1、“.....经批准，可自行购买。单价在元以下，或总价在元以下，由行政管理部经理批准。单价在元以上，或总价在元以上，由分管副总批准。三凡添置的办公用品属固定资产核算范围内的，由财务部及时登记固定资产明细账，并注明保管人员姓名，各部门要确定专人管理，以免丢失和损坏，否则，视其情况，照价赔偿。工作人员调离本单位时，需先办理财产移交手续，再予办理调动手续。四费用报销办公费用律凭完备的办公用品购买申报单及其他相关手续办理。凡未归口行政管理部，又未报相关领导同意，擅自购买办公用品和业务书籍的，企业不予报销。四印刷费用控制印刷费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。印刷费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。五图书资料费用控制图书资料费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。图书资料费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。六维修费用控制各部门设备出现质量问题时，报行政管理部处理。对于在保修期内的设备，由行政管理部直接联系厂家进行维修，超过保质期的设备，行政管理部接到报修后，与维修厂家进行联系，商定修理费用。维修费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批......”。

2、“.....由部门经理审批。七其他行政经费管理控制略为今后公司阶段性运作模式。公司要求所有员工尽可能专通兼顾式，专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。中亿地产组织机构图职责概述总经理人负责公司全面经营管理，对董事会负责。发展营销技术副总经理人负责投资发展管理，项目开发管理，造价管理，设计管理，项目经营管理，工程技术管理，材料设备管理，质量管理，装饰管理，营销策划管理，销售管理。行政人事财务副总经理人负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理发展部人项目投资管理，项目经营计划管理，项总经理行政人事财务副总发展营销技术副总综合管理发展部综合管理工程部财务部综合管理行政部目前期开发管理，项目用地管理，工程设计管理，工程图纸自审会审保管管理，营销策划，房产销售，售楼中心日常管理，来访客户登记管理，项目招商策划组织管理，销售合同及资料管理......”。

3、“.....事管理全范围涵善。本着从实际出发，精干灵活动态配置专业管理人员，公司确定，暂拟项目法管理，中亿地产组织机构设置管理职责管理序号检查项目控制类型检查方式质量控制单位工程文件施工监理设计业主外观检查表支架立柱间距离表接地检查表项目名称控制柜及端子箱安装编号序号检查项目控制类型检查方式质量控制单位工程文件施工监理设计业主户外箱体的密封表箱体外壳接地表装有电气可开启门的接地表柜内接地铜排与二次接地网的连接外观检查表项目名称控制屏保护屏安装编号序号检查项目控制类型检查方式质量控制单位工程文件施工监理制度汇编总则中亿地产公司的组织与管理仅针对东方洋地产项目，从投资与开发理，工程材料管理，仪器设备管理，装饰工程质量管理，装饰工程安全管理，装饰工程造价管理，装饰工程进度控度控制管理，临时水电使用管理，工程签证管理，工序交接验收管理，工地列会管理，技术档案管理，安全文明施工管理，施工合同管理，施工质量管理，竣工验收管理，材料设备采购管理，重大设备招标管理，材料设备领用管行政人事财务副总经理人负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理工程部人工程预结算，工程计量计价管理，分设计管理......”。

4、“.....营销策划，房产销售，售楼中心日常管理，来访客户登记管理，项目招商策划组织管理，销售合同及资料管理。财务部人项目存货管理，项目资金管理，项目融资管理，内部财务管理，日常财务管理，项目审计管理，会计电算化管理，会计凭证账目管理，印章管理。综合管理发展部人项目投资管理，项目经营计划管理，项总经理行政人事财务副总发综合管理行政部人含司机办公用品管理，会议管理，文书管理，出差管理，档案管理，车辆管理，食宿管理，物资管理，招聘管理，薪酬管理，保洁工作管理，安全秩序管理，物业管理，员工奖惩管理。各部室管理职责综合管理发展部根据项目实际情况和行业发展动态编制项目发展规划。负责编制项目经营计划与投资计划。负责项目的调查研究和经济分析论证。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。公司要求所有员工尽可能专通兼顾式，专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。理......”。

5、“.....造价管理，设计管理，项目经营管理，工程技术管理，材料设备管理，质量管理，装饰管理，经理人负责公司全面经营管理，对董事会负责。发展营销技术副总经理人负责投资发展管公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。作为今后公司阶段性运作模式。事管理全范围涵善。本着从实际出发，精干灵活动态配置专业管理人员，公司确定，暂拟项目法管固定线夹间距误差表导线与电器接线端子连接表可调金具检查表项目名称硬母线安装编号序号检查项目控制类型检查方式质量控制单位工程文件施工监理设计业主外观检查表搭接面检查表母线弯制表金具安装表母线与支持器间应力检查表支持器与接头边缘距离表母线间及母线与设备端子连接表螺栓紧固力矩表螺栓紧固后露扣长度表连接螺栓相邻垫圈间隙表带电体间及带电体与其他物体间距离表项目名称消弧线圈安装编号行季度申报制每个部门将所需的日常办公用品于每季初日前填写办公用品购买申报单交行政管理部，由行政管理部汇总，报财务部总经理审核批准后统购买，发放时要进行登记......”。

6、“.....吸附柱内径长约的玻璃层析柱。出口处填塞少量用萃取溶剂浸泡并晾干后的玻璃棉，将异处理好的硅酸镁缓缓倒入玻璃层析柱中，边倒边轻轻敲打，填充高度为。无水硫酸钠在高温炉内加热，冷却后装入磨口玻璃瓶中，于干燥器内保存。氯化钠盐酸氢氧化钠溶液硫酸铝溶液正十六烷姥鲛烷甲苯检测步骤萃取将水样倒入分液漏斗，加盐酸酸化至小于，用四氯化碳洗涤采样瓶后移入分液漏斗中，加入约氯化钠，充分振荡，排气静置分层，经将萃取液经厚无水硫酸钠的玻璃砂芯漏斗流入容量瓶内。用四氯化碳重萃取次。容量，并摇匀。将萃取液分两份份测中萃取物，另份测石油类。絮凝富集萃取水样中石油类和动植物油含量较低时，采用此方法。向定体积的水样中加硫酸铝溶液，摇匀，边搅拌边逐滴加氢氧化钠溶液，待形成絮状沉淀后沉降以虹吸法弃去上清夜，加适量的盐酸溶液溶解沉淀。吸附吸附柱法取适量萃取液通过硅酸镁吸附柱，弃去前约的滤出液，如需稀释，应在吸附前进行。振荡吸附法本法适合大批量样品的测量。测定样品测定以四氯化碳作参比液，作基线，测吸光度并计算。校正系数法采用异辛烷代替姥鲛烷苯代替甲苯测定校正系数时，用正十六烷，异辛烷和苯按的比例配制混合烃......”。

7、“.....空白试验以水代替试料，加入于测定时相同体积的试剂，并使用相同光程的比色皿，按步骤进行空白试验。计算总萃取物量水样中总萃取物量按下式计算式中校正系数，各对应波数下测得萃取液吸光度萃取溶剂定容体积水样体积萃取液稀释倍数，测定校正系数时所用比色皿的光程。石油类含量水样中石油类得含量按下式计算式中，各对应波数下测得萃取液吸光度动植物油含量水样中动植物油含量按下式计算电子分析天平操作规程检查上次使用记录二检查天平附件是否齐全三操作接通电源按下单控制杆，显示器自动调零。选择称量范围按住控制杆直到显示，松开控制杆，再按下，允许在和两个量程之间选择。校准天平校准之前至少通电分钟。调零称量减量法称量快速加料称量关闭电源控制杆轻轻上提，关闭显示器。四使天平恢复到工作前状态五做好使用记录分析天平操作规程检查上次使用记录二检查分析天平附件是否齐全三操作接通电源打开开关旋钮，转动微调杆，使显示器刻度归到零位置。估算所需称量物品重量，根据估算值添加砝码。将所需称量物品放入称盘，称量。缓慢均匀的转动启闭，然后按指针偏移方向增减砝码。读出读数，关闭电源......”。

8、“.....如紧急使用时随时调调。调零打开式样盖关闭光门，按键，自动调整零位。调整改变标尺用模式键操作并由透射比吸光度浓度因子浓度直读顺序循环。四测定五测定结束，关闭电源，取出比色皿。六使仪器恢复到工作前状态七做好使用记录型电热恒温水浴锅操作规程检查上次使用记录二检查水浴锅附件是否齐全三操作接通电源在水浴锅内加入清洁温水至总高度处。电源开关拨至处。设定结束后，各项数据长期保存。可把蒸发皿放到或特殊的办公用品，经批准，可自行购买。单价在元以下，或总价在元以下，由行政管理部经理批准。单价在元以上，或总价在元以上，由分管副总批准。三凡添置的办公用品属固定资产核算范围内的，由财务部及时登记固定资产明细账，并注明保管人员姓名，各部门要确定专人管理，以免丢失和损坏，否则，视其情况，照价赔偿。工作人员调离本单位时，需先办理财产移交手续，再予办理调动手续。四费用报销办公费用律凭完备的办公用品购买申报单及其他相关手续办理。凡未归口行政管理部，又未报相关领导同意，擅自购买办公用品和业务书籍的......”。

9、“.....四印刷费用控制印刷费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。印刷费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。五图书资料费用控制图书资料费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。图书资料费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。六维修费用控制各部门设备出现质量问题时，报行政管理部处理。对于在保修期内的设备，由行政管理部直接联系厂家进行维修，超过保质期的设备，行政管理部接到报修后，与维修厂家进行联系，商定修理费用。维修费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。维修费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。七其他行政经费管理控制略为今后公司阶段性运作模式。公司要求所有员工尽可能专通兼顾式，专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。中亿地产组织机构图职责概述总经理人负责公司全面经营管理，对董事会负责。发展营销技术副总经理人负责投资发展管理，项目开发管理，造价管理......”。