1、“.....管理内部的对标项目小组，确认成员及其人员调整，确定工作程序，协助对标管理小组进行质量控制。确定企业内外部的对标管理对象或者是合作伙伴。在内部寻找和确定潜在效率提升空间较大的项目流程，作为下个对标管理活动的中心内容和研究对象。负责对标管理推行所需的教育培训课程内容的拟定培训的实施以及培训项目和内容的更新。在内部各部门之间进行协调......”。

2、“.....负责编写发电厂的对标管理活动的基础性材料。三执行机构对标管理的整个过程需要动员和激励企业全体员工特别是与对标内容密切相关的人员来执行计划，真正具体实施对标管理项目的是项目执行小组。要根据本企业具体情况设立专业工作小组，明确职责工作程序及管理办法，必要时可邀请对标方面的专家进行指导。发电厂可组建专业小组，有针对性地做好设备管理运行管理经营管理言料管理和业绩管理等方面的工作，全力确保各系统相关指标的实现......”。

3、“.....主要是以下些工作内容研究设计整个对标管理项目的行动计划。制定对标管理的指标体系及评价体系。收集信息与资料并按照预设的评价体系来进行相应的分析。建立对标管理项目数据库及后续维护和更新工作。设计并实施解决方案或具体的行动计划，达到项目或流程的理想状态。向管理层或者有关职能部门反映项目运行中发现的问题。为保证以上各项工作的顺利实施，小组内部应该有明确的分工组织......”。

4、“.....其体视企业规模和项目复杂程度而定，由其来实施发电厂具体的对标管理活动......”。

5、“.....又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品服务及管理实践活动进行对比分析的过程......”。

6、“.....自世纪年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法。对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之。简单地说，对标管理就是企业找到个或几个学创造优势对标的类型程四对标管理在企业界的应用企业实施对标管理的目的追求卓越二流程再造三持续改善四对标管理培训手册对标管理基本原理对标管简单地说，对标管理就是企业找到个或几个学习的榜样作为目标......”。

7、“.....就是企业学习和赶超的标杆。是指企业持续不断地将自己的产品服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品服务及管理实践活动进行对比分析的过程。对标管理已成为西自世纪年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法。效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义......”。

8、“.....最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法。度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的套指标体系及与之相应的作为标杆用的套基准数据，如顾客满意程度单位成本周转时间及资产计量指标等。对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的种探索，要求在经营管理实践方面优中选优，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平......”。

9、“.....电厂实行对标管理的意义二发电厂开展对标管理的主要途径发电厂开展对标管理应注意的问题追求卓越二流程再造三持续改善四创造优势对标的类型对标的类型二各种类型对标的特点三对标管理方法企业开展对标管理的条件企业领导者的支持二有效正确的定义三规范系统的管理流程四员工主动参与五创新精神六良好的信息交流渠道发电企业战略对标发电厂外部环境的变化二发电厂内部存在的问题三发电厂的战略选择与实施四对标管理是实施企业战略的有效手段发电厂实施对标领......”。