1、“.....避免返工，影响进度。充分发挥高科技电脑优势，在施工中对工期进行计算机动态网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后天，确保工程按期完成。雨季施工措施预防为主防排结合，基槽桩周围设挡水墙，防止雨水灌入。合理安排施工工序，施工计划中应考虑同时间段的气候情况，项目部要有气象台的每天的预报资料雨季将施工面重点放在室内和材料的准备设备和周材的检修。项目管理和技术人员进步加强工期计划和工作安排。落实内业的资料整理。第二十章施工现场降低成本措施严格控制每道工序和原材料的质量，不允许出现不合格的成品，减少返工损失。保证各构件之间的几何尺寸轴线标高，控制好垂直度和平整度，减少抹灰量。物尽其材，材尽其用，施工现场的各种材料堆放整齐，砌体材料要轻拿轻放，砌块按所需尺寸切钜，严禁乱砍。拌制砼的材料必须每盘计量，计量要准确河砂石子必须加上含水率......”。

2、“.....提前告知后仓还需要多少料，以免造成多余砼的浪费。建筑材料木材钢材严禁长材短用，下料要精确算料，钢筋接头采用闪光对焊和电渣压力焊。每天必须按所需用的砂浆量拌制砂浆，做墙面天棚粉水时必须首先把楼层地面清理干净，每天把落地灰收起用完。第二十章主要工序成品保护措施砌体工程防碰折手推车运输，脚手架搬运，材料装卸以及施工操作等，不得任意碰撞已完成的和正在施工的砌体，不得任意弯折埋入砌体内的拉结筋。勿污墙井架门架的进料口周围的砌体应加以遮盖，以防溅脏墙面。楼地面工程地面面层做完后，在养护期间和面层强度未达到，不得上人行走，每层采取样间设防护门，每层派专人守护。不得有金属等硬物拖划，高架支点有护脚，防滑，二保护地面。不得在已完地面上拌制水泥砂浆。门窗工程作为进出道口的门窗框立挺和窗框下冒头应订好木条保护。安装好的门窗的表面上，缠保护薄膜。未装门锁，未装风钩前，应采用木楔或木条将门窗扇固定死......”。

3、“.....严禁刻划敲击涂污等不文明行为。抹灰工程顶棚抹灰后避免施工撞击振动和污染。做墙时注意保护已完抹灰墙面。指定至楼层荒废区堆放垃圾，用塔吊定时清运，以保护墙面和地面。砖饰面面砖贴好后，严禁向室内倒污水垃圾。搭设和拆除施焊时，注意防止溶化铁水顺墙流下。防止乱钉钉子作晾衣拉线支承的做法。屋面工程找平层施工完毕，操作工具和剩余材料要及进运走。不得随意踩蹋。水落口分格缝杂物及时清理，以防堵塞和影响成品质量。隔热层施工完后，要及时铺抹找平层，减少受潮和进水。隔热层未干硬前不得堆放重物受冲击振动。卷材防水层施工后不得在其上推车，作业人员应穿软底鞋。第二十二章保证工程质量的技术措施组织保证成立以项目经理为第责任人的质量管理体系，负责本工程的施工质量管理布置落实检查工作。施工前按规定要求制定出各职能部门和班组的各自职责，将责任落实到每个人头。创优质结构工程工作小组针对本工程质量目标是创优质结构工程......”。

4、“.....指导并组织项目围绕创优质结构工程的工作展开活动。创优质结构工程工作小组组成工程开工后在所编制的实施性施工组织设计中明确。工作职责及方式工作小组对项目工程创优良工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。建立阶段性工作目标，每半月召开次工作小组会，每月进行次工作总结，推动创优质结构工作的顺利进行。工作小组副组长必须每天派人到现场检查工作创优质结构实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送正副组长，确保创优工作目标的顺利实施。公司技术质量部派名技术管理员名质量管理员专门指导督促检查本工程执行标准公司质量体系程序文件技术质量管量工作。公司技术质量部每季度对其工程执行公司质量体系程序文件技术质量检查评比次，并严格履行公司制订的技术质量管理奖惩条例。在每周召开的施工协调会上......”。

5、“.....以利改进工程质量。项目工程部质量人员技术人员每天检查工程的质量执行施工组织设计以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录。项目工程部建立的小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。职工队伍素质保证对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创优工程的基本保证。此项工作由项目工程部生产技术副经理全面负责，由技术质量施工人员具体实旆。对项目工程部全体管理人员的培训每月项目工程部生产技术副经量负责本工程施工组织设计交底，负责国家技术规范标准技术要求的培训，质量员负责质量验收标准质量体系程序文件质量保证措施的培训。对特殊工种人培训每半月施工组进行施工验收规范标准施工技术交底，施工操作工艺的培训，质量组进行质量验收标准质量保证措施产品保护的培训。对劳务工人的培训在进行分部分项工程施工前，施工员负责进行分部分项工程技术交底......”。

6、“.....质量员负责进行质量验收标准保护成品措施小组活动质量管理点的控制质量体系程序文件的培训。组织培训的责任者管理人员的培训由项目工程部副经理召集，特殊工种工人和劳务工人的培训由劳务分公司劳务员召集组织。培训记录采用专用笔记本，由具体实施执行培训的人员形成。制度保证项目工程部建立健全各部门管理职责质量责任制和管理人员的岗位职责质量责任制。建立技术质量管理奖罚制，奖罚的原则是重奖重罚，奖罚制度的建立，参照公司技术管理奖罚规定和质量管理奖罚规定。分部分项工程制定优质优价政策，政策的制定由劳务科负责，执行检查落实由质量科负责。技术保证本工程的施工管理人员质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。技术内业人员购置备齐国家规范规程验收标准标准图集等......”。

7、“.....按照标准进行验收。做好施工组织设计施工图纸施工操作规程验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程生产技术副经理和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准严要求，勤指导勤检查，及时发现质量问题及时整改。严格执行标准公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各个部门及其相关人员，各负其责严格执行，确保工程质量。桉程序文件工程技术资料控制程序，作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集整理保管，作到工程技术资料质量记录的形成与工程进度同步，并符合市工程档案管理的要求。加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出各分部工程之部各分项工程之间各道工序之间各工种之间配合和衔接的最合理的工艺流程。指定分包单位各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾。避免事后剔打洞......”。

8、“.....严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检互检交接检，做到上不清下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检及交接检的基础上，由工程生产技术副经理组织班组长施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。质量保证措施基础施工基础放线后，施工员应进行认真自检，然后由测量专业工程师对轴线进行复查，合格后方可进行基础施工。基础施工完工后，及时请业主代表监理工程师设计单位质监站相关人员进行验收，验收合格后方能进行下道工序。主体施工严格控制主体结构的标高垂直度。选择合适部位设置水准点，作为楼层标高传递依据，并经常校核水准点的准确性骼经纬仪把底层轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放验线的依据，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点。装饰装修施工装饰装修各分部工程大面积施工前，应先做样板......”。

9、“.....装饰装修各分部分项工程应注意搞好细部处理，观感效果好，要特别加强技术和质量措施，防治墙面抹灰和楼地面空鼓开裂以及屋面卫生间堵漏积等质量通病。完工后成品保护加强成品保护工作。对已完工的分部分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施予以保护，使其免遭损坏污染或偷盗同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖损坏成品受罚的制度。加强材料管理，保证材料质量材料供应部门应按设计计划要求供应材料，不得供应不合格的材料。进场原材料和半成品，必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，不得雨淋浸泡日晒发霉变质变形。单位工程验收前，工程生产技术副经理组织施工员，质量员对屋面卫生间等部位实施使用功能检验和试验，并作分部分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送公司技术质量部审核。第二十三章新材料新技术新工艺新设备本工程的特点是工期要求快质量要求高......”。