1、“.....并对文件编码。节点，转发人事行政主管将编码后的文件复印并转发至相关部门。节点，签收各部门收取人事行政主管发送的文件并签字确认。节点，存档人事行政主管将编码后的文件存档备案......”。

2、“.....人事行政主管起草与人事行政管理相关的文件。统汇总到人事行政部主管。人事行政部将起草好的文件递交人事行政部经理审定。节点，审定对递交上来的制度进行认真审定人事行政部门审定各个制度与以往的制度是否有冲突的地方，以及制度的审批手续是否规范和合理专业管理制度分类审核签署意见并上报人事行政副总审批或保送上级领导。节点，审批人事行政副总对上报的制度进行修改，审批确认。所有制度文件上报给总经理审批。节点，总经理审批总经理对上报来的各项制度进行最后审批确定并签署自己的意见......”。

3、“.....逐级返回，对于调整的需要特别说明。第二阶段文件发布和收存节点，通知发文人事行政部经理按照上级的书面反馈意见进行撰写公司统标志的文件。及时规范的撰写文件及时备案，经确认的文件同时存档。将整理后的文件交付人事行政主管。节点，打印人事行政主管进行打印发布。节点，编码人事行政主管对管理制度文件编码。节点，发文人事行政主管将编码后的文件送至相关部门。人事行政部主管代表公司发布公司的制度文件，并转相关部门备案。节点，签收各部门收取发送来的文件并签字确认。第三阶段实施阶段节点......”。

4、“.....进行制度的实施和检查，确保执行的有效，必要的时候进行宣讲，确保执行的统和有效。检查监察，人事行政人事负责人定期对各种制度执行情况进行监察，并予以记录，确保制度的执行权威性。第四阶段检查评估阶段节点检查评估人事行政主管进行各种制度的执行情况检查，并定期提交检查报告，予以汇总检查结果。各部门结合制度的情况，内部建立检查反馈的机制，并及时上报检查结果。人事行政部门主管和各部门有关人员共同进行检查结果的汇总和评估，书写评估报告和检查处理意见。节点奖惩意见的确认人事行政部主管根据公司的各项规定标准......”。

5、“.....汇报上级。人事行政部经理审核符合规定后转交人事行政副总。人事行政副总结合企业实际，审核批准奖惩和检查评估报告。节点审批，汇总上报总经理批准。第五阶段检查结果落实阶段节点，奖惩意见落实由人事行政部门副总落实奖惩，并备案人力资源部门。做为各个阶段评估的依据之。节点反馈人事行政部主管反馈处理意见并组织予以奖惩落实，并在财务中心备案......”。

6、“.....市场调查投资计划部根据公司年度经营计划进行市场调查。将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。节点，项目建议投资计划部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点，审批总经理对投资计划部上报的项目建议进行审批。将审批后的项目建议及时下发投资计划部开始进行项目可行性研究。节点，项目可行性研究投资计划部收到总经理审批后的项目建议后......”。

7、“.....将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，编制成正式文件。将文件送至管理委员会进行立项审批。节点，立项审批管理委员会对投资计划部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。通过立项审批后及时通知投资计划部工程技术部进行相关工作。第二阶段项目前期规划节点......”。

8、“.....立项手续投资计划策划及前期规划。将制订好的营销策划及前期规划汇编整理，编制文件。将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，编制成正式文件。第行性研究报告进行讨论和审批。通过立项审批后及时通知投资计划部工程技术部进行相关工作。到相关政府部门办理立项手续包括缴纳各种费用。将文件送至管理委员会进行立项审批。取得政府部门颁发的各种证书和批件。节点......”。

9、“.....进行项目估算。依据项目估算，制订融资方案。节点，融资投资计划部根据融资方案到相关部门进行融资。及时将融资情况通知总经理各相关总监投资发展部，以开始安排项目设计。将项目建议上报总经理审批。备项目建议审批项目估算营销策划房地产事业部业务管理体系节点说明第阶段市场调研和项目立项节点，市场调查投资计划部根据公司年度经营计划进行市场调查。将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。节点，项目建议投资计划部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点......”。