1、“.....将绩效考评指标以及考核周期标准告知采购人员。在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议督促改进。在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以自我绩效评价表的形式来体现详见下表。自我绩效评价表填表日期年月日姓名部门职务任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务请列出本年度你的主要工作业绩数量化事实化绩效指标目标值完成情况未完成原因下阶段工作任务或计划自我评分部门主管审核人④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表......”。

2、“.....其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分分以上分以上分以上分以上分以下所属等级八绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示......”。

3、“.....并最终提高员工的业绩绩效面谈由上级主管在考核结束后周内安排，并报人力资源部备案。九绩效考核运用月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元离岗累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰二年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为年平均绩效考核得分每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级年平均绩效考核得分分以上分分分年终奖金发放额注工作连续月份在六个月以下的采购人员......”。

4、“.....十附则本方案从年月日起执行。如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改，修改后告知人力资源部备案......”。

5、“.....源物资入库差错率月季年度入库总次数入库出错次数仓储部出货差错率月季年度出货总次数出货差错次数仓储部单位库存成本降低率月季年度标准单位库存成本单位库存成本降低额财务部库存货损率月季年度当月平均库存总额当月库存货损金额财务部仓库环境良好率月季年度仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比仓储部库存盘点账实不符的次数月季年度仓库盘点过程中发现账实不符的次数仓储部财务部仓库报表与台账出错次数月季年度考核期内发现仓库报表台账出错的次数仓储部仓储设施完好率月季年度仓储设施总数仓储设施完好数仓储部运输部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位运输部经理部门运输部考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分运输任务完成率考核期内运输任务完成率达运输管理费用总额考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内运输路线计划更改的次数考核期内运输路线计划更改次数在次以内运输资源开发计......”。

6、“.....划完成率考核期内运输资源开发计划完成率在以上完成运量及时率考核期内完成运量及时率在以上运输货损率考核期内运输货损率在以下单位运输成本降低率考核期内单位运输成本降低率达车辆完好率考核期内车辆完好率达运输安全事故发生次数考核期内运输安全事故发生次数在次以下员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明运输资源开发计划完成率运输资源开发计划完成率量运输资源开发计划完成量运输资源开发实际完成被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期仓储部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位仓储部经理部门仓储部考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达到仓储管理费用控制考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内单位库存成本降低率考核期内单位库存成本降低率在以上库存货损率考核期内库存货损率控制在以下仓库环境良好率考核期内仓库环境良......”。

7、“.....好率在以上库存盘点账实不符的次数考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下仓储作业流程改进计划完成率考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到仓储设施完好率考核期内仓储设施完好率在以上仓储事故次数考核期内般性仓储事故在次以下重大仓储安全事故为员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明仓储作业流程改进计划完成率仓储作业流程改进计划完成率流程改进计划完成量量流程改进计划实际完成仓储事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防安全等事故的次数被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期配送部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位配送部经理部门配送部考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分配送计划完成率考核期内配送计划完成率达到发运总量吨数考核期内配送部发运总量在吨以上配送管理费用控制考核期内配送管理费用控制在预算范围之内单位配送成本降低率考核期内配送成本降低......”。

8、“.....规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞争力，特制定本考核方案。二考核原则坚持实事求是客观公正原则。体现多劳多得奖勤罚懒原则。遵循差异考核结果公开原则。④实行分级考核逐级落实原则。三适用范围适用本公司配送部所有人员。以下人员除外考核期开始后进入公司的员工。因私因病因伤而连续缺勤日以上者。因公伤而连续缺勤日以上者。④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者......”。

9、“.....准备阶段确定考核主体般考核主体包括上级部门主管领导同级员工下级员工专家与被考核人。当同级员工和下级员工作为考核主体时，要确保人数在人以上，保证考核结果的真实性。确定考核时机为了保证考核结果的准确性，对考核时机的选择尤为重要。选择考核时机要参考以下三方面的因素。避免选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核。考核时间不宜过长麻烦，应快速完成考核相关内容。接近年底，年终评比成果鉴定各项激励应结合在同时期进行考核。确定考核内容配送人员考核内容分为配送前考核配送中考核配送后考核三部分。各考核内容中的绩效评估指标见下表。配送人员考核内容及考核指标考核内容权重评估指标配送前分拣准确率紧急订单响应率按时发货率配送中配送延误率货物破损率货物差错率货物丢失率签收单返回率配送后通知及时率投诉处理率客户满意度确定考核周期对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核......”。