1、“.....考核后由工程部全体员工签署奖罚意见。每月日进行月进度考核，每季度最后月的日进行月进度考核，节点工期完成后个工作日内进行节点工期考核。每年月日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的个工作日内进行考核。考核办法例外在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力如地震战争极端恶劣天气机械设备长时间严重故障等必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。格尔木拉萨直流输电线路工程关键控制点工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。协调合作施工对于主线施工单位外的合作单位，项目归口管理部门必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划......”。

2、“.....在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后或提前天元月进度每滞后或提前天元季度年度总进度每滞后或提前天元关键工期节点工期每滞后或提前天元资金来源个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理经理及商务部门申请。资金支付处罚款项现金支付，必须在书面通知后个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除......”。

3、“.....保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关制度，特制定本制度。本制度适用于本工程标段项目部所有管理人员，在项目部各日常管理中严格执行。施工项目部的管理职责负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责权利和义务，执行施工单位规必须满足项目所下达的进度计划。负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。负责按照总包相关规定提前提出设备物资的进场计划，以避免因设备物资的进场而影响现场施工进度。义务参加项目每周五的工程例会，对本周的工程进度情况施工组织管理安排......”。

4、“.....程序项目总年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年月日左右完成，项目总进度计划，应在开工后个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备劳动力配置完成总产值里程碑工期节点关键工期控制等作为重要点来进行编制。季度节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前季度的最后月日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备物资劳动力等情况。月周进度计划的编制月进度计划应在每月的前完成，每周五完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度节点格尔木拉萨直流输电线路工程工期的进度计划，并提出相应的赶工抢工措施。进度计划编制的要求进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理具有可操作性符合现场实际情况，在编制过程中，旦发现有些重要影响制约施工进度实现问题时......”。

5、“.....并落实具体负责人处理解决落实该事，禁止闭门造车，编制些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响风雨雪天气外进度计划的落实进度计划旦经审核批准发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程部负责进度计划的具体落实。进度计划的原则原则上在保证施工安全施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。进度考核进度考核归口部门每周的进度考核由工程部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度季度节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责......”。

6、“.....维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。贯彻执行国家行业建设的标准规程和规范，落实国家电网公司网省公司业主项目部和监理项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目例会与施工日志制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目组织协调制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目档案信息管理制度„„„„项目人员岗位责任制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目物资管理制度„„协调。序上报安全质量事故。配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理业主项目部，参与安全质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识评价与控制，并形成文件加以实施和记录对于重要危险源制定管理方案，并落实相的各项法律法规的规定......”。

7、“.....以保证达到环境质量标准。引进环境质量体系认证要求。投资比例评价经费万元预期投产日期年底工程内容及规模项目由来随着城市快速扩展，城区内的交通压力大增，长沙市政府出台了大型专业市场逐步外迁的城市商业网点发展规划，城区内已限制货车通行，货运市场和仓库已逐步迁出城区。而目前中南物流园的规模已经不能满足市场发展的需求，大量高桥三湘等城区市场的物流客户有着外迁入驻的需求，目前园区已是超负荷运行，急需个规模宏大配套齐全功能完备的物流园区。湖南国际物流发展有限公司准备投资建设国际物流园。国际物流园选址地东临国道和京珠高速，北依三环线，万家丽北路和武广客运专线贯穿其中，交通四通八达，国际物流园的建设既不会增加市区道路的交通压力，又能便捷地为城区提供物流服务。项目与国家级长沙经济技术开发区隔河相望，开发区内云集了德国博世可口可乐百事可乐三重工娃哈哈长丰猎豹等众多国际国内外知名工业企业，产业集群优势十分明显，货物运输量巨大，蕴藏着极大的物流商机......”。

8、“.....中南物流园会整体搬迁到国际物流园，那时国际物流园将取代中南物流园。国际物流园的建设能有效提升长沙县基础设施水平，提高长项目由来随着城市快速扩展，城区内的交代码其他仓储占地面积平方米绿化面积平方米总投资万元其中环保投资万元环保投资占总投资比例评价经费万元预期投产日期年底工程内容及规模建设项目基本情况项目名称国际物流园建设单位湖南国际物流发展有限公司法人代表联系人通讯地址长沙经济其中，期项目总用地亩，总建筑面积核时间每周星期五的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程部全体员工签署奖罚意见。每月日进行月进度考核，每季度最后月的日进行月进度考核，节点工期完成后个工作日内进行节点工期考核。每年月日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的个工作日内进行考核。考核办法例外在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报......”。

9、“.....征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。格尔木拉萨直流输电线路工程关键控制点工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。协调合作施工对于主线施工单位外的合作单位，项目归口管理部门必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。奖惩额度制度原则科学合理公平公正。在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后或提前天元月进度每滞后或提前天元季度年度总进度每滞后或提前天元关键工期节点工期每滞后或提前天元资金来源个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理经理及商务部门申请。资金支付处罚款项现金支付，必须在书面通知后个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中......”。