1、“.....须督促工程项目直接负责人做好工程的实施安全质量监督总结工作同时须督促员工做好工程项目的年度总结和部门所负责项目的实施。财务部职责做好立项项目的预算审核工作，监督和控制工程费用的预算执行情况负责为各部门办理工程项目的结算参与工程项目的竣工验收。六资格和培训执行本程序无需特别的资格和培训。七程序管理区域内公用设施的确认物业管理原制作公用设施览表并徐备用相应管网图供电线路图结构图原理图说明书等资料。资料应予编号......”。

2、“.....注不包括水泵房开关站变配电所，该部分公用设施的控制按供电供水设施控制程序进行。路灯公共通道灯庭院灯应急灯。花园内休闲娱乐设施。消防设施。公共天线公用电信线路。清洁卫生设施。公共防盗设施。其他公用设施。责任范围划分管理处主任根据公用设施览表和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在览表相应栏目注明。维修改造计划年度计划的制定各管理处须于每年月日前做好下年度的工程维修改造设备保养计划......”。

3、“.....须报计划的项目是指单项预算费用元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行预算基本准确。各管理处将编制好的年度维修改造计划送至总经理财务部工程技术部送往工程技术部时须附送上用编制的计划表磁盘，下同。季度计划的制定各管理处须在年度计划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下季度的维修改造计划单项预算元以上的项目，编制季度维修改造计划表，并将计划表送至总经理财务部工程技术部。日常巡视检查物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内每天巡视检查......”。

4、“.....物业管理员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。计划外公用设施改造及维护维修物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维修项目。日常巡视检查记录。客户投诉记录。访问客户记录。上级指示。经批准的计划外项目由物业管理员按规定实施。公用设施的抢修管理处主任当班时，由主任组织实施抢修管理处主任不在时，由责任物业管理员组织实施抢修。必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。管理处所有人力财力物力应优先满足抢修的需要。抢修完毕，管理处主任应向经理报告抢修情况......”。

5、“.....除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业管理员书面通知并监督施工单位或供应商处理。公用设施改造及维护维修工作质量的检查。管理处主任重点检查费用元以上的项目质量和抢修项目质量，发现问题，及时通知物业管理员处理。公司经理随机检查公用设施的改造及维护维修工作质量，发现问题，及时通知管理处主任处理并要求其书面行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定......”。

6、“.....制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。负责公司的技术安全管理工作。负责公司业务拓展中的技术筹备前期介入和新区的验收接管工作。负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。对本部门环境因素的识别评价及管理。对本部门小区所产生的固废分类收集处理。完成公司下达的责任指标。工程技术部经理岗位职责贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责......”。

7、“.....挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。属设备设施的运行管理工作。对各管理处在小区市政设施园林绿化房屋及其附属设备设施的日常运作安全主任土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管空调工程主管电气工程主管电气工程管理员工程技术部组织结门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准......”。

8、“.....建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方指示，直接对总经理与副总经理负责。就本部门以及公司的技术力量配置技术管理组织结构提出方案或的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。完成公司下达的责任指标。负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识管理效能和战斗力......”。

9、“.....对本部的开支情况和经济指标负责。对本部的整体服务质量和安全生产负责。协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。负责公司的技术安全管理工作。对各管理处在小区市政设施园林绿化房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主副经理经理各管理处运行班组土木工程管理员弱电主管设备管理员技术文员电梯工程主管消防工程主管网络管理员管部门的意见组织进行整改......”。