1、“.....提高工效，节省人力，压缩临设工程。材料到现场，坚持验质点数过磅量方计账及时调整劳动力，减少窝工。进行合理的流水作业，加快模板周转，降低工程成本。在混凝土掺高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量。安装水表电表节约能源，主要材料按定额领料，降低损耗。明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证次成优，避免返工损失。严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。主要消防措施消防工作必须列入现场管理重要议事日程......”。

2、“.....建全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。在施工现场，每层楼梯设大容量灭火器，确保消防安全。施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气汽油松香水油漆等不得混乱投放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材......”。

3、“.....严格控制电焊气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。设置足够的消防设备易燃易爆剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理，楼层采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。总承包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设综合部土建工程管理部机电工程部装饰工程管理部物资部机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调监督管理和验收，同时对工程质量施工进度临时供水供电安全保卫清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作......”。

4、“.....综合部经理工程科质量科预算科财物科土建部经理工程科质量科技术科物资部材料和周转工具的供应......”。

5、“.....机械队负责塔机施工电梯泵车等大型施工机具的运转维修保养。土建工程管理部负责土建专业的施工组织技术质量安全管理。机电工程管理部负责机电专业的施工组织技术质量安全管理。装饰工程管理部负责装饰专业的施工组织技术质量现场情况气象，号为二十七层高层建筑，高为的办公楼。本工程由设计院设计。框架结构施工组织设计工程概况工程概况本工程的地里位置。制定健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到项目经理部为总牵包管理者......”。

6、“.....按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。土建工程管理部负责土建专业的施工组织技术质量安全管理。工程大建设周期长，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工，其中部分分项工程将由业主直接分包。装饰工程管理部负责装饰专业的施工组织技术质量安全管理。分包管理本工程属民用高层建筑同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时机电工程管理部负责机电专业的施工组织技术质量安全管理。......”。

7、“.....对分包单位在施工中的切行为，明确责任权力与义务，坚决防止扯皮现象。为保证生产施工的正常进行，制定大厦生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。在征得业主同意的前提下，对业主直接分包的单位的工程款的支付，由总包经理部审核后，业主方给予办理拨款手续。计划管理......”。

8、“.....装饰情况机电设备情况水暖通风情况施工部署和施工方案施工组织管理机制为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设综合部土建工程管理部机电工程部装饰工程管理部物资部机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调监督管理和验收，同时对工程质量施工进度临时供水供电安全保卫清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作......”。

9、“.....运输及保管......”。