1、“.....要由集团总公司决定分保赔款支出主要由集团总公司决定分保费用支出主要由集团总公司决定分保费用支出主要由集团总公司决定退保金分险种退保率手续费支出手续费支出率手续费支出手续费支出率佣金支出佣金支出率佣金支出佣金支出率提存各项准备金未决赔款准备金充足率提存各项准备金未决赔款准备金充足率分公司管理手册讨论稿有待普华永道合伙人复核修改海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载寿险产险收入成本项目明细会计科目分支机构相关明细会计科目分支机构相关责任准备金充足率转回各项准备金转回各项准备金营业税金及附加营业税金及附加营业费用可变项目费用预算达成率营业费用可......”。

2、“.....变项目费用预算达成率展业费用支出率展业费用支出率合计边际贡献减直接固定成本营业费用固定项目费用预算达成率营业费用固定项目费用预算达成率摊入固定成本共享服务中心费用费用预算达成率共享服务中心费用费用预算达成率分业务线边际贡献减不可分摊固定成本费用预算达成率费用预算达成率净营业收入成本利润贡献率产品渠道利润贡献率产品渠道利润增长率利润增长率利润计划完成率分险种利润计划完成率分险种分公司管理手册讨论稿有待普华永道合伙人复核修改海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载附件预算与实际比较分析预算实际方差总经理职能中心总经理的业绩考核报告汇总了各个职能......”。

3、“.....管理人员可以选择需要花时间关注的职能部门客户服务负责人两核中心负责人，财务中心负责人采购中心负责人业务管理负责人，预算实际方差两核中心负责人职能部门各个职能中心负责人的业绩报告包括了中心内各部门的业绩，最终的总额汇总到上级管理层核保核赔，内勤，预算实际方差核赔负责人职能分工各个职能部门负责人的业绩报告汇总了部门内各职能负责人的业绩，最终的总额汇总到上级管理人员定损理算给付追偿，预算实际方差定损负责人变动成本对各职能负责人进行直接业绩考核......”。

4、“.....成本利润中心利润率考核法与费用率控制法的对比成本中心费用分摊费用归集和分摊分摊范围分摊比率分摊步骤分摊执行投资中心的核算投资中心范围股权投资业绩考核主要指标第四部分前线业务分支机构具体管理办法分支机构增设条件前期研究准备股权投资计划增设申请与审批分支机构的撤销管理手段权限控制制度管理报告经营业绩评比业绩考核机构等级评定等级评定步骤奖励办法等级划分绩效挂钩奖励细则说明第五部分后援支持财务分支机构管理办法第六部分特别分支机构管理国内直接投资企业海外分支机构第七部分附件分公司管理手册海量营销管理培训资料下载概述目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能......”。

5、“.....对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。范围本手册的分公司管理具体体现在集团与总公司集团总公司与分支机构集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司安泰太保大学等上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领域前线业务......”。

6、“.....明确投资中心利润中心和成本中心的定位，并建立相应的管理控制办法。及方法，而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。原则从职能上明确前线业务及后援支持的定位，针，集团通过建立系列的共享服务中心，实现集中控制，同时严格遵循各项业务的准确记录和分配，从而提高标业经营下的前线业务，对其下属分支机构进行层层管理和控制......”。

7、“.....实现成本的有效控制和效益的优化提高。说明本手册是在公司目前系统及组织架构的即前线业务本着分业经营和合作的原则后援支持则着眼于集中控制与资源共享。前提下拟定的，随着公司信息系统的改进和管理集中化后需及时进行更新。分公司管理手册海量营销管理培训资料下载第部分职能架构体系职能架构总貌职能构架是实现顺畅的分公司管理的前提......”。

8、“.....具体包括海外公司安泰太保大率控制法的对比成本中心费用分摊费用归集和分摊分摊范围分摊比率分摊步骤分摊执行投资中心的核算投资中心范围股权投资业绩考核主要指标第四部分前线业务分支机构具体管理办法分支机构增设条件前期研究准备股权投资计划增设申请与审批分支机构的撤销管理手段权限控制制度管理报告经营业绩评比业绩考核机构等级评定等级评定步骤奖励办法等级划分绩效挂钩......”。

9、“.....对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。范围本手务拓展渠道管理包括代理直销交叉等业务支持包括客户服务业务管理核保核赔收款管理单证管理等投资再保等后援支持，主要包括信息系统财务中心固定资产管理中心采购中心等。业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理......”。