1、“.....建立规范的流程科学的方法和系统的资源。适用范围从项目立项到竣工这过程中各环节的室内设计工作。术语和定义独立卖场在待售项目建筑物以外设立的销售大厅示范单位等销售场所。现楼卖场在待售项目建筑物内设立的销售大厅示范单位等销售场所。全装修项目交楼标准为全部室内装修完成的项目设计前期阶段对新项目的设计及技术经济指标，进行初步优化确认的设计阶段。实施方案阶段对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。施工图设计阶段进行施工用图纸设计的阶段。职责设计单位受万创公司委托后完成以下工作项目会所销售大厅装修方案独立卖场销售大厅示范单位设计方案，全装修设计，研究样板搭建总经理以下工作项由总经理最终批准交楼标准的设计样板项目会所销售大厅装修方案全装修设计方案......”。

2、“.....并进行材料封样对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。负责组织安排装修施工单位施工，监督施工质量，组织装修施工单位室内设计设计单位设计部及成本管理部采购部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。采购部负责单项为万元以上甲供性质的装修部品采购。负责组织成本部设计部项目部室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会......”。

3、“.....协助设计部进行材料设备的筛选工作程序设计前期阶段附录集团规划设计评审会管理办法市场营销部向设计部提交产品建议书。编制室内设计任务书确定设计单位实施方案阶段本阶段完成以下工作专业设计师编制室内设计任务书，并确定室内设计公司设计单位完成室内设计方案。施工图设计阶段研究样板搭建材料封样确认督促设计单位进行施工图设计工作④材料设备清单完成采用现楼卖场的项目，本阶段进行装饰施工图设计编制室内设计任务书，确定装饰设计单位。督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位方案设计。报总经理批准后，确定交楼标准设计定板。④督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位施工图。装修施工阶段，负责以下工作组织工程管理部成本管理部以招投标方式选定施工单位。现场监控施工进度质量。工程竣工时，设计师物业管理公司项目经理部成本管理部相关人员共同验收。④验收合格，移交给物业公司进行日常管理......”。

4、“.....从而控制设计变更签证的费用。范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。职责工程部是签证实施的见证部门。项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。部门经理负责签证的审批。设计部是设计变更的见证部门项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。部门经理负责设计变更的审批。预算部对设计变更及签证进行费用核算。程序设计变更工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。附录集团规划设计评审会管理办法设计部审核设计变更......”。

5、“.....转发给工程部。工程部主管人员每月日前，整理汇总上月日至日日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。④预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的部分。签证签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。签证单需监理工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。点工签认Ⅰ在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。Ⅱ点工原则上是以现定额站规定每工，故在税前进行结算。Ⅱ若按定额站人工价规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因工作内容，由预算部工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。④各种土方工程不得有土方签证单，该项目操作执行关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法。每月日前......”。

6、“.....汇总确认后送预算部。预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的部分。备注设计变更签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更签证预算部不予计算，事后补办设计变更签证不予计算。设计变更签证单每月分别作汇总表，见附表二。所有设计变更签证单上有关价格费用的确认时，需由预算部参与确定。④设计变更签证单均式五份，送预算部的设计变更签证单必须为原件。预算部在办理结算时有权复查签证变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。附录集团规划设计评审会管理办法若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。作业指引十二室内设计管理程序十三设计变更管理办法集团规划设计评审会管理办法目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对万科集团规划设计管理流程与成果标准以下简称流程和标准中实施方案阶段的集团规划设计评审会这重要节点的监控......”。

7、“.....特编制此办法。主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少日向规划设计部提出正式申请，会前至少日提交评审文件汇编......”。

8、“.....作控制性计划集团规划设计部对设计工作总体计划的意见集团规划设计部对设计前期工作结论的意见概念设计方案任务书详流程和标准第页条文概念设计方案文本详流程和标准第页条文项目设会议组织会议组织者应在评审会召开前文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。评审会具体安排由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对规划设计工作指导书进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场经营成本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果......”。

9、“.....以不超过分钟为宜投标单位分别介绍方案，并向评审团答疑，每家时间以不超过分钟为宜其它投标单位应不在会场，如果是委托家设计单位做多方案比较，时间可以适当延长④评审团以记名投票的方式从投标方案中选出个优选方案如果是委托设计，可以只选家评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论，由会议组织者形成评审结论，时间以不超过分钟为宜。评审会组织安排注意事项会前准备并检测调试所有的会议器材投影仪数码录像机白板和大铁夹用于挂图板书白板笔板擦无线麦克风插线板如果是视频会议，应与对方同步调试准备会议过程的文件资料评审会文件汇编详本文第四条会议议程选票所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作时间计划评审会的召开时间应以项目设景观设计作业指引十二室内设计管理程序十三设计变更管理办法集团规划设计评审会管理办法目的为规范集团各地产公司项目设计的操作......”。