1、“.....严格按施工配合比进行砼砂浆的拌制并做好记录。⑭进入施工现场的原材料均有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。在工地建立施工过程的自检互检与交接检制度，班组在每道工序完成后进行自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收及交接均应有检查纪录，填写会签单。办公生活区域整洁卫生⑪现场办公临设搭建整齐规范，墙面全部粉刷并刷白，地面为水泥地坪，室内通风采光照明卫生都符合要求，办公的桌椅柜等整齐洁净。⑫食堂卫生达标，食堂管理制度和炊事员健康证齐全做到生熟食分案作业，锅台水池瓷片砌面。⑬现场配置电开水器，保证饮水供应。⑭施工现场搭建水冲厕所，每天有人打扫。⑮大门口内外以及场区内地面安排专人负责每天打扫并保持清洁现场垃圾及时清运。加强教育使工地具有良好的文明氛围⑪制订文明公约，对全体人员进行多种形式的教育活动，坚持文明语言文明举止文明施工......”。

2、“.....并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。⑫安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班组织夜间现场巡逻制订门卫登记制度并认真执行。⑬在综合治理方面，项目部采取切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫劳资行政主管人员联合行动，全工队进行登记造册，建立相应的规章制度进行管理，使项目部对各类情况心中有数。⑭在班组建设方面，以抓创精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。⑮定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促进文明向上的良好风气深入人心。四环境保护措施项目部施工队成立环境保护小组，分工负责环境保护工作，各工班设义务环保员，项目经理队长施工班长是环保工作第负责人......”。

3、“.....严格执行合同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训，学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识。搞好环保调查，了解当地环保内容与要求，严格执行业主与环保部门签订的有关协议，制定专项环保管理制度，建立有效的环保检查制度，层层落实环保措施，责任到人，奖罚分明。在编制实施专项施工方案时，就应充分考虑环保问题对弃土场排水施工垃圾排放扬尘等都应有具体可行措施，施工现场做到不乱放垃圾，不多用寸土地，确保施工场地整洁文明。生活生产废水经收集处理后合理排放。对生活生产常用燃料应妥善管理，严禁乱排放。工程验交前，应认真清场，处理好建筑垃圾。严禁上场人员乱砍乱伐，按规定保护好工地周围的植物。施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起的环境污染和破坏。五降低噪音措施为降低噪音给附近单位工作人员和附近居民带来的影响......”。

4、“.....减少对现场周围的干扰，及时做好现场周围建设单位工作人员和附近居民的安抚工作，取得谅解，使工作得以顺利进行。噪音较大的机械要搭设隔音棚，各种机械作业时尽量减少燥声，禁止现场鸣笛轰油门。合理安排各施工工序，减少重型机械的夜间工作。张贴明示标语，求得建设单位工作人员施工现场周围居民和过往行人的充分谅解和协助。十二与主体施工单位的配合与业主的协调配合如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与建设单位联系，办理签订建设工程施工合同以及相关的手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组机械设备准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主的友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按工程形象进度分阶段以下基础主体结构装修施工交竣工前天征求建设单位和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外......”。

5、“.....交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。二与监理工程师的协调配合严格按照经建设单位监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。三与设计部门的协调配合与设计部门加强工作联系......”。

6、“.....严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线标高几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。四施工管理中的协调配合⑪每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。⑫每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中各种矛盾。⑬项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。五与其他部门的协调配合⑪工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建公安市容市政环保交通街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。⑫模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。⑬进驻施工现场后......”。

7、“.....安排专人协调和解决各类问题十三保修服务回访保修制度工程竣工交付使用后，本着切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。二具体保修办法及措施⑪建立工程回访制度，工程竣工后的第个保修年内，每季进行回访次第二个保修年开始，每半年回访次对屋面防水在雨季进行重点回访，对于甲方提出的问题及时回访和保修。⑫回访过程中采用电话现场座谈等形式积极征求业主对工程质量使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响业主使用，并承担全部维修费用。⑬保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。⑭成立回访保修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近，为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进行回访，并送服务卡......”。

8、“.....都在最短时间内解决。十四施工平面布置图施工平面布置根据施工现场条件及满足施工需要为原则进行平面布置，具体平面图见技术标房建施工平面布置图......”。

9、“.....制点四钢结构施工质量控制措施建立完善的质检管理体系钢结构安装质检流程钢结构安装质检流程现场结构安装质量检验试验计划焊接质量控制施工过程中的质量控成三工程重点难点分析编制说明二编制依据三工程概况四工程施工目标工程质量目标工程工期目标安全文明施工目标环境保护目标二钢结构项目管理机构及人员组安排二机械调配计划的保证措施三机械施工组织调度四施工机械的维护和保养五检验组织准备工作二钢结构冬季施工技术要点十机械设备的配置情况施工机械计划体系质量管理体系框图质量保证体系质量责任制三项目质量管理控制点四钢结构施工质量控制措施建立完善的质检管理体系钢结构安装质检流程钢结构安装质检流程现场结构安装质量检验试全措施施工用电的般规定施工用电的安全保证措施五安全事故的预防措施九冬季施工技术措施安全管理目标二安全保证体系安全体系框图安全责任制本工程涉及的主要安全规范三安全保证措施安全生产的般规定具体安全控制工作四......”。