1、“.....公司团队和个人在下列情况可给予工作过失处罚严重工作渎职行为严重工作失职行为严重工作失误行为经常工作过失，不思改过者。公司团队和个人在下列情况可给予违规责任处罚违规违纪且屡教不改者违规违纪情节严重者违规违纪定负面影响者违规违纪虽无负面影响但态度恶劣者。处罚定性处罚定性应按照下列层次评价定性对公司和同事直接经济损害的评估对公司和同事负面影响的评估本人发生处罚的频次本人对认错的态度......”。

2、“.....单次多重过错从重量度处罚。员工过错的上级与相关人员有间接过错的，按组织原则执行管理责任管理过失引起遗留责任工序转移引起关联责任协助不当引起......”。

3、“.....五奖惩兑现方式奖罚的经济兑现由行政部出具奖罚单附行政褒奖与处罚通报，报总助总经理签字后，交财务直接领取，财务在工资结发时扣除。奖金以会议形式及时颁奖，罚金充入公司员工活动基金帐户。册纪律部分部门管理规范规范部分是各级管理人员的第层次管理制度，作为各部门在制定本部门的管理细则作业标准作业程序的准则。各部门车间仓库班组等分支单位，应在管理规范的范围内......”。

4、“.....丰富和完善管理规范的第二第三层次管理规范。基础管理手册基于目前质量管理体系认证产品认证安全认证管理标准化等通用要求编制，可与各体系兼容，作为基础管理列入体系之中。基础管理手册包括企业文化企业组织基础管理规范业务作业规范大部分内容。每项管理规定都是独立文件。基础管理手册有效期般为年，公司行政部应年度次评审，综合各部意见进行修改，以确保管理规范的适应性和有效性......”。

5、“.....以确保管理规范更有效的贯彻落实。颁布令浙富士政字第号文关于富士公司基础管理手册试行版试运行通令公司各部车间仓库富士公司基础管理手册是公司经营管理的文化理念组织系统基础管理纪律的集成，是指导公司切管理活动的基础管理标准，是全体员工共同遵守维护和不断完善的企业法规性文件基有效期有效期至年月赛诺克公司纪律部分员工手册引言基础管理手册是公司各部门规范管理的主要规章制度，是所有员工必须遵守的纪律要求......”。

6、“.....富士公司基础管理手册经各层管理人员多次讨论修改培训沟通，致通过，特此通令试行。发和各部门的管理培训员工视化培训和宣传窗口等工作，以确保管理规范更有效的贯彻落实。颁布令浙化，任何部门任何员工都有权对富士公司基础管理手册提出改进和不符合性的修改建议，但不得以任何理由拒是全体员工共同遵守维护和不断完善的企业法规性文件......”。

7、“.....应以富士公司基础管理手册的法规条款为基本准则进行专业化技术化部门化的补充和细政字第号文„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司简介版台州富士电梯制造有限公司是台州家集电梯起重机械设计制造安装改造富士政字第号文关于富士公司基础管理手册试行版试运行通令公司各部车间仓库富士公司基础管理销售维保于体的民营股份制企业。公司凭借专业的生产经验和智慧，造就并引进了批高素质的专业技术人才......”。

8、“.....将每位用户的期望融入到个案中。公司持有国家技术监督局颁发的专业生产许可证，严格按照国家标准精心制造各类电梯，并不断采用业内最新技术，依靠严格的质量管理体系，为客户提供技术先进质量可靠设计新颖的产品。顾客满意是富士电梯始终如的追求。基础管理手册包括企业文化企业组织基础管理规范业务作业公司纪律部分员工手册引言基础管理手册是公司各部门规范管理的主要规章制度，是所有员工必须遵守的纪律要求......”。

9、“.....作为各部门在制定本部门的管理细则作业标准作业程序的准则。各部门车间仓库班组等分支单位，应在管理规范的范围内，进行本部门进行程序化量度化明细化和标准化，丰富和完善管理规范的第二第三层次管理规范。基础管理手册基于目前质量管理体系认证产品认证安全认证管理标准化等通用次评审，综合各部意见进行修改，以确保管理规范的适应性和有效性。每项管理规定都是独立文件。基础管理手册有效期般为年......”。