1、“.....使质量监察职能。确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。试验室贯彻执行国家部门有关建筑材料试验和产品质量检测工作的方针政策法令法规和规章制度负责作好各类原材料试验过程试验各种混合料配合比设计，及时提供试验报告做好各项工程的原材料和半成品的检测及复验工作负责试验报告和检测记录，做到数据准确字迹清晰整齐规范签证安全。物资设备部负责物资材料采购和物资管理及制定本工程项目的物资设备管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装检验验证标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况，为工程施工提供充分的材料和设备资源。财务部负责工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审......”。

2、“.....参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。综合办公室主要处理现场经理部切日常工作，负责党政文秘接待及对外关系协调等工作。路面作业队主要负责路面各分项的具体施工任务。临时工程设置本着因地制宜，交通方便少占农田便于管理安全渡讯协调美观的原则设置......”。

3、“.....本计划表是以每班八小时工作日制为基础编制的......”。

4、“.....总长二工程主要技术标准道路等级城市道路主干道Ⅲ级标准交通等级级标准道路红线为路面结构类型沥青砼面层设计年限为计算行车速度道路限界最小净高三工程主要形式及概况道路机动车道结构设计。上面层细粒式改性沥青混凝土下面层中粒式沥青混凝土上基层水泥稳定级配碎石下基层水泥稳定级配碎石垫层天然砂砾结构层总厚度道路填方按挖方按的坡度作绿化护坡。四工程施工目标本工程在我施工单位精心安排施工，定达到合格工程。五承包方式包工包料保工期包质量包安全......”。

5、“.....本着高起步高标建筑施工安全检查标准。六施工技术规范与质量标准城市道路路基工程施工及验收规范公路路基施工技术规范公路路面基层施工技术规范沥建设工程施工现场供电安全规范。给水排水管道工程施工验收规范。达到四高高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体高效率高水青路面施工及验收规范市政道路工程质量检验评定标准市政基础设施工程施工技术文件平高质量建成本工程。坚持四先在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计规范业主要求用先进的技术与工艺来保证质量要求用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排用先进的思想观念来统全体参建职工的认识，不单凭老经验老方法办事，把高标准严要求全面贯彻到施工的每个环节。狠抓重点难点工程本合同段水泥石灰粉煤灰稳定级配砂砾基层沥青混凝土路面工程是重点，标准高......”。

6、“.....所以我公司在总结多年多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术经验，即以总承包管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下以总承包为龙头，以统制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的安装装饰等专业班组，必须遵守现场管理制度，服从总包单位统规划平衡。在生活生产加工施工库房施工用电施工用水等方面划分区域，建立施工现场统指挥协调小组负责协调各专业班组之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装及其它专业班组施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二以统的施工计划施工程序规划为指导，确保整个工程优质高速，按期交付使用。主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面......”。

7、“.....装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制成套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业班组有个统的施工程序和控制程序。室外总平安装竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业必须及时提供交工资料，由现场协调小组统指挥监督。以统的技术管理手段及配合措施，强化各专业班组的技术管理及配合意识。土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。土建安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。执行统技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修安装的细部配合处理，特别是厨房卫生间门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统协商，按程序进行。三采取统资金控制手段和奖惩手段，协调监督控制施工各班组的协调配合及工作完成进度质量状况......”。

8、“.....其它手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。土建安装及其他专业分包单位当月完成量应统交由现场协调小组审核管理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。根据工作完成计划，检查各专业班组是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。对完成工作较好，质量进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予定奖励，对于完成较差的单位给予定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套，使质量监察职能。确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。试验室贯彻执行国家部门有关建筑材料试验和产品质量检测工作的方针政策法令法规和规章制度负责作好各类原材料试验过程试验各种混合料配合比设计，及时提供试验报告做好各项工程的原材料和半成品的检测及复验工作负责试验报告和检测记录......”。

9、“.....物资设备部负责物资材料采购和物资管理及制定本工程项目的物资设备管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装检验验证标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况，为工程施工提供充分的材料和设备资源。财务部负责工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算计划核算分析控制考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。综合办公室主要处理现场经理部切日常工作，负责党政文秘接待及对外关系协调等工作。路面作业队主要负责路面各分项的具体施工任务。临时工程设置本着因地制宜，交通方便少占农田便于管理安全渡讯协调美观的原则设置......”。