1、“.....晚育的增加天。女员工妊娠不满个月流产的产假为天至天，妊娠满个月以上流产的产假为天，产假期间只享受公司的基本工资待遇。超出以上产假的时间则按事假处理。妻子分娩的男员工，给予天的看护休假，休假期间只享受公司的基本工资待遇。对不符合计划生育政策的生产流产的情况，员工不享受产假。女员工怀孕期间，每个月给予天带薪体检时间，超过天的体检或非正常状况而造成的缺勤，均按事假处理。丧假公司正式员工直系亲属包括配偶父母及子女等死亡，给予天丧假员工的外公外婆祖父祖母兄弟姐妹岳父岳母公婆等亲属死亡者，给予天丧假。丧假期间只享受公司的基本工资待遇。公司试用期员工，丧假按事假处理。年假在本公司工作满年的正式员工，可享受个工作日的带薪年假，满年后当年带薪年假天数按当年剩余实际工作月份的比例调整带薪年假的天数。连续工作每满年可相应增加天最多不超过天。年假当年有效，不隔年延续......”。

2、“.....年假可以以日为单位分段使用，也可用病假或事假来充抵，不得超过可休的年假天数。员工如因工作原因无法休年假的，可由其上级领导代为申请适当其它形式的奖励。休年假天以内含天由其部门经理批准，超过天须提前个工作日填写请假申请单以年假充抵病事假除外，并经部门经理及总监或副总经理批准后方可休假部门经理休假需向总监或副总经理申请，待批准后方可休假。休假时间的计算示例员工年月日入职，则从年月日起至年月日期间可享受带薪假年假的天数为天，年月日至年月日可享受带薪年假天，年月日至年月日可享受带薪年假天，以此类推。如此期间因故未能休完，剩余假期则作废不能顺延。可以享受年假的员工，在当年享受全年年假后离职，离职结算时，按当年未在公司从事工作月份进行年假的倒扣核算。核算标准按离职时当月工资标准。试算示例员工当年可享受年假天数为天，在当年月份全部休假完毕，并于当年月份离职......”。

3、“.....离职时年假倒扣天数核算天进行四舍五入离职时年假倒扣金额核算元上述福利待遇的实施，由公司行政人事部门负责并连同有关部门共同执行。福利性请假审核流程的规定在公司假事类别中，婚假产假丧假年假是作为公司福利项目的请假，不同的福利项目的请假有不同的条件和请假天数的要求。因此请大家在申请婚假产假丧假年假时，先到行政人事部门进行请假条件天数的审核。经审核后，符合公司规定的福利请假才能再请部门经理主管副总经理进行审批。以上审批都完成后，请交到行政人事部门统计备案。第五章内部沟通制度为了改进工作方法改善工作流程加强内部沟通推动改进各项工作建设公司管理理念及文化提升公司品牌形象，特此制定内部沟通制度。个人成功的因素靠沟通，靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键对个人而言......”。

4、“.....逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果。本着的原则，请您特此开设的邮箱，作为种沟通渠道表达员工的意见和想法，具体事项如下公司鼓励全体员工表达您的意见和想法。公司行政人事部将在个工作日内把您的意见和想法转达到相关部门及公司领导处。接到意见的相关部门，应结合实际情况给予充分考虑，对其意见的合理性可操作性进行评估。要求相关部门接到员工意见和想法后，在两个工作日内给予回复。被公司采纳和应用的意见和想法，其提交意见的员工，公司将对其进行通报表扬，并获得公司专项奖金。公司行政人事部将监督此制度的执行情况。奖金评定标准公司鼓励全体员工提交合理化建议。合理化建议是指任何员工个人或集体在公司的经营管理业务流程等方面自发提出的改进方法或完善措施。合理化建议的主要评审标准包括先进性增益性以及可操作性。先进性。是指建议的方法或措施......”。

5、“.....有所改进完善和提高。增益性。是指建议方案在实施后能够创造或带来定的经济效益与社会效益。可操作性。是指建议人对所反映的现象问题或弊端能够指出具体可行的解决办法或解决思路。视建议采纳后，为公司所带来的效益，开设如下奖项，奖金额度不等。等奖，奖金元二等奖，奖金元三等奖，奖金元优秀奖，奖金元。希望全体员工积极加入到合理化建议的行列中来，集思广益，为公司的发展壮大献言献策。第六章内部沟通标准为保障公司管理平台的信息畅通，规范公司内部发文，正确使用通告内部便笺公司邮箱等信息沟通工具，特此做如下规定公司内部正式信息的沟通，只允许电子化方式和书面方式两种，任何口头电话手机网上即时通讯工具沟通的信息不能做为内部可被认可的依据。如果在紧急或不方便的情况下，可以先通过口头电话手机网上即时通讯工具进行沟通，但在个工作日内相关人员必须以正式方式补齐沟通的信息。公司内部沟通倡导电子化沟通方式......”。

6、“.....书面沟通方式的主要形式有公司统印制的单据凭证等纸质正文原件纸质正文传真或复印件所有书面的沟通方式均需字迹清楚，表达准确，并有相关人员的签字。对于字迹模糊表达不清楚或无相关人员签字的书面信息不能做为可被确认的沟通依据。系统通告仅用于公司面向全体员工信息的发布，每条信息的的发布均需以邮件的形式提交总经理或被授权人审批，审批同意后由行政人事部门专人负责在系统上发布。如果只需要对部分员工发布信息，必须以邮件形式进行通知。通过公司邮箱以邮件进行沟通的方式为公司推荐的首选方式。任何以部门名义发出的通知和信息，发出前均需提交得到主管副总以上领导批准后才能发出，否则不得发出。信息内容中如果涉及新的或是流程调整的内容，提交主管副总审批前必须得到与此流程相关的部门经理的认可。任何关于流程调整的信息均需抄送王鹏处......”。

7、“.....例如请马上查看邮箱，请马上参加培训，请马上给领导回电话等内容。不提倡以内部便笺对多的沟通正式信息。任何个人和部门不得以邮件和内部便笺的方式向全体同事发送信息。任何内部信息均应以语气平和准确严谨的书面语言进行表达，以达到及时清楚的沟通为目的，不得带有任何感情色彩的语句和用词......”。

8、“.....公司总部位于北京，并在上海广州成都科隆墨尔本设有分支办公室。公司拥有视界旅游和视界商务两个业内知名的服务品牌，多年来直为中国公民因公出访团组，因私旅游团队提供全程的境外服务，同时也为外国公民提供出入境旅游休闲度假商务等系列的旅行服务......”。

9、“.....帮助你我们希望与作为员工和管理人员的你共同携手实现公司的短期和长期的发展计划。公司目前的主要业务涉及欧洲北美南美澳洲南非日本等发达国家和地区的出入境旅行服务我们的目标是成为中国中高端旅游市场的大型综合性旅行服务的领先供应商之。第二章致员工的封信欢迎你加入世纪东方国际旅行社有限公司,在中国旅游业迅速发展的今天，我们的目标就衷心希望您能够成为我们的员，贡献您的才智，发展您的事业。加入世纪东方国际旅行社有限公司，您就成为了我们的部分。我们认为人才是企业发展的根本，也我们期望以优秀的员工和服务来保持在未来市场竞争中的领先地位，是我们对合格员工的标准要求。我们相信你的努力将对我们事业的成功做出贡献,如果你对公司的有关人事政策或管理规定有任何的问题，请咨询你的主管或联系行政人事部。您的沟通渠道公司积极倡导的沟通原则......”。