1、“.....每项扣分未根据项目实施情况及时调整变更索赔计划的，扣分。合同管理未履行审批手续，或未经授权签订合同，该项不得分未设合同管理机构或专职管理人员，扣分未建立合同管理台帐，或台帐资料不全，扣分合同签订前，未进行评审或先签合同后评审的，每次扣分合同评审不严格内容或评审资料不全的，每项扣分合同条款不完备，或存在无效可撤消等情况的，每项扣分在合同履行过程中，发现问题，未及时采取措施的，每次扣分合同档案资料不全管理不规范的，每项扣分。资金管理未按规定在集团公司资金结算中心开户，或未实行账户管理，该项不得分超拨或违规支付分包工程款的，该项不得分未按年季月编报资金收支计划的，每次扣分未按月周编制资金使用计划的，每次扣分未按批准的资金使用计划拨付使用资金......”。

2、“.....扣分未按合同办理计量及时回笼货币资金的，每次扣分未按规定及时进行变更索赔结算及资金回笼的，每次扣分未按合同约定扣留或返还分包单位质量保证金的，每项扣分违反集团公司规定对外借款投资和担保的，每项扣分未按规定定期进行计划收支与实际收支对比分析，每次扣分。信息沟通项目信息收集不及时不全面，每次扣分信息上报前未履行审核手续，每次扣分上报信息内容不全面不准确，每次扣分信息漏报误报不报，每次扣分未按规定时间及时上报，每次扣分未按规定方式传递信息的，每次扣分。队伍建设确保实现员工收入目标，未实现规定的员工收入目标，扣分技术人员待遇未落实到位，扣分没有党风廉政建设工作计划和责任分工制度......”。

3、“.....扣分未建立落实民主集中制及相应的会议制度议事规则和决策程序，扣分未建立落实厂务公开制度，扣分未制定项目人才培养计划和目标，扣分三工建设不符合要求，扣分没有技术人员学习培训计划，或落实不到位，扣分技术人员队伍不稳定，扣分导师带徒制度未落实到位，扣分工资发放不及时，每次扣分。合计上述各项内容分值，扣完为止。最终考核评价项目最终考核评价的主要内容是项目管理目标责任书中确定的各项管理目标，计分标准按上述原则执行。四考核评价结果的运用年度考核得分与项目经理部领导班子成员的基本年薪挂钩项目竣工考核结果与项目经理部领导班子成员基本年薪和效益年薪的清算挂钩根据最终考核评价结果，建立项目经营绩效档案，为公司市场经营分析决策，提供依据根据最终考核评价结果......”。

4、“.....作为项目经理评先评优和为项目经理人才队伍建设及项目经理的培养使用提供依据。第二十章项目经理部解体第百二十五条项目经理部解体的条件及程序项目竣工交付后，项目部人员应在两个月内完成以下工作铁路工程的转产工作，其他工程按相关规定办理。工程有关所有分包结算的审核工作工程使用材料设备的盘点入帐工作。项目经理部写出项目管理总结及清算资料报告。剩余材料处理包括周转材料低值易耗品工作工程竣工后，剩余材料和工机具要进行清查盘点，编制盘点清单报物资设备部。项目部租赁的应清理偿还其它料具无后续工程的，可有内部物资市场调剂利用解体项目部将需调剂利用的清单报公司物资设备部，由物资设备部协助调剂利用......”。

5、“.....完成项目全部收入成本利润的确认。完成履约保证金押金备用金等应收款项的清理。二项目竣工两个月后，项目部成立留守组，留守组外的人员退回公司人力资源市场。留守组自成立三个月内，其人员享受原工资待遇，三个月后，其人员待遇调整为原待遇的。其后的清算清欠索赔工作可另签责任书。三留守组的职责负责与建设单位的清算清欠，清理债权债务负责组织项目的质量缺陷维修配合公司审计部门对项目进行审计配合公司对项目进行最终考核。四根据最终考核评价结果，进行最终清算和兑现五公司按规定办理收缴印签票据法律文书等，清理资金资产，注销银行开户。第二十章附则第百二十六条项目经理部党工团组织工作，按公司有关规定执行。第百二十七条本标准未尽事宜，按公司有关规定执行......”。

6、“.....从其规定。第百二十八条本标准自公布之日起实行，其它管理制度与本标准有冲突的，以本标准为准。第百二十九条本标准由公司企业发展部商相关部门解释。，项目是成本中心，坚持项目经理责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理。第三条本标准适用于公司及各项目部承建的境内工程项目。境外工程项目可参照执行。第二章项目管理组织第四条公司成立项目管理领导小组，由公司总经理任组长，分管企业管理的副总经理任常务副组长，分管生产成本的副总经理和总会计师任副组长，成员由企业发展部工程管理部人力资源管理部财务部安全质量部物资设备部监察审计部法律事务部党委工作部和工会等部门负责人组成......”。

7、“.....决定对项目经理和项目经理部的奖惩兑现等事宜。项目管理领导小组下设办公室，负责项目管理领导小组的日常工作。办公室主任由企业发展部部长担任。第五条项目管理领导小组下设项目考核评价责任成本招议标物资设备采购四个专业工作组项目考核评价工作组负责组织对项目经理部的考核评价工作。由分管企业管理的副总经理任组长，企业发展部人力资源管理部财务部安全质量部工程管理部物资设备部监察第二条实施工程项目管理必须以创造项目最佳经济效益社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持企业是和中铁十局集团有限公司项目管理标准中铁十企号，结合公司实际，制定本标准。第章部为成员部门，工程管理部部为牵头组织部门......”。

8、“.....财务部工程管理部物资设备部人力资源管理部经营开发部和企业发展办公室主任由企业发展部部长担任。第五条业发展部为牵头组织部门。由分管企业管理的副总经理任组长，企业发展部人力资源管理部财务部安全质量部工程管理部物资设备部监察审计部法律事务部党委工作部为成员部门，企审工作。由分管生产的副总经理任组长，工程管理部财务部安全质量部物资设备部人力资源管理部项目管理领导小组下设项目考核评价责任成本招议标物资设备采购四个专业工作组项目考核评价工法律事务部监察审计部经营开发部和企业发展部为成员部门，工程管理部为牵头组织部门。物资设备采购工作组，负责物资设备采购的招议标工作。由分管物资设备的副总经理任组长......”。

9、“.....物资设备部为牵头组织部门。第三章项目经理及项目经理部第六条项目经理是专门从事工程项目管理，并经授权对工程项目全面负责的经营管理者。部财务部安全质量部物资设备部监察审计部法律事务部党委工作部和工会等部门负责人组成。经济效益社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持企业是利润中心，项目是成本中心，坚持项目经理责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理。第三条本标准适用于公司及各项目部承建的境内工程项目。境外工程项目可参照执行。第二章项目管理组织第四条公司成立项目管理领导小组，由公司总经理任组长，分管企业管理的副总经理任常务副组长，分管生产成本的副总经理和总会计师任副组长......”。