1、“.....如会计岗位对应员工二五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级岗位高级研究员高级培训师研究员培训师初级研究员培训员备注技术总监应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位高级品牌经理品牌经理品牌专员备注家辉公司在年后将充分重视品牌塑造与维护，营销领域其他岗位可按照营销之路或管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金总经理比总监级比总监二级比总监三级，比经理级，比经理二级比经理三级比员工级比员工二级比员工三级比员工四级比员工五级比员工六级，比备注当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金，比，比，比，比，比，比，比，比，比比备注当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金，比，比，比，比，比，比，比，比，比，比备注当聘请非常优秀的员工时......”。

2、“.....体系第二部分框架篇第节置业薪酬设计考虑的要素企业战略企业文化企业发展阶段回报员工方式第二节置业薪酬设计的原则战略原则公平原则竞争原则差别原则制度公开原则保密原则第三节基于职位的置业薪酬体系设计职类职种职层划分职位评估岗位价值曲线编制薪点表薪酬方案中薪点值的定位平均薪酬水平年度工资总额测算第三部分方案篇第节经营者年薪制年薪构成基本年薪绩效年薪二年薪的兑现办法第二节约定年薪制第三节行政技术类薪酬体系工资职位工资年功工资学历工资职称工资二奖金季度考评奖年终奖特别奖励第四节市场类薪酬体系底薪二奖金季度考评奖业绩奖金特别奖励第五节福利社会统筹二综合补贴第六节薪酬管理薪酬管理委员会业薪酬设计考虑的要素企业战略企业文化企业发展阶段回报员工方式第二节置业薪酬设计的原则战略原则公平定位系统定位目标定位第三节总体设计与解决思路以岗位来定薪不同类别工作的薪酬模式不同薪酬与绩效挂钩薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系薪酬进行动态管理引入宽带薪酬体系第二部分框架篇第节置第册公司薪酬体系手册年版第部分系统篇第节房地产企业薪酬管理体系面临的问题缺乏战略价房地产企业内部由于没有科学的岗位评价技术和管理方式......”。

3、“.....核心员工的贡显变化，员工分享不到企业成功所带来的好处，使员工缺乏责任感和使命感，缺乏希望。岗位缺乏科学的评薪酬管理委员会二薪档的调整三试用期员工四临时类员工附录置业职位评估表附录二置业职位评估打分说明第部分系业的员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致的主要模块之薪酬管理体系不能有效地为企业的战略目标服务。内部缺乏公平性多数房地产企外部缺乏竞争性很多房地产企业的薪酬绝对值偏低，在当地市场上无竞争力，不能有效的力资源部共同商讨确认第四章试用期薪酬第二十八条公司员工试用期般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月第二十九条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第三十条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第三十条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第五章加班工资第三十二条公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班第三十三条安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于前送交人力资源部......”。

4、“.....可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用第三十五条因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付加班报酬第六章最低工资标准第三十六条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放第三十七条薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括技术总监经营总监第三十八条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第三十九条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整年终效益奖金方案特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题第四十条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票第四十条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第四十二条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案......”。

5、“.....送达财务部执行第四十四条员工月固定工资发放时间为每月日，季度业绩奖金发放时间为每季度号发放上季度业绩奖金第八章附则第四十五条根据劳动法第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案第四十六条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第四十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第四十八条本规定从年月日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触......”。

6、“.....进行分析并定期提出报告•二手车市场专员•认证评估专员•二手车推广策划专员•助理及订单管理•各地二手车经销商•客户东风悦达起亚汽车有限公司二手车人力资源管理二手车助理及订单专员总体工作目标确保二手车部门保存的各种信息和资料能够得到规范化系统化管理确保部门的信息管理规范能够得到有效地贯彻和执行确保内部信息沟通渠道的畅通和及时确保本部门能够及时了解相关经销商的保存的营销信息现状确保各经销商上交的各项营销信息及订单能够及时得到汇总，让领导及时了解运营现状岗位职责级别级业务关联内部外部任职要求教育程度专科以上学历其他要求经验知识，技能，态度较强的执行能力，具备良好工作韧性和认真负责的工作态度。熟练使用技能，熟悉互联网操作。工作经验熟悉二手车新车市场销售流程，具备定二手车运作知识具备定沟通协调能力负责所有经销商相关信息的归档分类编码等管理工作负责协调本部门与经销商之间的营销信息交换和借调等事宜负责对本公司对信息库的维护和管理工作负责督促分公司对其保存的营销信息进行整理......”。

7、“.....每季度次区域主要品牌广告促销活动汇总表，每月次指定经销商月度销售表汇总表，每月次•二手车部长•二手车部门其它同事•各地二手车经销商东风悦达起亚汽车有限公司二手车人力资源管理经销商二手车部门经销商二手车部门组织体系经销商二手车部试点期组织结构试点期，经销商二手车部隶属销售部门或市场部门，基本人员定编为人业务经理人二手车业务助理人二手车评估师人业务量较小的经销商可定编人二手车销售业代人。其中除业务经理必须为专职外，其余人员可为兼职。经销商市场部销售部财务部二手车部经理人二手车评估师略二手车销售业代二手车业务助理人人人经销商市场部销售部财务部二手车部经理人二手车评估师略二手车销售业代二手车业务助理人人人东风悦达起亚汽车有限公司二手车人力资源管理经销商二手车部组织结构在全面发展期，经销商应设立独立的二手车业务部门，基本人员定编为人业务经理人二手车业务助理人二手车评估师人业务量较小的经销商可定编人二手车销售业代人......”。

8、“.....经销商市场部销售部财务部二手车部经理人二手车评估师略二手车销售业代二手车业务助理人人人经销商市场部销售部财务部二手车部经理人二手车评估师略二手车销售业代二手车业务助理人人人东风悦达起亚汽车有限公司二手车人力资源管理经销商二手车部门岗位说明书部门经理总体工作目标使二手车部门业务协调稳步展开，扩大二手车市场份额，使之成为经销商新的利润增长点配合和促进新车销售，扩大经销产品的业务量，提升产品品牌形象。岗位职责制定每月业务目标，包括置换新车量收购数量认证业务量和二手车销售量，及部门利润目标保证部门围，如会计岗位对应员工二五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级岗位高级研究员高级培训师研究员培训师初级研究员培训员备注技术总监应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位高级品牌经理品牌经理品牌专员备注家辉公司在年后将充分重视品牌塑造与维护，营销领域其他岗位可按照营销之路或管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金总经理比总监级比总监二级比总监三级，比经理级......”。

9、“.....比备注当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金，比，比，比，比，比，比，比，比，比比备注当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金，比，比，比，比，比，比，比，比，比，比备注当聘请非常优秀的员工时......”。