1、“.....见流程筹备组应在收到股份公司签发的项目开发计划书个工作日内，根据商管总部拓展部提供的模板，编制完成万达广场筹备工作计划执行书，上报商管总部拓展部，经商管总部各部门会签后下发执行。并抄送股份公司项目管理中心规划院和当地项目公司。若股份公司对项目开发计划节点进行调整，新项目商管公司需对万达广场筹备工作计划执行书进行相应调整，并按流程重新审批。见流程开业筹备阶段招商正式启动前，各公司须根据已经确定的物管费标准完成以下测算工作公司组织架构及人员编制确定公司薪酬体系和工资平均水平确定水电气等能源费用收费标准和政策明确测算物业项目的基础经济技术指标及相关技术参数明确业态分布面积得房率设备设施清单等。商管总部招商中心负责指导新项目商管公司开展商业市调及招商工作。所有招商须在开业前个月基本完成。商管总部前期筹备部负责指导新项目商管公司开展自持物业的物业管理工作......”。

2、“.....确保按计划完成入伙。商管总部前期筹备部负责指导新项目商管公司全面介入工程建设管理，监督工程质量，跟踪规划设计的落实，全面参与设备安装调试和试运行，按照时间节点进行项目的验收接管工作，做好档案资料接收保管。大连万达商业地产股份有限公司万达广场筹备期管理发布日期实施日期新项目商管公司组织其营运部工程部与物业部等个部门成立装修管理小组，负责非主力店商户装修管理。新项目商管公司需要保证毛坯房移交的商户提前个月进场施工，保证精装移交的商户提前个月进场施工。非主力店商户装修最迟须在开业或试营业前天全部完成装修，并经过装修管理小组验收。商管总部相应业务部门给予指导。新项目商管公司应于开业前天完成开业美陈广告布置，商管总部营运中心企划部负责指导。新项目商管公司应于开业前天完成各项营运准备工作，商管总部营运中心负责指导......”。

3、“.....包括企划方案审核企划预算审核招商大会的举办等，由商管总部招商中心招商推广部负责具体指导。大连万达商业地产股份有限公司第节招商管理招商定位与商业业态规划万达广场筹备期管理发布日期实施日期须在接到股份公司项目摘牌通知后个月内，由商管总部招商中心负责完成项目调研，提出招商定位和商业业态规划方案，逐级审批并提交至股份公司规划院，并负责与规划院讨论落实到项目规划设计之中。见流程招商定位和商业业态规划经确定，必须严格执行。若招商过程中确需调整业态规划设计方案的，须逐级报商管总部分管招商副总经理最终批准。其中，主力店业态或大商业平面功能发生变化的，须报股份公司董事长最终批准。见流程如方案变更导致整改费用增加在万元含以内的，由股份公司分管商管副总裁最终审批如方案变更导致整改费用增加超过万元的，由股份公司总裁最终审批。招商关键节点与计划跟进股份公司完成项目摘牌后，立即启动主力店招商......”。

4、“.....其余主力店租赁合同应于项目开业前个月完成签署开业前个月，启动非主力店招商开业前个月，完成非主力店租赁合同签署开业前个月，召开项目招商推广大会商管总部招商中心综合业务部负责所有项目的招商计划管理，并跟进计划大连万达商业地产股份有限公司执行情况。招商推广万达广场筹备期管理发布日期实施日期招商启动前，商管总部招商中心招商推广部负责编制完成万达广场招商推广计划及费用预算，上报商管总部总经理批准后执行。若费用预算超过万元含以上，须报股份公司分管商管副总裁最终审批。见流程根据实际需要，对于未列入万达广场招商推广计划及费用预算的招商推广项目，须进行单项报批，经商管总部总经理批准后执行，但不能突破已批准的费用预算总额度。见流程非主力店招商启动后个月内，新项目商管公司须编制完成项目招商手册宣传片平面广告的主视觉设计......”。

5、“.....见流程新项目商管公司须在每月日前向商管总部招商中心招商推广部上报下月度招商推广及预算执行计划，经商管总部分管招商副总经理批准后执行。见流程开业前个月，新项目商管公司须完成开业预热活动方案及预算执行计划，经商管总部总经理批准后执行。费用在已批准的万达广场招商推广计划及费用预算总额度中列支。见流程招商推广过程中，凡涉及发布与股份公司相关信息和数据的，均须上报股份公司企业文化部批准。见流程对于重大宣传推广活动，新项目商管公司须在活动完成后日内进行效果评估，形成评估报告，上报商管总部招商中心招商推广部备案。见流程大连万达商业地产股份有限公司房产技术条件对接万达广场筹备期管理发布日期实施日期主力店房产技术条件的谈判由商管总部招商中心主力店部负责组织，股份公司规划研究院及项目公司相关人员参加。由商管总部招商中心主力店部依据与客户沟通的结果......”。

6、“.....新项目商管公司工程经理和项目公司相关人员参加。由项目招商负责人依据与商户沟通的结果，与当地项目公司共同协商确定房产技术条件。租赁合同谈判与签署任何租赁合同的商务条件谈判权限，只限于商管总部招商中心总经理签批商务条件确认单约定的范围，超出权限部分需另行报商管总部招商中心总经理确认。见流程主力店商务条件在租赁决策文件约定范围之内的租赁合同，由股份公司分管商管副总裁审批签署超出租赁决策文件底线的租赁合同，按本制度租赁决策文件管理的相关规定审批。见流程非主力店商务条件在租赁决策文件约定范围之内的租赁合同，由商管总部招商中心总经理审批签署超出租赁决策文件底线的租赁合同，按本制度租赁决策文件管理的相关规定审批。见流程招商过程中，不得因平衡商家关系等原因而未能优先引进品牌影响力强聚客能力强的国内外知名品牌。在各个租赁合同审批过程中......”。

7、“.....如因平衡商家关系等原因，未能选择优质品牌，商管总部将对直接责任人予以降职降薪，取消年度晋级资格。大连万达商业地产股份有限公司万达广场筹备期管理发布日期实施日期开业后个月内，股份公司商业地产研究部将组织第三方机构对每个项目招商品牌质量进行专项评估，对于违反第条规定或单个项目总体招商品质较差的，将按比例扣减该项目招商奖金并对相关责任人予以降职降薪取消年度晋级等处罚，具体处罚方案由股份公司总裁会确定，事议。进场协调主力店的进场协调由商管总部招商中心主力店部按照万达广场主力店进场装修管理流程约定的原则及办法实施非主力店的进场协调由新项目商管公司营运部负责具体实施，商管总部前期筹备部负责统管理严格执行股份公司企业系统的各项统规定，按照项目形象定位及股份公司的相关要求，对商家店招进行规范和监督。开业空铺的继续招商万达广场开业时......”。

8、“.....开业后继续由招商中心负责招商，主力店空置区域必须在天内完成招商，天内开业非主力店区域必须在天内完成招商，天内开业。如未在规定期限内完成招商，空铺面积少于平方米含，扣减该项目剩余应发招商奖金的空铺面积超过平方米且少于平方米含，扣减该项目剩余应发招商奖金的空铺面积超过平方米，由股份公司总裁会确定处罚方案。单个项目招商按照非主力店面积元平米计算招商奖金，单个项目招商奖金上限为万元开业时整场招商完成率低于不含，按面积计算且高于含，招商奖金计算额度减半招商完成率低于含，该项目招商奖金为零。大连万达商业地产股份有限公司招商总结万达广场筹备期管理发布日期实施日期开业后个月内，商管总部招商中心对项目整体招商工作进行回顾性总结与评点，并编写招商评估报告当地商管公司在项目开业后个月内编制商铺租金收益汇总表商户合同台帐......”。

9、“.....移交给商管总部租费部。见流程大连万达商业地产股份有限公司第节营运管理开业前营运文件编制万达广场筹备期管理发布日期实施日期开业前个月，各公司营运部配合工程部完成商户装修手册开业前个月，参照商管总部营运中心下发的相关手册范本，由各公司营运部负责完成商户手册营业员手册和营运管理操作手册修订，报商管总部营运中心审批后印刷见流程开业前个月，由各公司营运部参照所在地市场情况，制定购物中心非主力店开闭店时间并收集各主力店开闭店时间，报商管总部审批后执行见流程开业前个月，各公司营运部根据商管总部营运中心下发的物料准备清单进行物料的准备，并于开业前周内准备就绪根据商管总部营运中心下发的相关模版，建立当地营运信息及相关营运台帐。开业前个月，由各公司营运部根据商管总部营运中心下发的相关模版......”。