1、“.....施工现场严禁打架赌博斗殴的事件发生。按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班建立门卫管理制度，进出大门有记录。第十章环境保护措施我们将依据和环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境方针环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。我们将重点控制对河港水系的污染，自然环境的破坏，大气污染噪声污染废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响范围影响程度发生频次社区关注程度资源消耗可节约程度等。第节环境保护组织管理每半月召开次施工现场环境保护工作例会，总结前阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场环境保护管理工作......”。

2、“.....每半月组织次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出隐患问题通知单，分包单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况。第节二环境保护管理规定防止对大气污染土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒飞扬卸运时采取码放措施，减少污染。对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。二防止对河港水系造成污染确保雨水管网与污水网分开使用......”。

3、“.....现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染旄儿港水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑冒滴漏污染水体。三防止施工噪声污染现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。模板脚手架在支设拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。模板钢管修理时，严禁使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞凿眼时，应使用合格的电锤......”。

4、“.....加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。四废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。废弃物的运输确保不散撒不混放送到政府批准的单位或场所进行处理消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。五其它管理对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音泄漏和废油废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面......”。

5、“.....由项目经理部各职能部门编制落实检查督促和统计周旬月生产计划的执行情况。每日召开碰头会，每周召开次生产会，检查落实施工进度工程质量安全生产等工作的情况，协调人机物财的调动和使用。制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。工程计划监督与统计检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。实行工程计划监督程序。第节二施工进度计划管理对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求......”。

6、“.....管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。第节三施工中计算机技术应用在工程中应用计算机工程预结算工程投标报价系统物资管理信息系统智能化项目管理软件施工平面图绘制软件工程成本管理软件，以及财会统计劳动力管理质量管理文档资料等软件。用计算机信息管理，提高工作效率。在本工程施工技术方面的应用将开始引入计算机技术......”。

7、“.....并大力发展计算机辅助施工的技术和管理信息系统的技术。工程项目部将经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在统计汇总报表和文字处理上，还将积极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。积极建设工程项目管理技术信息化标准化规范化，提高综合施工管理施工技术能力。实现信息化施工工作流程标准化技术管理规范化。要用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上步台阶。第十二章工程施工可遇困难预测与对策序号困难预测对策冬季带来的施工困难提供养护砼砖墙的足够的草袋麻袋等遮盖物，并由专人负责洒水保护。关心职工生活，提供足够的防寒设施。对工程现场设施进行安全检查，保障职工人生安全。提供苗木抗寒材料，加强抗寒措施的实施，保证苗木成活率。二人杂带来管理上的困难加强队伍建设，组织职工每星期三六开生产安全道德等方面会议，加强思想论教育，领导协调，明确目标......”。

8、“.....加强后勤服务质量，资金到位，按月对职工实施工资承诺。提倡友间人人平等，杜绝歧视。三有关单位带来的困难办理各项有关手续，交纳应交费用。建立友好的邻里关系。加强管理，摆正位置，严格执行和接受甲方和监理单位的意见和建议。加强各施工队间工种之间的团结。四夜间施工带来的困难与环保部门建立友好关系，及时办理夜间施工证。合理安排劳动力，避免疲劳作业。投入足够的设备和夜间照明设施。五施工人员流动带来的困难按月发放规定工资，稳定人心。加强人员管理，建立人员档案制度。提高后勤食堂缮食质量卫生防设工作，尊重职工可行意见，及时发现问题，解决问题。六施工用水生活用水带来困难施工用水，用高压泵从旄儿港中抽水，建蓄水池。生活用水，引用自来水，定期检查水管。七工期紧张的困难合理安排施工工期，根据实际情况及时作合理调整。准备充足的人力和物力资源。合理利用夜间加班时间。提高工人劳动积极性......”。

9、“.....第十三章对本工程的合理化建议我公司仔细研读了本工程招标文件与施工图纸，通过公司几年来对类似工程的施工经验及结合现阶段景观工程发展趋势，对本工程的建设提出以下几点建议，以供参考本工程园林铺装中所有苗木数量大，控制苗木的价格与质量，对本工程的建设起很大作用。特建议该项工程中苗木，应由建设单位邀请供应商进行招标，以最大限度降低成本。对本工程中钢筋接头，采用闪光对焊或埋弧压力焊，尽量减少钢筋接头，减少材料用量，降低工程成本。对工程种植土的土壤特性进行及时检测，并根据工程所用苗木的生活习性，对土壤酸碱度的不同要求，进行不同配置......”。