1、“.....严禁任意拉线接电。使用碘钨灯高压水银灯等温灯远离易燃易爆区不少于并架空手动电动工具所用电源线在潮湿环境下要做防水绝缘要求，施工用电布线按安全技术规范要求，配电箱必须装设漏电保护器，对配电箱开关箱进行检查维修时，必须将其前级相应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。五文明施工现场措施现场文明施工的好坏直接影响北楼的正常营业及附近居民的工作和生活，而且还对业主对企业的形象有极大的影响。因此，在施工过程中，我项目部将采取如下现场文明施工措施。该工程在市区内，应注意文明施工，树立单位形象。施工产生的施工垃圾及时运至指定地点。施工中产生的生活污水集中排入排水沟。施工现场应保持清洁整齐，遵守当地社区环境管理规定并办理有关手续。施工人员进入现场作业......”。

2、“.....配戴工号牌，每日上岗前召开班前分钟安全技术交底会，针对特别要求的部位，派专人跟班现场指挥作业。施工人员不得进入业主正在营业的北楼，不得影响业主的正常营业，并应服从业主的管理。教育员工讲道德讲礼貌，待人接物和蔼可亲，严禁打架斗殴，恶语伤人，严禁酒后施工，如有违者，将严肃处理。材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工处，干净处。临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。加强施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查遍，下班切断电源，严禁带电作业。值班电工做好值班记录。积极主动处理好与甲方及其它施工单位的关系。工地食堂炊事员应定期进行体检......”。

3、“.....抓好职工的生活和住宿环境，定期组织工地人员进行身体检查，打预防针，预防流行疾病。施工现场管理办法本工程施工地点，应在施工标牌中标明工程项目名称建设单位项目监理单位承包商设计单位项目经理和施工现场总代表人的姓名，开竣工日期，施工许可证批准文号，且对施工标牌的清洗保护工作由后勤负责。统制作施工作业人员的工号牌，工号牌上应有其职务编号照片身份证号码有效期限。施工现场的用电线路，用电设施的安装严格按施工组织设计中的方案进行架设，严禁任意拉线接线，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具必须采用符合安全要求的电压。施工机械应当按照规定的位置和线路设置，不得随意侵占场内道路，施工机构进场前必须检查合格后方能使用，作业人员必须建立责任制，并持证上岗。保持施工现场道路畅通......”。

4、“.....排水系统合理通畅，随时清理建筑垃圾，在管道井旁施工应立标示牌，以发生意外。施工现场设置必要的卫生设施，不得因任何原因污染施工现场环境。施工环境干扰及预防措施噪音扰民原因机器运转锤击金属碰撞等噪音。控制措施采取围护隔离吸音消声等措施减轻噪声分贝。将产生严重干扰的施工工序安排在白天。晚间作业强光污染原因电焊产生的电弧光污染碘钨灯光污染。控制措施电焊作业区采取隔离围护措施。晚间作业，满足施工需要外，强照明灯光应关闭。处理与周边环境关系措施做好保护措施，做到完工处，干净处，随时清理施工垃圾，不得因任何原因污染施工现场环境。夜间警示设施。加强职工的思想道德教育，进步提高职工的综合素质，在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，未经允许不得绿化和周边环境......”。

5、“.....以免弧光刺伤眼睛。讲道德讲礼貌，待人接物和蔼可亲，严禁打架斗殴，恶语伤人，不能造成任何不良的影响。加强施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查遍，下班切断电源，不能给周边的人留下任何安全隐患。六合理化建议按照设计及招标答疑要求，大厅墙柱面石材采用干挂，为缩短工期，减少石材表面污，保证工程质量，建议墙柱面石材采用美之宝专用大理石胶粘贴。说明杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目为建筑行业信息化应用提供系列解决方案，业务方向为两大块，行业性站点，为建筑从业人士提供交流娱乐资源下载软件使用资料查询供求信息发布等网络服务，建筑软件开发，为建筑单位施工现场开发应用软件。好创意......”。

6、“.....我们注重人品，即好品德注重员工品味，尊重员工创意，即好创意。您可能对下面产品会感兴趣工程竣工资料制作与管理软件临时用电设计计算软件施工安全验算软件标书制作与管理软件网络计划编制制作软件施工平面图布置软件电力工程资料软件高支模架计算软件建邦监理工程师钢结构工程设计图纸及效果图大全别墅设计图纸及效果图大全室内装饰模型及效果图大全杭州嘉意德科技有限公司标准和设计图纸，施工设计说明书，设备说明书设计变更等技术文件为质量评定标准，达到优良验收标准。二施工部署组织机构为了按期保质保量顺利完成该项目的施工任务，严格本公司管理程序，全面实行项目法施工。成立以项目经理为首的项目部，并配备技术负责人及相应专业技术人员组成项目管理班子，其组织框图如下说明本工程旦中标......”。

7、“.....负责本合同的实施。配合人员配备计划项目经理部设项目经理名，对工程项目进行全面管理设技术负责人名，现场专业工程师四名，负责协助处理项目各种施工技术工作设现场材料工程师名负责现场材料采购，材料管理设质量工程师兼安全工程师名。负责监督处理项目的质量安全事宜各班组全部为本专业人员负责本专业的日常工作。管道工程师空调工程师电气工程师土建工程师材料员质安员技术负责人项目经理管工班组焊工班组空调班组普工班组电工班组木工班组泥工班组如果人员仍不能满足工程实际需要，我司可以从公司总部及所属各项目部抽调进行补充。以确保每个施工区在保证工程安全质量文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。为了达到预定的施工目标，我司将迅速组织优势施工力量七层，含室内装饰装修......”。

8、“.....共七层，首层层高，二层，三至七层为。项目部下设职能管理部和管道施工作业班通风空调管道焊接作业班组空调作业班组普工作业班组，各施工作业班组与专业技术人员组成参加整个安装试压的施工专业队伍。常工作。管道工程师空调工程师电气工程师土建工程师材料员质安员技术负责人项目经理管工班组焊工班组为了达到预定的施工目标，我司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具物资，迅速突击工程，并以以确保每个施工区在保证工程安全质量文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。施工安排施工准备人员准备由于本工程为改造工程其内容为装饰空调水电工程，故考虑劳务层主要由技术过硬且认真空调班组普工班组电工班组木工班组泥工班组如果人员仍不能满足工程实际需要......”。

9、“.....具体的劳动力安排见劳动力计划表。技术准备技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方监理联系，及时解决问题。技术员向作业人员作技术交底。材料准备主要的设备由建设方提供，建设方提供材料需送至施工现场，部分设备和主材需经建设方和监理方档次和价格认可，方可使用。项目管理班子，其组织框图如下说明本工程旦中标，我司将立即组建该项目经理部，负责本合同的实施。排水，外墙防水屋面防水及外墙局部改造。本工程要求质量标准，以现行的国家施工验收技术规范建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸，施工设计说明书，设备说明书设计变更等技术文件为质量评定标准，达到优良验收标准。二施工部署组织机构为了按期保质保量顺利完成该项目的施工任务，严格本公司管理程序，全面实行项目法施工......”。