1、“.....目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度季度月度和旬期进度计划。三强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划......”。

2、“.....能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题......”。

3、“.....由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术资金机械。材料人力。水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量......”。

4、“.....打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因如交通原因供应不上导致混凝土施工中断的现象为确保在市电网停电的情况下也能正常施工......”。

5、“.....另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款工程款合理分配于人工费材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用推广三新项目新材料新技术新工艺，运用国际标准网络计划计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第九部分其它保证措施第章季节性施工措施雨季施工措施雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。混凝土浇捣期间随时注意气象台预报......”。

6、“.....如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。防水工程应避免在雨天进行施工。现场机电设备要做好防雨。防雷防漏电措施。二炎热天气施工措施试配混凝土配比时应考虑到人气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表囱经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。做好人员的防暑降温工作。第二章现场消防措施建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。编制防火技术措施。按要求配置灭火器材并合理布置。按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。工作区和生活区的照明动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放......”。

7、“.....木工作业棚防火采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火配备足够的灭火器材。楼层施工防火设置具有足够扬程的高压水泵楼层设置消防水龙头。电气焊作业焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源气源。熬制沥青防火应在指定地点远离建筑物和易燃材料外。涂喷漆作业防火保证场所通风良好禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行浸有涂料稀释剂的破布棉纱手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。项目部设立消防组织机构。第三章降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时严密有效地成本管理工作力争多获利润......”。

8、“.....成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期质量安全成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。二预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。三计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。四成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现......”。

9、“.....如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行次......”。