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(终稿)【定稿】某医院电气安装工程施工方案_施工组织设计.doc(OK版) (终稿)【定稿】某医院电气安装工程施工方案_施工组织设计.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 06:48:45

《(终稿)【定稿】某医院电气安装工程施工方案_施工组织设计.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入或签字材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中,严格按照工程量,采取限额领料的形式,建立起套从计划采购使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成的潜力。成本分析工作......”

2、“.....将本月预算数与实际发生的人工费材料费机械费管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本,在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出误差原因,制定解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善健全。第四节医疗措施本工程工伤事故频率控制目标在以下。工程施工过程中,在控制工伤事故发生的同时,项目部做好必要的防范措施。在项目部成立医务室,配备专职医务人员,归属后勤部。现场医务室配备常用药和急救药,对出现的轻工伤或小病痛进行治疗。对出现不能在施工现场处理的工伤,现场医务人员能作出正确判断,作简单处理后及时送院治疗。医务人员负责组织对所有从事井下作业的施工人员进行上岗前体检,体检合格者才能上岗。医务人员负责对所有施工人员进行有害物识辩教育,提高作业人员做好必要的自我保护意识......”

3、“.....是工程施工重要依据和质量情况的真实反映。项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员资料员,及时收集记录归类登记发放归档。资料员对项目部使用的相关的国家规范标准技术规程,上级主管部门的规定指令和公司质量体系文件进行统管理和保管,执行使借用审批程序。图纸在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新改的施工图,图纸使用人员在施工图纸出现因使用保管不当造成模糊的,必须及时向资料员申请更新。施工前的各种技术安全交底,经各班组签字确认后,由资料收集归档。业主总包乙方监理公司设计公司来往文件,资料员经确认后,及时转送到相关的管理人员手中,并做好文件发放登记。采购资料每批材料进场,资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报,办理准许使用手续。质检员对进行材料进行取样送检,检验结果交由资料员保管。施工过程中的各种检查记录,质检员严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范如实对质量情况进行记录,并交监理公司确认后,由资料员归档。工程满足竣工要求时......”

4、“.....资料员对需归档的进行整理,整理后送业主总包质监站监理公司核查。保证验收前所有工程归档资料符合归案要求,配合竣工验收工作。第十章附录施工进度计划图二施工用电平面布置图第章编制说明第节编制依据第二章工程概况第节工程概况第二节工程地质情况第三节现场施工条件第四节工程施工的特点及难点......”

5、“.....二现行国家有关规范标准和规程。三广东省及深圳市有关文件及规定。四广东省桩施工有关规定和安全规定。五现场实际情况。第二章工程概况第节工程概况本工程位于湛江东兴。本工程桩基采用水泥搅拌桩,直径,水泥采用强度为难的普通硅酸盐水泥。要求复合地基承载力特征值。桩的有效桩长。第二节工程地质水文气象情况场地地质条件地基土工程地质特征及承载力本工程拟建在湛江市霞山区南部的霞宝工业区内,原湛江东兴厂南北两侧。场地范围内所见地层的岩土类型较,根据土层工程地质性质时代成因的不同,勘察报告将钻孔揭露深度内地基土层划分为个工程地质层。其特征如下素填土暗褐色暗黄色等,稍湿松散。主要由砂性土及粘性上组成。局部夹碎石砖块,含有机质,具腐臭味。层厚,层顶标高,该层不宜作地基持力层。粉砂粉土以粉质粘土为主,暗黄色黄色,湿饱和,松散含较多量中细砂砾层厚,层顶标高。地基承载力特性值为。中砂浅褐红色棕红色等,饱和,松散稍密次圆次棱角状,以中粗砂粒为主......”

6、“.....因此低温焊接时对防止裂纹产生的个项技术措施要求比常温焊接时更为严格。低温焊接措施对焊材的要求在低温环境中,应尽量选择低氢或超低氢焊材,对焊材严格执行烘焙和保温措施对焊接人员的要求由于低温环境对焊工的生理心理操作技术发挥都会产生负面影响,以往的试验结果已经发现,低温焊接质量有所下降,为了保证冬季焊接质量,减少冬季焊接缺陷,在进入负温环境的初期组织进行适应性培训,在冬季施工中将为员工配备冬季施工专用劳动保护用品。气体保护焊时,焊接气瓶也应采取相应措施进行保温对焊接工艺的要求尽量使用窄摆幅,多层多道焊,焊缝由下往上逐层堆焊,每条焊缝连续施焊,尽量避免中断。当发生焊接中断,再次施焊时,应先清除焊接缺陷,合格后方可按焊接工艺规定继续施焊,并且严格控制层间温度焊前预热低温环境下的预热温度应稍高于常温下的焊接预热温度,加热区域为构件焊接区各方向大于或等于二倍钢板厚度且不小于毫米范围内的母材,焊接层间温度不低于预热温度或标准规定的最低温度两者取高值焊接后热处理及保温在负温度下钢板焊接完成后,在焊缝两侧板厚的倍范围呢,立即进行焊后热处理,加热温度宜为,保持小时。焊后热处理完成后......”

7、“.....利于扩散氢气的逸出,防止由于冷速过快而引起的冷裂纹。低温焊接时不能立即清渣,等焊缝降温后方可清渣。检验不合格的焊缝应铲除重焊,严禁在随后焊道施焊时将其熔化覆盖,以免裂纹扩展。在负温度下露天焊接钢结构时,宜搭设临时防护棚雨水雪花严禁飘落在炽热的焊缝上。总之,钢结构低温焊接施工前,定要根据实际情况做好焊接工艺评定试验,必要时还要针对具体钢种进行低温焊接性试验,作出适合的焊接工艺指导书以指导实际焊接。低温涂漆在低于的钢构件上涂刷防腐涂层前,应进行涂刷工艺试验。涂刷时必须将构件表面的铁锈油污毛刺焊渣飞溅等清除干净,并保持构件表面干燥。为了加快涂层干燥速度,可用热风红外线照射干燥。干燥温度和时间由试验确定。钢结构室外安装时雨雪天气或构件上有薄冰时不得进行涂刷工作。构件运输堆放和成品保护冬期运输堆存钢结构时,应采取防滑措施。构件堆放场地应平整坚实无水坑,地面无结冰。构件应保持水平,垫块应在同水平线上,并应防止构件溜滑。钢结构安装前除按常温规定要求内容进行检查外,尚应根据负温度下条件的要求对构件质量进行详细复验。凡是在制作中漏检和运输堆放中造成的构件变形等......”

8、“.....应在地面进行修理矫正,符合设计和规范要求后方能吊装。对于现场各种材料,尤其是霜冻下易变形的材料采取仓库存储覆盖保温布等措施进行妥善保存。绑扎起吊钢构件的钢索与钩件直接接触时,要加防滑隔垫。凡是与构件同时起吊的节点板安装人员使用的挂梯校正用的卡具绳索必须绑扎牢固。直接使用吊环吊耳起吊构件时要检查吊环吊耳连接焊缝有无损伤。专人挂摘钩,要求次挂好,严禁钩和构件磕碰,戴新手套,严禁二次污染穿胶鞋,脚印尽量减少在枕木或工字钢上面垫干净木板或纸壳,避免二次损伤。堆放间隙不小于,严禁构件间磕碰。在柱梁等构材管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手......”

9、“.....将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中,严格按照工程量,采取限额领料的形式,建立起套从计划采购使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成的潜力。成本分析工作,每月末进行次,将本月预算数与实际发生的人工费材料费机械费管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本,在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出误差原因,制定解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善健全。第四节医疗措施本工程工伤事故频率控制目标在以下。工程施工过程中......”

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