1、“.....物业管理公司应配齐各工种的工程技术人员，组成接管验收组按时到现场进行接管验收实物验收内容和程序与竣工验收基本致，区别仅在于将抽查改为全项目全部位的检查验收，并侧重于使用功能的检验。项目经理召集物业管理公司总包施工单位工程监理召开移交接管会议，并负责编制会议纪要。主要议题为物业管理公司报告验收情况，将已分工种整理汇总的整改项目记录提交总包单位，协商整改期限及监理复验和物业复验的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况，如提出补充要求，开发单位应于满足。如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除，应协商清场时限。协商当天是否具备移交接管条件。如物业管理公司同意当天接管的话，则清点移交钥匙，签署交接书附会议纪要。如物业管理公司认为当天不具备接管条件，应商定时间重新召开移交接管会议。协商保修办法，签署保修协议。对于物业管理公司而言，保修责任在开发单位方，但为了能使保修业务及时处理解决，开发单位通常建议物业管理公司直接联络总包单位或专业分包单位，并赞成以下两种办法之开发单位从总包单位的保修金中次性地部分划转保修费用给物业管理公司，由物业管理公司负责保修包干。多不退......”。

2、“.....开发单位从总包单位的保修金中划转部分作为保修保证金给物业管理公司，当总包单位不能及时履行保修责任时，由物业管理公司代为保修，并按实开支费用，保修期满时按实结算。自物业管理公司签署交接书当天起，物业管理公司全面承担起物业管理的职责。预售商品房的物业交付作业目的房地产开发所有环节都能正常运作至此，才能保证物业交付的顺利进行，达到银货两讫的目的。主管岗位总经济师督促检查主办岗位的工作，协助处理疑难客户纠纷。主办岗位营销策划落实物业交割的组织工作和筹备工作，处理客户纠纷。紧前工作条件取得质监站颁发的工程质量核验证书，取得市房地产资源管理局颁发的交付使用证，已取得开发商的房屋所有权证即大产证或虽未取得，但预计取得的时间不会超过对客户的最迟承诺期限，公司的内部验收通过，房屋已移交物业公司接管，质量保证书和用户使用说明书及房款结算书等均已制作完毕。客户已履行至此应履行的责任和义务。作业描述主办岗位牵头组织由销售公司，物业公司组成的交付小组，并在交付日期之前各自完成以下的准备工作销售公司对合同价有变动或尾款未结清的客户编制房款总价结算书，内容包括合同总价，已缴房款......”。

3、“.....因各自违约引起的违约金等。印制入户通知书，付费清单和交付手续程序说明，组织足够的出纳人员。物业公司楼层打扫清洁，落实足够的交付洽谈场地，组织足够的接待，收费和交付人员并配备各自的文具和工具，每户的钥匙装袋。印制交付表格和物业管理协议书，向本公司领取每户的工程质量保证书和用户说明书，工程质量核验证书和入户使用许可证的原件应张掛在交付洽谈场地的醒目处，客户如索要可给予复印件。销售公司和物业公司联合发出入户通知，并附以下附件房款结算清单物业收费和代办代收费用清单须交验的证件和文和支付方法，并作为条款列入委托合同。审计初稿完成后，本主办岗位召集审计投资监理总包召开审计谈判会，由审计解释结论。其余三方可以提出异议，但以审计的最终结论为准。变更决算的总价如超过预算总价的，本主办岗位应配合项目经理分析原因，特别是因管理不善和处置不当引起的工程变更，这有利于项目经理在工程总结时总结教训，也便于公司对项目的业绩考核。变更决算的审计总价牵涉投资监理的履约承诺，如审计结论总价超过送审总价的承诺比例范围，本主办岗位应协助总经济师向投资监理单位索赔。由总包单位将预算......”。

4、“.....并附和汇总表。物业移交和接管作业目的本作业不表示物业产权性质发生变化，仅体现管理和服务职能的移交和接管。在移交和接管的过程中既要保持管理的连续性系统性和完整性，又要做到双方界面清晰职责分明。主管岗位项目经理督促检查主办岗位的作业，签署移交接管协议。主办岗位土建和设备工程师具体经办本项作业。紧前工作条件大型住宅区或公共建筑的物业移交和接管应提前介入，这有利于从使用者和管理者的立场上，从完善使用功能的角度出发，帮助开发单位发现设计和施工中的缺陷，提醒开发单位在正式交付使用之前妥善处理解决，防止发生返工和重复投入。如设备管理可从开始安装设备时甚至管线埋设时介入，环境管理可从开始室外总体施工时介入。对于精装修的建筑，在竣工之前，项目经理如发现施工单位的安保措施相对薄弱的，应强制施工单位与首届物业管理公司签订安保提前介入的委托协议。作业描述物业管理的前期配合首届物业管理公司在取得物业的管理权后，应立即安排技术力量熟悉图纸和图纸与现场实物的对照。本主办岗位应主动提供方便。对于针对物业管理服务和客户使用需要而提出的合理建议，本主办岗位应认真对待，磋商解决方案并协助项目经理落实......”。

5、“.....应通知物业公司参加。物业公司提出的施工质量整改意见应视作开发单位的意见，监理应要求施工单位立即整改，但对于纯粹为了管理方便或物业公司利益而增加工程量或项目的建议则不予采纳。正式的物业移交和接管应在公司内部验收之后，当交付使用的日期逼近，并且估计整改项目不多的情况下，可以和公司内部验收同时进行。本主办岗位应提前星期通知物业管理公司到现场进行移交和接管，随通知附送以下移交资料，由物业管理公司签收房地产权证竣工验收证明包括各配套单位或部门的验收合格鉴定书，整改意见和复验合格证明质监站的竣工验收备案证明交付使用许可证针对住宅建筑完整的全套竣工图建设用地范围内地下综合管网图含管线接口位置沉降观察记录重大工程质量事故记录供应商提供的水电采暖卫生器具电梯等设备的出厂产品检验合格证书，保修单和使用说明书保修清单包括所有保修项目，主要保修内容，保修起止日期，保修责任单位，联系方式，联系人，未付保修金数额等除竣工图和建筑说明已有记载以外的设备，用器具，家具，装饰，摆饰等清单开发单位对外签署的尚未履行完毕，要求转移给物业管理公司继续履行的合同......”。

6、“.....环境经济效益分析环保投资云南绿原实业发展有限公司年产吨油橄榄绿色农产品精深加工项目建设投资为万元，其中环保投资为万元，占总投资的。包括废水治理废气治理固废处置和噪声控制等。项目环境保护分项投资估算情况见表。表项目环保投资览表单位万元序号污染源主要污染物治理措施预期效果投资估算万元备注施工期建筑施工扬尘洒水影响小环评提出汽车运行汽车尾气宣传教育及监管影响小环评提出建筑施工废水雨水截流沟沉淀池不外排环评提出建筑材料固体废物清运委托相关单位处理处置率环评提出营运期生产废水生活污水废水污水处理设施回用不外排可研提出生产设备噪声墙体隔声达标排放可研提出生产固废不符合要求的橄榄果还田处置环评提出油饼油渣收集后出售给饲料生产厂家锅炉灰渣收集后外售给砖厂或水泥厂职工生活垃圾设垃圾桶，交由环卫部门处置处置环评提出食堂油烟油烟净化设备达标排放环评提出环境监测费项目竣工环境保护验收费其它合计由表分析可知，项目建成后......”。

7、“.....环境效益分析施工期的环境影响是短期的，具有较强的可防治性。建设方通过采取修建隔声屏障选用性能优良的机械设备对建筑垃圾堆放及原料运输使用覆盖防尘布覆盖，并适时对施工场地和运输道路进行洒水防尘及垃圾清扫利用修建沉淀池，可以在施工期净化废水阻挡泥沙，减少项目区的水土流失施工垃圾采用封闭运输等措施后，可以大大降低项目施工对环境的影响。营运期间项目对环境的影响主要为生产废水，生活污水生产固废生活垃圾设备噪声和锅炉烟尘产生的影响。项目排水采用雨污分流制，废水经污水管网收集后，进入项目内污水处理站处理后回用不外排。因此，环保资金投入的环境效益明显。本项目运营过程中加强管理，保证环保设施的高效正常运转，做到达标排放，加强环保意识的宣传，认真落实各项环保措施就能把对环境的污染降低到最小程度。社会效益分析项目建设符合国家和云南省林业产业发展规划，满足市场对优质油橄榄生产的迫切需求，有利于林业产业结构调整和优化升级，对于促进产品增值产业增效和农民增收具有显著的带动作用。油橄榄高产示范基地的建设，不仅解决了公司油橄榄鲜果供应的瓶颈，而且在对油橄榄子的深加工取得产品增值获得利润的同时......”。

8、“.....使公司发展进入良性化轨道。项目通过引进国内的先进技术，利用公司成熟的加工技术，通过技术集成，形成了对油橄榄培育和产品加工的自主知识产权，提升了公司的科技含量，加速了公司营林建设和产品加工同步发展。建立以公司为龙头，科研单位为依托，基地和农户为基础，生产销售为纽带，实现产业化发展为目标的内外结合的各级组织，整合社会各方面的力量，实现资源的合理配置。有利于加速项目区农村产业结构调整，促进工农业和第三产业的蓬勃发展，对繁荣项目区经济发展，巩固少数民族地区社会稳定团结和促进社会文明发展将具有重围清单。物业管理公司应配齐各工种的工程技术人员，组成接管验收组按时到现场进行接管验收实物验收内容和程序与竣工验收基本致，区别仅在于将抽查改为全项目全部位的检查验收，并侧重于使用功能的检验。项目经理召集物业管理公司总包施工单位工程监理召开移交接管会议，并负责编制会议纪要。主要议题为物业管理公司报告验收情况，将已分工种整理汇总的整改项目记录提交总包单位，协商整改期限及监理复验和物业复验的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况，如提出补充要求，开发单位应于满足。如有零星工程还未完工......”。

9、“.....临时建筑尚未拆除，应协商清场时限。协商当天是否具备移交接管条件。如物业管理公司同意当天接管的话，则清点移交钥匙，签署交接书附会议纪要。如物业管理公司认为当天不具备接管条件，应商定时间重新召开移交接管会议。协商保修办法，签署保修协议。对于物业管理公司而言，保修责任在开发单位方，但为了能使保修业务及时处理解决，开发单位通常建议物业管理公司直接联络总包单位或专业分包单位，并赞成以下两种办法之开发单位从总包单位的保修金中次性地部分划转保修费用给物业管理公司，由物业管理公司负责保修包干。多不退，少不补总包单位承担保修责任，开发单位从总包单位的保修金中划转部分作为保修保证金给物业管理公司，当总包单位不能及时履行保修责任时，由物业管理公司代为保修，并按实开支费用，保修期满时按实结算。自物业管理公司签署交接书当天起，物业管理公司全面承担起物业管理的职责。预售商品房的物业交付作业目的房地产开发所有环节都能正常运作至此，才能保证物业交付的顺利进行，达到银货两讫的目的。主管岗位总经济师督促检查主办岗位的工作，协助处理疑难客户纠纷。主办岗位营销策划落实物业交割的组织工作和筹备工作，处理客户纠纷......”。