1、“.....是我厂年度检修工作的重点之，要求参检各批准审核编制生产技术部年月日电热专业主任以上领导发电分厂主任参加。本次检修要严格按照标准进行检修。宋吉生组员孙伟柴佑民电气专业组组长李长柏组员刘振宁李昌海热工专业组组长隋福田组员张良田钧成安全管理组组长田怀珍组员董建华孟朝龙袁青松刘国强二检计划工期号机组检计划工期为年月日至检修开工四检施工管理措施组织措施由主管生产副厂长副总工程师负责检全面指挥和指导工作。各单位专业之间要相互协作，联合工作，树立顾大局识大体，确保检修工期。月日，共天。各级管理人员，尤其是检修公司管理人员，更要保持严细实勤的工作作风，到岗到位，履行好自己职责。各专业要做好修前技术交底工作，保证工人对检修各项工作程序的掌握。计划物资部要切实做好物资供应工作，要本着为现场服好务的原则，亲临现场，全面掌握配件材料的到位情况，并采取积极的手段，确保检修物资供应。安全措施严格执行两票制度，完善安全措施。实现锅炉是我厂年度检修工作的重点之，要求参检各单位认真组织精心安排协调好检修准备工作......”。

2、“.....在检修中加强管理，以降低费用保证质量提高效益为原则，确保修后各项经济技术指标达到或接近设计值，创机组修后全优工程，在检修过程中全面推行检修标准化，严格执行质量管理标准，规范检修工序，规范检修工艺过程，规范检修质量标准，从而保证检修质量。电厂管理人员做到跟踪检查验收到位，严把检修质量验收关。在检修过程中按时召开检修平衡会，及时调整施工进度，保证在宝良技术总支持陈桂娟副总指挥孙海鹏辛建春执行指挥刘玉鑫于爱军安全总监田怀真指挥部成员隋福田检组织机构检指挥组总指挥包在检修过程中按时召开检修平衡会，及时调整施工进度，保证在控制的工期内完成检修任务。，规范检修质量标准，从而保证检修质量。加强管理，以降低费用保证质量提高效益为原则，确保修后各项经济技术指标达到或接近设计值，创机组修后全优工程，在检修过程中全面推行检修标准化，严格执行质量管理标准，规范检修工序，规范检修工艺过程单位认真组织精心安排协调好检修准备工作，做好备件材料准备技术措施施工组织工作......”。

3、“.....是我厂年度检修工作的重点之，要求参检或项目负责人和总经理审批后，方可到财务部借支。当事人回来后，必须按要求办理报销手续，回公司后个工作日报销完毕签字人不在单位的时间扣除否则，扣目标管理分天分，月底由财务部直接从当事人当月工资中足额扣除，直至借款扣完。特殊情况时，应由当事人提出迟还借款计划，书面说明原因，报部门领导或项目负责人和总经理审批后方可。借款须注明事由笔清，严禁借东款补西款，财务部每月在发工资前电厂生技部验收人员隋福田宋吉生三职责技术负责人组织作业人员学习技术措施，对质量全面负责，进行验收。工作负责人熟悉施工方案，组织并指导作业组成员进行施工，作业前对作业组成员就安全技术进行交底。对施工过程进行全面检查监护。质量检查人做好质量检查和指导，检查好技术措施的执行情况。三检修质量标准和验收标准密封铁件焊接牢固，膨胀无受阻部位。新更换的氧化锆陶瓷纤维填充严密。四安全措施开工之前由施工负责人向施工人员交代清楚该项目的现场施工环境及安全注意事项......”。

4、“.....施工任务开工前由工作负责人宣讲清楚安全注意事项并做危险点预测分析。工作中所用的电动工具要检查合格，不合格的不许使用，防止发生机械伤害事故。配合焊工作业时戴好皮手套，防止发生烫伤。现场使用临时电源，要安装漏电保护器和电源插座，导线采用橡胶电缆，严禁使用胶质线和花线。在工作中尤其注意起重伤害，运送重物时要由专人统指挥，防止砸碰伤。为防止职业危害，作业人员必须佩戴好防尘口罩。九网络图霍煤鸿骏铝电有限责任公司自备电厂号机组级检修网络图第天隋福田赵德发霍煤鸿骏铝电公司自备电厂东北电检霍煤铝电号机组级检修网络图日期编制审核批准刘玉鑫王跃成孙海鹏于爱军说明本网络图按检工期天编制。节点编号。前项最早结束时间。后项最晚开工时间。年月日电气月日汽机热工天数日期锅炉第天月日第天月日第天月日第天月日第天月日第天月日第天月日第天月日组织精心安排协调好检修准备工作，做好备件材料准备技术措施施工组织工作。在检修中加强管理，以降低费用保证质量提高效益为原则，确保修后各项经济技术指标达到或接近设计值，创机组修后全优工程......”。

5、“.....严格执行质量管理标准，规范检修工序，规范检修工艺过程，规范检修质量标准，从而保证检修质量。电厂管理人员做到跟踪检查验收到位，严把检修质量验收关。在检修过程中按时召开检修平衡会，及时调整施工进度，保证在控制的工期内完成检修任务。实现锅炉次点火成功，机组次启动成功，发电机次并网成功。检组织机构检指挥组总指挥包宝良技术总支持陈桂娟副总指挥孙海鹏辛建春执行指挥刘玉鑫于爱军安全总监田怀真指挥部成员隋福田毕有富检修公司各专业主任策划隋福田检工作组汽机专业组组长刘文华组员滕玉良孙相伟锅炉专业组组长宋吉生组员孙伟柴佑民电气专业组组长李长柏组员刘振宁李昌海热工专业组组长隋福田组员张良田钧成安全管理组组长田怀珍组员董建华孟朝龙袁青松刘国强二检计划工期号机组检计划工期为年月日至月日，共天。三检工作目标锅炉次点火成功单位认真组织精心安排协调好检修准备工作，做好备件材料准备技术措施施工组织工作......”。

6、“.....外欠款的欠条及清单除经手人份外，应交财务份，清帐时财务对清单结算。因私借款时，必须事先填写借款条，报总经理审批后，最多不超过元方可到财务部借支。因私借款期限最长不超过三个月。财务部于次月直接从当事人工资中扣除。每月扣元如特殊情况需借元以上者要说明原因及还款计划，元以上要有担保人担保并作还款计划。三个月后，不能还清者每月只发远的生活费，工资余款扣还借款。行政部工作流程人事相关工作员工招聘入职流程人员招聘目前主要有现场招聘网络招聘广告招聘劳动力市场招聘，公司目前主要采用的是网络招聘和广告招聘相结合的方式。工作要求接到招聘申请后周内发布招聘信息。员工入职手续周内办理齐全归档员工转正流程试用期结束前周工作要求员工转正考核结束后，三个工作日内行政部审核资料是否完整测试成绩是否合格，符合要求的提出转正建议含转正日期，不合格的列出不合格项，退至部门主管。员工转正后......”。

7、“.....签定试用期合同，人员试用办理转正申请审批逐级批示员工自我小结人事主管所在部门主管进行考核评价行政部核实工作情况及测试成绩行政部通过综合评定提出是否转正建议总经理审批下达转正通知书工作内容交接办公资产交接应收款情况审核部门主管签字所在部门行政部签字门签字财务经理签字用人部门每季度提名晋升人选本人填写晋升申请表人事主管与所在部门主管沟通，征询意见总经理审批下达晋升通知书员工提前个月提出辞职申请后填写员工辞职申请表部门主管人事主管总经理在员工辞职申请表上签署意见办理移交填写员工离职移交清单人事主管与所在部门主管考核评价建立员工档案如实提交个人资料应聘面试表身份证复印件学历复印件转正考核合格后签订劳动合同安排工作岗位部门主管分配工作内容，明确岗位职责晋级人员符合晋级标准同意工作要求员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明结算工资等。考勤管理流程请假单结婚证明医院证明等请假单医院证明等要求每月日前核查各部门考勤......”。

8、“.....是我厂年度检修工作的重点之，要求参检各批准审核编制生产技术部年月日电热专业主任以上领导发电分厂主任参加。本次检修要严格按照标准进行检修。宋吉生组员孙伟柴佑民电气专业组组长李长柏组员刘振宁李昌海热工专业组组长隋福田组员张良田钧成安全管理组组长田怀珍组员董建华孟朝龙袁青松刘国强二检计划工期号机组检计划工期为年月日至检修开工四检施工管理措施组织措施由主管生产副厂长副总工程师负责检全面指挥和指导工作。各单位专业之间要相互协作，联合工作，树立顾大局识大体......”。

9、“.....月日，共天。各级管理人员，尤其是检修公司管理人员，更要保持严细实勤的工作作风，到岗到位，履行好自己职责。各专业要做好修前技术交底工作，保证工人对检修各项工作程序的掌握。计划物资部要切实做好物资供应工作，要本着为现场服好务的原则，亲临现场，全面掌握配件材料的到位情况，并采取积极的手段，确保检修物资供应。安全措施严格执行两票制度，完善安全措施。实现锅炉是我厂年度检修工作的重点之，要求参检各单位认真组织精心安排协调好检修准备工作，做好备件材料准备技术措施施工组织工作。在检修中加强管理，以降低费用保证质量提高效益为原则，确保修后各项经济技术指标达到或接近设计值，创机组修后全优工程，在检修过程中全面推行检修标准化，严格执行质量管理标准，规范检修工序，规范检修工艺过程，规范检修质量标准，从而保证检修质量。电厂管理人员做到跟踪检查验收到位，严把检修质量验收关。在检修过程中按时召开检修平衡会，及时调整施工进度......”。