1、“.....集团公司将按项目额的大小对项目单位的主要领导进行适当处罚，并追究有关人员的责任。项目未能按期完成或未通过验收时，验收委员会可提出整改意见，经集团公司批准限期整改。整改结束并再次验收合格时，不奖不罚。再次验收仍不能通过时，比照第二十八条的规定进行处罚。第三十条根据项目建设情况及后评估结果，董事局办公室向集团公司董事局或董事局主席提出奖罚建议。第三十条药业的决策权根据其公司章程的规定执行。药业和集团其它所属企业的管理程序应参考本制度制订......”。

2、“.....交通条件，地质水文气象条件土建工程内容及工程量七环境影响及治理措施八项目实施计划九生产组织及定员十估算及效益分析诸方案总比较土建工程费设备购置费流动资金④预备费及其它资金来源经济效益测算销售收入总成本税金④利润盈亏平衡点诸方案经济效益比较项目经济评价收益率回收期十项目敏感度分析十二本项目可行性研究的结论和建议编制单位编制日期第十七章固定资产管理制度总则第条为规范统集团公司所属企业对固定资产及设备的管理，提高设备使用效率和设备完好率，降低成本，制定本制度。各所属企业应按本制度的要求，结合各企业情况，制定相关制度。第二条集团公司按照统领导分级管理的原则，建立三级设备管理体系。第三条集团公司所属企业固定资产的管理部门是企业发展委员会，负责集团公司所属企业设备的管理工作。第四条所属企业确定设备的管理部门......”。

3、“.....第五条设备使用部门负责人作为本部门设备管理的责任人，指导和督促各班组人员严格按制度规程使用和保养设备。二固定资产分类编号规定第六条固定资产采用二个分类级别进行分类级分类以固定资产的用途为基准，分为四类项目用机械设备置于生产车间的设备。辅助生产设备为项目服务的。土地及建筑物。运输工具。办公家具。三固定资产的详表另拟。第七条设备编号采用的格式另拟。第八条所属企业的拼音缩写如下另拟第九条设备购置年份为年，为年，依此类推。第十条设备的编号每台套设备编个号，有附属设备的加编子号。第十条各企业财务部门与设备管理部门的编号须致。三固定资产购置第十二条设备的购置工作包括申请选型呈核和采购。第十三条设备的购置必须先提出申请。设备的使用部门根据生产质控科研或管理上的需要，填写固定资产购置申请表，呈所属企业总经理审核。第十四条呈核和核决核决权限根据授权制度规定执行......”。

4、“.....应在货到后十天内报集团公司备案。二呈核核决权在企业的，设备管理部门接到购置申请后，根据本企业的设备情况进行综合审核，并提出意见，呈分管领导审核总经理审批。核决权在集团公司的，企业在履行完上述审核程序后，以专项报告的形式提出申请，呈集团公司企业发展委员会，并呈分管领导财务总监董事局主席审核或审批。第十五条设备的选型设备的选型由设备管理部门负责。如设备管理部门对计划购置的设备性能等不够了解，应会同技术或其它部门共同进行。二设备的选型要进行广泛的市场调查，进行询价比价议价，最后精选出三家以上的供应商，依供应商提供的资料，从经济和技术上作精确的对比，并向有关领导汇报，作出最后的选择。三设备的选型要遵循先进可靠经济适用的原则，且在选型的过程中要执行相关法规的要求和满足生产工艺的要求。四设备的选型不仅要考虑性能价格寿命等，还要考虑供应商的信誉交货方式和售后服务等......”。

5、“.....如遇特别紧急的情况，应取得有关领导的口头同意后才能购置。二设备的采购由设备管理部门负责，对特别重要的设备，有关领导可直接负责采购或指派专人负责，设备管理部门配合。第十七条设备的采购完成后，须将有关的审批表和批示等汇集，存档在设备管理部门。四设备验收第十八条设备的验收包括设备验收入库后的到货验收和设备安装或修理完毕后的运行验收。第十九条到货验收设备验收入库后，由设备的管理部门组织，会同使用部门和采购经办人共同开箱验收。对重要的或精密的设备，需会同质保部门共同开箱验收。由供应商负责安装的，需会同供应商开箱。二开箱验收时，按包装箱内的装箱清单进行核对，并对设备的完整性进行检查，对所附的零配件进行核对。三验收无误后，设备管理部门应填写设备到货验收单，并由参加的人员共同签字。四如验收发现存在问题，应尽量保持设备包装的原样，并责成采购经办人了解并解决......”。

6、“.....设备管理部门应将所有的资料汇集并复印，原件交档案保管部门存档，复印件本部门存档，且对设备进行编号登记入帐。第二十条运行验收设备安装或修理完毕后，对般的设备，由设备管理部门会同设备的使用部门验收。二验收时，按设备的操作规程进行试运转，并检查其它项目。三需验证的设备，须会同质保科等相关部门，按验证方案和操作规程进行验证和验收。四验收完成后，集团使用部门填写运行验收单，并由参加人员共同签字，将有关的资料收集存档。五设备的安装和验证第二十条设备验收后，对般的设备，由设备管理部门负责组织安装。第二十二条重要的或特殊的需要由供应单位安装的设备，设备管理部门应全程进行观察，给予积极的配合，并做好记录。第二十三条设备的验证工作由设备管理部门组织，并做好有关数据的记录。第二十四条设备的验证方案由集团使用部门设备的使用部门设备管理部门制订。制订的方案必须要经质保部审核无误后才能确定......”。

7、“.....应会同供应商进行验证。第二十六条验收完成后，由设备管理部门填写设备验证记录表，并由参加人员共同签字。记录资料原件由质保科存档，设备管理部门存档复印件。六设备的使用管理第二十七条设备的运行验收通过后，由设备管理部门填写式两联的设备使用交接单，与设备使用部门办理交接手续，完成后将交接单存档。第二十八条交接手续完成后，设备的使用部门才能将新设备投入使用。第二十九条设备交接后，设备使用部门的负责人须严格实行定人定机制，单人使用的设备由操作者负责，集体使用的设备由班组长负责。第三十条新设备投入使用前，使用部门应与人事部门联系，对操作人员进行培训，使操作人员达到熟练操作，清楚操作规程和日常保养知识及安全操作知识，熟悉设备的性能。第三十条设备使用的当日，使用部门的负责人应在现场进行指导和监控。第三十二条使用人员要严格按安全操作规程工作，认真遵守交接班制度......”。

8、“.....第三十三条设备在特殊条件下使用严寒高温季节，应采取必要的技术措施以减少不正常的磨损，防止设备事故的发生。第三十四条设备自交付使用之日起个月内须转入固定资产科目。七设备巡检管理第三十五条为保证各设备系统的正常运行和重点设备的正常运转，各企业的巡检工作由设备管理部门负责。第三十六条设备管理部门应会同设备使用部门和有关技术人员，根据系统的运转情况制定出巡检路线内容及巡检要求。第三十七条巡检每周进行次，由修理班组安排专人负责，严格按时间和巡检内容进行巡查，发现问题，及时记录和上报解决。第三十八条设备的巡检应做好记录，填写设备巡检记录表。月终整理汇总并存档。八设备的日常维修和改造管理第三十九条各企业应设立设备修理班组，负责本企业日常设备维修工作和部分设备保养工作。第四十条使用部门的设备发生故障或发现隐患，须填写设备维修通知单，经部门负责人签字后交设备管理部门......”。

9、“.....应立即在设备日常维修工作记录簿上进行登记，并根据事故的轻重缓急及时安排修理班组的人员处理，并在记录本中登记派工时间。第四十二条维修工作完成后，主修人在设备维修通知单中填写有关内容，经使用部门的主管人员验收签字，并将通知单交设备管理部门。第四十三条设备管理部门收回通知单后，在记录本中登记有关的内容，如完成时间维修项目用料及数量等。处理完毕后，通知单汇总存档。第四十四条紧急的设备维修，由使用部门直接电话通知修理班组的人员进行维修，同时向设备管理部门补交维修通知单，设备管理部门补记各项记录和完成其它程序。第四十五条设备的检修，要根据巡检记录和使用部门的反映，做好检修前的充分准备工作，按规程逐步进行，做到安全经济合理不影响生产。第四十六条重要的需要验证的设备进行维修或改造，完工后需会同质保部门共同验证。第四十七条设备的保养日常保养由操作人员实施......”。