质量应符合设计要求，不得有未焊透未熔合等缺陷。场内机械在施工中不得碰撞支撑，引起支撑破坏松动或移位每日开挖前或雨后要检查基坑及支撑稳定情况基坑四周要设置高防护栏杆和临时上下施工爬梯。围堰加工拼装下沉和封底结构和尺寸及焊接质量须满足设计和规范要求，围堰拼装平台应牢固可靠，拼装时要有专人指挥围堰操作平台临边防护栏杆须满足要求要有供施工人员上下的爬梯救生衣和救生圈要设置航道安全标识。制运架设备使用和起重作业针对重大的起重吊装项目，应编制专项方案和制订安全保证措施。制运架设备特种设备须对设计制造安装使用拆卸等环节进行监督检查......”。

2、“.....合格后方可投入使用项目经理部项目分部每月组织次定期检查，对设备进行维护保养每次运行前和运行中派专人对设备运行情况进行检查并填写运行记录。移动模架完成拼装后应对支承主结构承重箱梁主梁导梁外模板支承系统后主支腿中主支腿前辅助支腿等拼装情况栏杆梯子平台等安全设施的安装情况首孔预压及观测数据分析情况液压系统的油泵油顶阀门油管电气电力线路等进行检查。移动模架过孔与分模前应检查前中后辅助横梁受力作用处的连接钢板是否变形焊缝有无裂缝过孔时两侧主梁位移应保持同步，并随时纠偏，发现异常应立即停止过孔并检查，直到故障排除。混凝土浇注时应对模架翼板主梁底板底横梁按吨位分级进行变形观测，及时掌控模架各部位变形情况并与以往数据比较，分析同级状态下同部位变形是否合理。移动模架拼装与拆卸须满足吊装作业的安全要求装拆过孔浇注时模架四周应进行安全防护，特别是跨越道路航道施工时须采取安全防护措施......”。

3、“.....桥面及上桥爬梯要采取安全防护措施，设置防护栏杆和密目安全网连续梁挂篮施工，每节段施工后应检查挂篮架体及精轧螺纹钢吊带有无异常有无焊割等破坏性电焊打火损伤吊杆和锚杆是否为双螺栓，螺栓与螺杆丝扣是否良好，吊带安装是否垂直挂篮整体是否变形歪斜。挂篮行走时应采取防止溜滑措施悬灌混凝土浇注及挂蓝前移时，两端应保持同步。承重支架搭设前，应依据方案对地基进行处理，支架也应依据方案和交底进行搭设并经验收合格混凝土浇注前，按方案要求进行预压，并作观测记录。承重支架预压后，要安排专人对支架进行检查，消除扣件松动现象混凝土浇注过程中要安排专人检查支架，必要时对杆件进行补强。起重设备应确保性能良好，满足吊装要求操作人员应持证上岗，起吊作业时，起吊物必须绑扎牢固作业须有专人指挥，作业范围内要设置防护，严格执行起重作业十不吊。运梁车装梁前应调整好运梁车架左右前后高度......”。

4、“.....应确保梁体在运梁车上的支撑符合要求。运架梁设备通道使用前应进行相关检测必要时进行加固运梁车应按规定线路行驶运梁车停车对位后须支垫高止轮器。当工作地点的风力达到级及以上或遇有大雪大风雷雨等恶劣天气及夜间照明不足的情况，不得进行起吊作业。高处作业高处作业的平台过道斜坡等地点应装设高的防护栏杆和高的挡脚板，必要时应装设防护立网。进行高处作业的平台过道脚手架上不得堆放超过允许载荷的物品。在隧道内或光线不足的地方进行高处作业，应有足够的照明。遇有级及以上大风或恶劣天气时，应停止露天高处作业。在霜冻或雨雪天气进行露天高处作业时，应采取防滑措施。高处作业人员必须系好安全带，安全带应挂在人体上方牢固可靠处。高处作业人员不得坐在平台的边缘，不得站在栏杆的外侧。高处作业须采用统的信号旗语口哨等与地面联系，交叉作业处须采取有效的隔离措施在危险场所应设置明显的警示标志......”。

5、“.....签订施工合同投标项目中标后，由局市场营销部主责，局法事部配合负责审核合同文本和中标的承包价，对形成的合同文本进行签订前的评审工作，主要评审内容为工程合同的各项条款已被接受，在质量工期造价资源配置工程项目的特定要求得到认可。任何与投标不致的要求已与业主单位协商解决。企业具有满足工程合同兑现和满足法律法规要求的全部能力。形成评审报告报局分管铁路营销副总经理批准后，由局法定代表人或委托代理人签署并加盖局合同专用章。合同文本正式签订后，正本由局法事部保存备查并负责处理相关法律事宜，副本由局市场营销部财务部工管中心和工经部各保留份，其余副本发送至局指挥部经理部。合同实施过程中对合同条款的修改和合同价款的调整由局指挥部经理部具体办理局法事部和工经部负责协调，调整修改后的补充协议报局法事部备案。材料成本控制计划提报的程序项目经理部项目分部工程部在接到施工设计图纸后的两周内......”。

6、“.....物资机械部据此作为编制物资申请计划和实行定额管理的依据。主要物资月度申请计划由项目经理部项目分部根据月度施工计划主要物资需用量核算表，在查点现场库存后编制，于月底之前报局指挥部经理部物资机械部，并经工程部财务部审核，领导审批后，物资机械部下达下月的供应计划。局指挥部经理部物资机械部将主要物资的供应计划下达给工地材料厂，供其执行集中采购供应任务。对于辅助材料，局指挥部经理部按上述程序下达采购供应计划后，可直接由项目经理部项目分部自行采购。对未组建工地材料厂的项目，项目经理部项目分部物资机械部根据各用料单位提报的物资申请计划，直接编制物资采购计划。甲供物资由局指挥部经理部物资机械部按照甲方的要求编制甲供物资申请计划，并按时提报。主要材料因项目设计变更而发生计划增减时，项目经理部项目分部物资机械部凭变更依据向局指挥部经理部物资机械部报送物资增减计划......”。

7、“.....计划提报的内容物资申请计划应包括四个部分封面编制说明物资申请计划表和主要物资需用量核算表。各类计划填写要规范完整，要明确物资名称规格期初库存本期需用量预计库存本期申请量技术要求和质量标准等。计划应经相关部门签认，领导审批，单位盖章。成本核算项目经理部项目分部物资机械部和工地材料厂应按月编制主要材料成本核算表。工地材料厂应根据当月完成的采购供应任务比较预算单价实际采购单价与市场价格之间的采购成本差异项目经理部项目分部物资机械部应根据当月完成的实物工作量比较预算数量实际消耗数量与应耗数量之间的消耗成本差异。项目经理部项目分部和工地材料厂每季度应进行次详细的材料核算分析，并形成材料成本分析报告。材料成本分析报告应包括以下方面的内容。概述包括本期完成的实物工作量主要材料采购成本消耗数量及盈亏情况......”。

8、“.....材料采购成本分析主要分析当期市场价格的变动情况对材料采购成本的影响程度材料成本控制中存在的问题和采取的措施及提出的建议。整个工程项目完工后，项目经理部项目分部和工地材料厂应提报份完整的项目材料成本分析报告。项目经理部项目分部和工地材料厂应在材料核算与分析的基础上实行节奖超罚，对外部劳务队伍的超耗问题也要查明原因，分清责任。如因外部劳务队伍自身原因造成的材料超耗，各单位除扣减超耗部分的材料款外还应加收定比例的管理费用或实行罚款。施工组织设计优化施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。施工组织设计的优化是运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计......”。

9、“.....优化主要内容工程概况工程的位置建筑面积结构型式建筑特点及施工要求等。主要准备工作计划进场条件劳动力材料机具等的准备及使用计划，三通平的具体安排，预制构件的施工，特殊材料的订货，临时设施的搭设等。施工方案主要项目的施工顺序和施工方法各专业间的作业配合劳动组织及有关技术措施，如营业线安全防护冬季雨季夜间施工等主要施工方法和技术措施。工程进度确定工程项目及计算工程量确定劳动量及建筑机械台班数确定各分部分项工程的工作日，考虑工序的搭接，编排施工进度编制劳动力材料成品半成品机具等需用量计划。施工现场平面布置各种材料构件半成品的堆放位置，水电管线的布置，机械位置及各种临时设施的布局等。技术经济指标项目经理部项目分部工程部提出本工程的优化建议，局指挥部经理部负责组织有关部门进行分析研究优化施工组织设计的可行性经济性安全性，并作出评估意见后报监理建设单位批准......”。