1、“.....做好拟投资项目的财务评估工作其它上级领导交办的事项。聘用条件学历要求至少大专以上学历，中级及中级以上会计资格证书，注册会计师优先考虑。资历要求主持过中型以上企业财务工作，熟练了解酒店财务运作状况，业务素质十分过硬。工作能力会计电算化谙熟，沟通及培训能力强素质要求保密意识好，正直可靠，不贪不占，原则性强年龄要求岁男女均可身体要求身体好，能适应长期及经常的出差工作二会计依照会计法，进行企业的会计核算工作。十二电脑员工作细则十三电脑员维修操作规范三收入审计工作程序四成本及应付款组工作程序五固定资产购置及提前报废处理程序六工资表的编制程序七提取福利费等工作程序八银行调节表的编制九出纳员的工作及程序十仓库管理员工作细则十采购员工作细则十二电脑员工作细则十三电脑员维修操作规范直接下计划财务部总监直接上级酒店日常运行业务上向公司总经理负责......”。

2、“.....十采购员工作细则取福利费等工作程序八银行调节表的编制四成本及应付款组工作程序五固定资产购置及提前报废处理程序六工资表的编制程序七提厅面收银工作程序二前厅收银工第二节酒店财务工作流程人宽衣，并用衣架托好挂在衣柜里，然后给客人穿上理发或围上布罩，请客人入座理发布罩可待客人坐定后再给客人系上。客人无论是理发洗发美发等都要事先给客人洗头，然后再进行其他程序。在进行前先征求客人的意见，然后再按客人的要求进行美发。给客人洗发般由理发师副手做，先调好水温然后才为客人洗。第二次用洗发液洗，第三次用护发素洗。为客人洗发时手势要轻重适度，防止洗发液流到客人的眼耳颈里。洗完发后要尽量用干毛巾将客人的头发擦干，然后请师傅为客人剪发。为客人剪发时按客人要求修剪。剪发时神情要专注，动作要轻快熟练，使客人感到轻松愉快。美发过程中，客人头发上施上药水电发或其他原因需等候时......”。

3、“.....并请客人饮杯咖啡或热茶。客人美发时，要按客人头发的疏密面形等进行造型。根据客人的要求认真细致做，整理出客人理想的发型，落发油喷香水要适度，做到令客人满意为止。美发后要告诉客人，并多谢客人的合作。副手要为客人清理剪下的毛发，解下理发衣围布。帮客人穿上衣服，带客人到收款台付帐。客人付完帐要表示多谢，客人离开时要送客，欢迎他她下次光临。美发是理发师副手杂工合作来做的。因此合作要默契。杂工主要是负必须经常了解市场行情，掌握供货渠道，减少供货环节，以便能随时满足使用部门对货品在质量，数量，价格和采购费用等方面的要求。采购员有义务向使用部门推荐使用的新产品采购员有义务对仓库及使用部门的积压物资或长期不使用的物品，进行处理及推销工作。十二电脑员工作细则每天上班前，检查服务器日志，查看主机房设备是否正常。查看办公室设备情况。日常维护工作，要求做好纪录时间地点处理结果。下班前检查全部设备是否正常......”。

4、“.....按时完成工作报告。十三电脑员维修操作规范对于硬件故障，首先从电源查起，再用排除法查找问题。不能解决的问题，立即下单，联系工程部。对于网络故障，先通过查线，再看网卡，最后检查电脑设置。对于软件故障，先查看设置是否发生变动，再查病毒，系统崩溃需要硬盘格式化前，定要在使用负责人参与认可并做完备份后进行。对于影响部门使用的情况，需向部门说明，在条件许可的情况下，先提供替代设备使用，并办好替借手续。厅面收银工作程序二前厅收银工作程序三收入审计工作程序四成本及应付款组工作程序五固定资产购置及提前报废处理程序六工资表的编制程序七提取福利费等工作程序八银行调节表的编制九出纳员的工作及程序十仓库管理员工作细则十采购员工作细则十二电脑员工作细则十三电脑员维修操作规范第节计划财务部人员岗位职责知识及能力要求计划财务部总监直接上级酒店日常运行业务上向公司总经理负责......”。

5、“.....直接下级出纳名采供中心经理厅面收银工作程序二前厅收银工第二节酒店财务工作流程第节计划财务部人员岗位职责知识及能力要求计划财务部总监量并确保不发生供应短缺，指导采供部经理对下属酒店自购物资的价格及质量状况进行抽查与监督，同时做好对外任免及奖惩，提出客观公正的意见。指导采供部经理，做好下属酒店规定物资的采供工作，保证采供质职级岗位职责审核公司的日常收支情况，协助公司总经理不断完善公司的财务管理制度审核下属酒店的年度预算，提出审核意见并报上级审批汇总各店报表，制定公司的经常培训并不断提高各下属店主对下属酒店的财务管理工作进行不懈的指导监督及服务，按公司要求，规范财务政策及手续，定期进行审计，及时发现问题并予以纠正，对各店的财务管理，向上级提出有益的建议。协助集团公司财务中心做好公司资金的调度运用工作，搞好与股东单位融资机构税务等相关部门的关系，做好税务筹划和纳税申报等财务工作......”。

6、“.....商业管理部会所工作方针前期介入阶段会所前期介入阶段，主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图，结合发展商的意向，就会所的规模结构项目装修经营等提供可行而又具建设性的书面建议。具体可细化为以下几个方面会所的规模和格局根据小区的面积住户数量以及小区所处的位置和环境，向发展商提出会所的规模和格局建议。会所的功能设置根据市场情况结合小区特点住户的结构性质等，提供较合理的功能配置方案，尽量做到全面而实用。会所项目的面积要求根据项目特点和市场需求，测算出精确的些体育项目科学又合理的面积数据。会所的装修格局会所装修的格局和用料与会所的后期经营有着密切的关联，应结合小区环境和项目要求，提出相宜的装修建议。会所的器材配置会所后期的器材配置将直接影响会所的经营，而许多发展商往往又忽视它，搞的七零八落，使设置的功能不能达到预期的效果。因此......”。

7、“.....会所的节能要求会所的许多项目与环境管理相关，如泳池的节能和药污染餐饮业的排污娱乐项目的噪音等，都应提供专业的处理建议。会所的管理和经营包括会所的管理方案管理章程经营模式经营价位以及人员配备等方面的建议。二实际指导阶段会所的实操指导主要指会所的开业筹备及正式投入运转后的指导。对会所设备设施的完善与否提出整改建议现场考察已装修配置完毕的会所，根据会所的装修格局和功能设置，若发现器材配置不够完善，达不到营业要求，及时向发展商提出建议，以期达到预期效果。提供人员配置素质要求以及人员培训的具体方案如果要代管会所，就需对人员进行实操培训演练。结合会所的实际，提供套完善的管理制度包括会员章程各娱乐点管理制度员工管理制度经营方式经营价格等，并制作成册。开业前的宣传制作宣传广告册会徽广告牌会员卡等，协助发展商做好宣传工作。会所的装饰开业前......”。

8、“.....增加喜气，渲染气氛。开业酬宾开业之日，邀请业主发展商以及相关人员前来观摩娱乐，了解会所热爱会所。会所运转指导服务人员工作流程顾客消费方式单次消费各类消费卡会员消费贵宾消费等消费价格营业时间帐务管理等。三服务质量跟踪阶段对已投入使用的会所，在服务质量经济效益费用器材的管理和保养环境的保洁会所与社区文化的结合等方面采取各种形式的检查监督换层或地下室中两个项目如乒乓球桌球和健身等。这样的会所大多因发展及时发现并化解财务危机协助公司总经理年度财务预算表。做好拟投资项目的财务评估工作其它上级领导交办的事项。聘用条件学历要求至少大专以上学历，中级及中级以上会计资格证书，注册会计师优先考虑。资历要求主持过中型以上企业财务工作，熟练了解酒店财务运作状况，业务素质十分过硬。工作能力会计电算化谙熟，沟通及培训能力强素质要求保密意识好，正直可靠，不贪不占，原则性强年龄要求岁男女均可身体要求身体好......”。

9、“.....进行企业的会计核算工作。十二电脑员工作细则十三电脑员维修操作规范三收入审计工作程序四成本及应付款组工作程序五固定资产购置及提前报废处理程序六工资表的编制程序七提取福利费等工作程序八银行调节表的编制九出纳员的工作及程序十仓库管理员工作细则十采购员工作细则十二电脑员工作细则十三电脑员维修操作规范直接下计划财务部总监直接上级酒店日常运行业务上向公司总经理负责，在资金调度及税务业务上向公司总经理和懂事局负责。十采购员工作细则取福利费等工作程序八银行调节表的编制四成本及应付款组工作程序五固定资产购置及提前报废处理程序六工资表的编制程序七提厅面收银工作程序二前厅收银工第二节酒店财务工作流程人宽衣，并用衣架托好挂在衣柜里，然后给客人穿上理发或围上布罩，请客人入座理发布罩可待客人坐定后再给客人系上。客人无论是理发洗发美发等都要事先给客人洗头，然后再进行其他程序......”。