1、“.....个工作日内收集完成。目标区域研究责任部门营销管理中心研究内容从营销的角度了解目标区域城市的客户特点产品特点，分析本公司产品的适用性。个工作日内完成。目标区域研究责任部门设计管理中心研究内容研究目标区域城市的产品特点，分析本公司以往产品的适用性。个工作日内完成。目标区域成本调研责任部门成本管理部研究内容收集当项目成本数据，建立成本信息库。个工作日内完成。土地信息收集责任部门市场开发中心及当地项目公司收集渠道政府公告收集类从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告土地储备中个工作日内完成信息收集编制及上报。心进行的企业转让土地信息招投标挂牌拍卖公告和法院拍卖土地信息公告产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。规划局计委建委房产局等作为房地产开发的管理部门，全面掌握着全市各地块各项目的用地性质开发规模地价水平操作进度转让意向等全方位的信息，这是寻找项目的最佳途径。国有大型房地产开发公司国有房地产公司有大量的土地储备，但由于资金压力或利益趋使等原因，其般将些地块完成土地前期开发后，进行项目转让。房地产中介机构随着房地产二级市场的不断健全......”。

2、“.....其凭借各自的资源掌握着大量项目投资的信息。其它主动收集信息类主动了解目标城市或区域的土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息各类招商会与项目推介会等。记录要求信息收集人员将采集的信息记录在土地信息采集表上。是否有价值市场开发中心总监判断项目的价值，确定是否开展项目初步可研。项目初步可研初步信息收集后，针对有价值的项目，市场开发中心展开项目初步可研工作，收集区域位置四指范土地信息采集表个工作日编制完成。围占地面积建筑面积容积率土地现状周边环境等信息，相关的信息记录在土地信息采集表内。编制项目建议书，召开立项会议责任部门市场开发中心项目公司前期部具体要求详见项目建议书编制指引。项目建议书编制完毕，市场开发中心提请召开项目立项会议，地产集团总经理等参与。土地信息采集表编制分发完，个工作日内组织召开。审核审批审核市场开发中心总监地产集团总经理审批地产集团董事长。评审重点，项目地块与公司发展战略的匹配性投资回报率资金的支持性等。组织成立可行性研究小组经立项会议审批通过后，市场开发中心组织成立项目可行性研究小组，成员包括设计营销成本财务法务专业人员......”。

3、“.....应收集齐全政府的相关要求。对于合作开发项目，应要求对方提供政府对项目的各种批复文件及相关法律文件，具体包括下述政府的批复及法律文件并不是每个项目都要求对方提供，应根据项目的进展情况，要求对方提供相应文件项目可行性研究报告及立项批复。项目规划要点规划意见书。建筑项目告知单。相关政府批文协议个工作日内调查完成。项目建设用地规划许可证。项目建设工程规划许可证。项目地块的土地转让合同土地证及地块现状图等，以明确合作项目土地的权属问题。如没有，应去规划部门国土局查询或去测绘部门购买等。项目项目开发节点计划项目整体开发计划项目整体开发计划二项目前期运营管理流程项目前期运营管理流程编制日期审核日期批准日期流程概述流程目的明确项目前期运营工作要求，确保项目前期工作的顺利开展。流程主导部门岗位项目公司总经理各职能部项目公司总经理组织项目前期工作文件的编制推动项目前期工作的开展。项目工作群参与项目前期工作文件的拟定研讨。地产集团企划部负责项目工作群的组建。地产集团人力资源部负责项目人力资源的提供地产集团总经理审批项目前期工作文件......”。

4、“.....决定项目开发的三天内成员的构成项目经理负责人及各职能前期营销设计工程成本负责人项目责任人前期营销设计工程成本。项目组成员名单提供人员支持。责任部门房地产集团人力资源部。组织项目节点计划编制详见项目计划管理流程。项目前期工作文件编制编制的时机确定项目开发的周内，完成项目前期工作清单的编制确定项目开发的周内，完成项目开发节点计划的编制确定项目开发的日内，完成项目风险管理计划表的编制编制的责任者项目前期工作清单项目经理负责人组织，项目群成员参与项目开发节点计划企划部组织，项目工作群成员参与项目风险管理计划表项目经理负责人组织，项目群成员参与。项目前期工作清单项目开发节点计划项目风险管理计划表参与编制责任责项目工作群。审核审批审核责任项目公司总经理审批责任地产集团总经理。项目前期工作事项的实施责任者项目工作群。推动与监控责任者项目公司总经理。是否需要调整提出者项目工作群项目公司总经理。组织跨部门协调责任者项目公司总经理审核审批责任者由原审批部门审批......”。

5、“.....寻找房地产开发新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。流程主导部门岗位地产集团市场开发中心各职能部门的主要职项目公司负责当地土地信息的收集。地产集团市场开发中心负责项目基础信息收集，组织可行性研究及土地获取工作。地产集团营销管理中心提出产品初步定位建议。地产集团成本管理部编制项目建安成本估算报告。地产集团财务资金中心进行投资估算效益分析费用估算。地产集团行政法务中心对项目的背景情况调查，进行法律风险分析。地产集团工程管理部参与项目可行性研究，进行工程分析。地产集团总经理参与拓展区域的评审，审批项目立项建议。责地产集团董事长确定项目可行性研究小组的成立。流程图流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注收集目标区域目标城市建议责任部门市场开发中心收集信息控股集团战略规划中对项目发展区域的要求......”。

6、“.....并用冷水喷射降温和加入低温的冷却水。严禁使用浮桶式乙炔发生器。移动式乙炔发生器与氧气瓶不可放置在起，相互间隔要米以上。每个乙炔发生器，必须装有水封式回火防止器。工作前应添上净水，保持水位定高度。每个回火防止器只能供个焊炬工作。供给两个以上焊炬工作的乙炔发生器，必须有个总回火防止器。乙炔发生器使用前应检查防爆及防回火安全装置，如防爆片膜，防爆针及回火防止器。更换电石后，必须将容器内含有空气的乙炔气体放净，才能允许进行焊割。四水封式安全器使用水封安全器前应先用水位控制阀检查水位次回火后应再检查次，并检查是否漏气。水封安全器必须垂直放置，以免影响防止回火的作用，其工作压力应与乙炔发生器工作压力相适应。每焊割炬，必须有个回火防止器，多于个焊炬同时工作，应在乙炔发生器上安置总水封安全器，每焊割炬处设个独立的回火防止器。水封安全器每月应拆卸清洗次，并应定期大修次。检查漏气和解除冻结应遵守般规定中有关要求。五橡胶软管橡胶软管须经压力试验。氧气软管试验压力为兆帕乙炔软管试验压力为兆帕。未经压力试验的代用品及变质老化脆裂漏气的胶管及沾上油脂的胶管不准使用。软管长度般为米......”。

7、“.....氧气软管为黑色，乙炔软管为红色，与焊炬连接时不可错乱。乙炔软管使用中发生脱落破裂着火时，应先将焊炬或割炬的火焰熄灭，然后停止供气。氧气软管着火时，应迅速关闭氧气瓶阀门，停止供氧。不准用弯折的办法来消除氧气软管着火，乙炔软管着火时可用弯折前面段胶管的办法来将火熄灭。禁止把橡胶软管放在高温管道和电线上，或把重的或热的物件压在软管上，也不准将软管与电焊用的导线敷设在起。使用时应防止割破。若软管经过车行道时，应加护套或盖板。六氧气瓶每个气瓶必须在定期检验的周期内使用三年，色标明显，瓶帽齐全。氧气瓶应与其它易燃气瓶油脂和其它易燃物品分开保存，也不准同车运输。运送贮存，使用气瓶需有瓶帽。禁止用行车或吊车吊运氧气瓶。氧气瓶附件有毛病或缺损，阀门螺杆滑丝时均应停止使用。氧气瓶应直立着安放在固定支架上，以免跌倒发生事故。禁止使用没有减压器的氧气瓶。氧气瓶中的氧气不允许全部用完，气瓶的剩余压力应不小于兆帕，并将阀门拧紧，写上空瓶标记。开启氧气阀门时，要用专用工具，动作要缓慢，不要面对减压表，但应观察压力表指针是否灵活正常。当氧气瓶在电焊同工作地点......”。

8、“.....防止被窜入电焊机二次回路。氧气瓶定要避免受热曝晒，使用应尽可能垂直立放，并联使用的汇流输出总管上应装设单向阀。七乙炔气瓶乙炔瓶在使用运输贮存时必须直立固定，严禁卧放或倾倒应避免剧烈震动碰撞运输时应使用专用小车，不得用吊车吊运环境温度超过时应采取降温措施。乙炔瓶使用时，把焊割炬配置个岗位回火防止器及减压器。操作者应站在阀口的侧后方，轻缓开启。拧开瓶阀不宜超过转。瓶内气体不能用光，必须留有定余压。当环境温度小于时，余压为兆帕当环境温度为，余压为兆帕，当环境温度为时，余压力兆帕，当环境温度为时，余指引市场研究工作指引信息筛选工作指引。个工作日内收集完成。目标区域研究责任部门营销管理中心研究内容从营销的角度了解目标区域城市的客户特点产品特点，分析本公司产品的适用性。个工作日内完成。目标区域研究责任部门设计管理中心研究内容研究目标区域城市的产品特点，分析本公司以往产品的适用性。个工作日内完成。目标区域成本调研责任部门成本管理部研究内容收集当项目成本数据，建立成本信息库。个工作日内完成......”。

9、“.....心进行的企业转让土地信息招投标挂牌拍卖公告和法院拍卖土地信息公告产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。规划局计委建委房产局等作为房地产开发的管理部门，全面掌握着全市各地块各项目的用地性质开发规模地价水平操作进度转让意向等全方位的信息，这是寻找项目的最佳途径。国有大型房地产开发公司国有房地产公司有大量的土地储备，但由于资金压力或利益趋使等原因，其般将些地块完成土地前期开发后，进行项目转让。房地产中介机构随着房地产二级市场的不断健全，投资顾问等专业中介队伍逐渐成熟壮大，其凭借各自的资源掌握着大量项目投资的信息。其它主动收集信息类主动了解目标城市或区域的土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息各类招商会与项目推介会等。记录要求信息收集人员将采集的信息记录在土地信息采集表上。是否有价值市场开发中心总监判断项目的价值，确定是否开展项目初步可研。项目初步可研初步信息收集后，针对有价值的项目，市场开发中心展开项目初步可研工作，收集区域位置四指范土地信息采集表个工作日编制完成。围占地面积建筑面积容积率土地现状周边环境等信息......”。