1、“.....则对此模具进行必要的维修以恢复其原有的精度。具体做法为对上凸模的运动件进行打磨处理，将磨损的前端用平面模床磨去个丝，并调整运动件的前伸出量补偿，以保证上下模的相对间隙得到必要的修复。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次科技实用案例分析展览会案例展览会是公司展示自我，以及与客户沟通的重要途径，随着公司的发展，参展的机率越来越多，同时，在每次展会后所取得的成效也越加明显。案例年月日到日，在上海光大展馆举办的第五届中国国际工业自动化及控制技术展览会上，科技的参展取得圆满成功......”。

2、“.....块块块深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次块块块块块主板块块块块块块块方案二机箱及整机系列台台台台台台台个台台台台台台个采集模块块块深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次块块块块块块块块块采集板卡块块块块块块块块块块块块块块块块块块块块工控主板块块深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次块块块块块块块块方案三机箱及整机系列台台台台台台台个台台台台台台个采集模块块块块块块块块块块块深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次块采集板卡块块块块块块块块块块块块块块块块块块块块工控主板块块块块块块块块深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次展厅总体布局图深圳市电子......”。

3、“.....限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次平面总体布局图深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次投影机架安装图深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次桌架及展架安装图深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次墙面布局示意图深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次展架布局示意图方案深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次方案二深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次方案三深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次手册第章运动的含义是整理整顿清扫......”。

4、“.....因为这个词日语中罗马拼音的第个字母都是，所以简称为，开展以整理整顿清扫清洁和素养为内容的活动，称为运动。运动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，活动就难以开展和坚持下去。第二章运动的定义整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。目的腾出空间，空间活用防止误用误送塑造清爽的工作场所。注意要有决心，不必要的物品应断然地加以处臵，这是的第步。二整顿把留下来的必要用的物品依规定位臵摆放，并放臵整齐，加以标示......”。

5、“.....注意这是提高效率的基础。三清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。目的稳定品质减少工业伤害。四清洁维持上面的成果。五素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。目的培养好习惯，遵守规则的员工营造团队精神。第三章运动的效能提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。二提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。三减少浪费人的浪费减少。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次场所浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费减少。减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。四安全有保障工作场所宽广明亮。通道畅通。地上不会随意摆放不该放臵的物品。当然安全就会有保障......”。

6、“.....好的工作气氛。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。效率自然会提升了。六品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不马虎，就是要去除马虎,品质就会有保障。第四章运动实施的要决整理如何区分要与不要的物品大致可用如下的方法来区分。不能用不用废弃处理不再使可能会再使用年内很少用放储存室个月到年左右用次少使用个月到个月左右用次放储存室每天到每周用次放工作场所边深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次以上的第应即时清出工作场所，作废弃处理第应即时清出工作场所，改放储存室第项留在工作场所的近处。事例办公区及料仓的物品。办公桌文件柜臵物器之物品。过期的表单文件资料。私人物品。生产现场堆积之物品。二整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定位放臵。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理......”。

7、“.....规划放臵场所及位臵。规划放臵方法。摆放整齐明确。效果要用的东西随即可取得。不光是使用者知道，其它的人也能目了然。事例个人的办公桌上抽屉。文件档案分类编号或颜色管理。原材料零件半成品成品之堆放及指示。通道走道畅通。消耗性用品如抹布手套扫把定位摆放。三清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做法清扫从地面到墙板到天花板所有物品。机器工具彻底清理。发现脏污问题。杜绝污染源。领导者带头来做。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次事例办公桌面紊乱粉尘水渍。垃圾废品未处理。玻璃门窗不干净。破损的物品修理。四清洁贯彻上面。运用手法红色标签。目视管理。查检表。五素养活动始于素养，终于素养。切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神，推行易于流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业参与管理，才能收到效果......”。

8、“.....由外在的表现再去塑造内心。整理从心中就有应有与不应有的区分并，并把不应的的予以去除的观念。整顿从心中就有将应有的定位的想法。清扫从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。清洁从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。素养心中不断追求完美的想法。事例员工应确实遵守作息时间，按时出勤。工作应保持良好状况如不可随意谈天说笑离开工作岗位呆坐看小说打瞌睡吃零等。服装整齐，戴好识别卡。待人接物诚恳有礼貌。爱护公物，用守归位。不可乱扔纸屑果皮。乐于助人。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次第五章如何推行运动消除意识障碍容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认知，所以要顺利推行，第步就得先消除有关人员意识上的障碍。不了解的人，认为太简单，芝麻小事，没什么意义。虽然工作上问题多多，但与无关......”。

9、“.....哪有时间再做现在比以前已经好很多了，有必要吗既然很简单，却要劳师动众，必要吗就是我想做好，别人呢做好了有没有好处这系列的意识障碍存疑，应事先利用训练的机会，行予消除，才易于推行。二成立推行组织，设臵推行委员会设定推行目标。拟订活动计划及活动办法。教育训练之实施。制定推行的方法。制定考核方法。推行，企业内全体成员均应参与，藉助于推行，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，并进而养成企业内成员做事有讲究的心，久而久之形成了习惯，大家遵守规则，认真工作。推行，企业设臵推行小组，先有健全的组织，才能形成团队战，也才易于有效果。三展开文宣造势活动公司推行的目的目标宣传口号竞赛内法的宣传活动。作成标语，各部门宣导......”。