1、“.....提报产品改善或产品开发建议洞察预测渠道危机，及时提出改善意见报批把握重点客户，控制以上的管理动态关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决根据销售预算进行过程控制，降低销售费用参与重大销售谈判和签定合同组织建立健全客户档案指导巡视监督检查所属下级的各项工作向直接下级授权，并布置工作定期向直接上级述职定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案受理直接下级呈报的合理化建议......”。

2、“.....工作责任有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权有向营销总监报告的权力对筛选客户有建议权对重大促销活动有现场指挥权有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权对所属下级的工作有监督检查权对直接下级有奖惩的建议权对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核权有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力定范围内的客诉赔偿权市场主管所属部门运营部直接上属市场经理直接下属市场专员工作职责在市场部经理领导下负责具体销售工作......”。

3、“.....根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每周月的销售计划，掌握销售进度。定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。主持周会和每日例会。每日确认各业务员当日业绩。根据销售计划，参与制定和调整销售方案策略，并负责具体销售方案实施。销售现场日常管理工作。根据公司规定，定期对业务员进行考核。参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。负责对销售代表的日常管理。负责培训及市场调研，收集市场信息并进行分析评估......”。

4、“.....及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。按照商务部门的工作进度，及时调配人员作相应的市场拓展工作。完成市场经理交办的临时性任务。对市场经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。市场专员直属上级市场主管工作职责根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。管理开发好自己的客户......”。

5、“.....保持客户档案的完整。每天早晨召开晨会，制定当日工作重点晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。每周对本市场状况进行次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。积极主动完成上级主管下达的经营指标。审核上交种类报告并提出处理意见。做好大型团队特殊客户的接待服务工作。参加市场经营分析会及年月度的市场经营计划会。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。组织和参与些交易会及外地促销活动......”。

6、“.....忠于职守，爱岗敬业。二维护公司声誉，保护公司利益。三服从领导，关心下属，团结互助。四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五不断学习，提高水平，精通业务。六积极进取，勇于开拓，求实创新。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。总则公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情......”。

7、“.....不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励......”。

8、“.....并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。公司实行岗薪制的分配制度，为员工提总则公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。的事情。公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公公司提倡求真务实的工作作风......”。

9、“.....反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创决定。造精神，增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二办公室管理制度文件收发规定公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿，总经理审核签发。已签发的文件由核稿人登记，并......”。