1、“.....由行政管理部汇总，报财务部总经理审核批准后统购买，发放时要进行登记。二特殊办公用品购买各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买。单价在元以下，或总价在元以下，由行政管理部经理批准。单价在元以上，或总价在元以上，由分管副总批准。三凡添置的办公用品属固定资产核算范围内的，由财务部及时登记固定资产明细账，并注明保管人员姓名......”。

2、“.....以免丢失和损坏，否则，视其情况，照价赔偿。工作人员调离本单位时，需先办理财产移交手续，再予办理调动手续。四费用报销办公费用律凭完备的办公用品购买申报单及其他相关手续办理。凡未归口行政管理部，又未报相关领导同意，擅自购买办公用品和业务书籍的，企业不予报销。四印刷费用控制印刷费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。印刷费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批......”。

3、“.....由行政管理部经理审批。图书资料费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。六维修费用控制各部门设备出现质量问题时，报行政管理部处理。对于在保修期内的设备，由行政管理部直接联系厂家进行维修，超过保质期的设备，行政管理部接到报修后，与维修厂家进行联系，商定修理费用。维修费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。维修费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。七其他行政经费管理控制略为今后公司阶段性运作模式......”。

4、“.....专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。中亿地产组织机构图职责概述总经理人负责公司全面经营管理，对董事会负责。发展营销技术副总经理人负责投资发展管理，项目开发管理，造价管理，设计管理......”。

5、“.....材料设备管理，质量管理，装饰管理，营销策划管理，销售管理。行政人事财务副总经理人负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理发展部人项目投资管理，项目经营计划管理，项总经理行政人事财务副总发展营销技术副总综合管理发展部综合管理工程部财务部综合管理行政部目前期开发管理，项目用地管理，工程设计管理，工程图纸自审会审保管管理，营销策划，房产销售，售楼中心日常管理，来访客户登记管理......”。

6、“.....销售合同及资料管理。综合管理工程部作为今后公司阶段性运作模式。事管理全范围涵善。本着从实际出发，精干灵活动态配置专业管理人员，公司确定，暂拟项目法管理，中亿地产组织机构设置管理职责管理制度汇编总则中亿地产公司的组织与管理仅针对东方洋地产项目，从投资与开发理，工程材料管理，仪器设备管理，装饰工程质量管理，装饰工程安全管理，装饰工程造价管理，装饰工程进度控度控制管理，临时水电使用管理，工程签证管理，工序交接验收管理......”。

7、“.....技术档案管理，安全文明施工管理，施工合同管理，施工质量管理，竣工验收管理，材料设备采购管理，重大设备招标管理，材料设备领用管行政人事财务副总经理人负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理工程部人工程预结算，工程计量计价管理，分设计管理，工程图纸自审会审保管管理，营销策划，房产销售，售楼中心日常管理，来访客户登记管理，项目招商策划组织管理，销售合同及资料管理。财务部人项目存货管理，项目资金管理......”。

8、“.....内部财务管理，日常财务管理，项目审计管理，会计电算化管理，会计凭证账目管理，印章管理。综合管理发展部人项目投资管理，项目经营计划管理，项总经理行政人事财务副总发综合管理行政部人含司机办公用品管理，会议管理，文书管理，出差管理，档案管理，车辆管理，食宿管理，物资管理，招聘管理，薪酬管理，保洁工作管理，安全秩序管理，物业管理，员工奖惩管理。各部室管理职责综合管理发展部根据项目实际情况和行业发展动态编制项目发展规划......”。

9、“.....负责项目的调查研究和经济分析论证。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。公司要求所有员工尽可能专通兼顾式，专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。理，项目开发管理......”。