1、“.....并严格按照质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。其中材料采购类物资应由我公司物资公司采购供应或由配属队伍在我公司确认的合格分供方采购,配属队伍不得自由随便采购。次性材料如水泥钢筋砂石子等按照工程进度计划，由施工员提前三周算出用量后报供应部采购......”。

2、“.....各楼层水电工程施工泥水队负责墙地面石材瓷砖施工门窗队负责塑钢窗安装木作业班组负责现场家具墙面门制安吊顶安装队负责所有吊顶施工，分批进场，动态管理油漆队负责所有楼层油漆涂料施工消防系统组负责消防系统调试专业队负责现场橡胶板施工冷作班负责所有零星冷作加工焊接杂工班负责工程材料搬运......”。

3、“.....对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下严格样品报批制度，样品经业主监理设计单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。采购物资包括分供方采购的物资，根据国家地方政府主管部门规定标准规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。第十三章施工进度计划本工程计划工期天......”。

4、“.....把风险损失量大的降至损失量小的，从而达到目的。保证工程安全施工要从经济上管理上入手。风险指的是损失的不确定性，对于本工程项目管理，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，风险管理是降低事故风险概况，减少损失，提高公司的利润。经济与管理风险该工程工期短，保证资金供应是确保工程进度及保证工程安全生产的重要措施，该工程设专门预算财务人员负责与业主的财务往来及各班组的工资核算。合同的风险管理是双方建立在合同的基础上确保建设方与施工方履行合同内容。做好工程的各项安全工作是确保工程安全生产的重要环节，也是事故防范措施的具体体现。坚决贯彻安全第，预防为主的原则，把安全隐患消除在萌芽状态。确保工程无死亡事故发生，轻伤控制在千分之以内。制定可行性的事故防范控制计划，特别是该工程为高层建筑，防止高空坠落等必须有专门的施工方案......”。

5、“.....控制组织风险该工程位于医院内，底层有可能有人员经过，选择公司曾经施工过同类工程的工作责任心强有经验的管理人员进驻工地。并且搭好坚固的双层防护棚。对于各施工班组选择有经验有能力的各种施工班组，施工班组长有负责心，并且上述班组均有施工过类似的大型工程。施工机械操作人员必须持证上岗并实行专人管理负责制，采取定人定时检查和保养工作，特别是塔吊和施工人货梯，采取上班前必须检查是否正常，下班后锁好控制箱，公司进行定期和不定期检查，把机械的安全隐患消除在萌芽状态。工程环境风险工程开工之前，组织项目部人员认真分析该工程地质勘察报告，对该工程岩土地质条件和水文地质条件，分析对工程是否产生安全事故。派专人收集气象条件资料，对恶劣天气施工制定专项措施，避免因自然灾害的原因造成人员伤亡，特别是市近几年经常有强降雨和台风的影响。对各成品半成品仓库......”。

6、“.....技术风险施工前各分部分项工程设计好可行性施工方案，并要求各施工班组按照施工方案进行操作。特别是对技术性比较强的分项工程,如模板工程钢筋工程等。对于物资供应，计划好用量及进场时间。确保建筑材料不积压不空缺。该工程所用的塔吊人货梯等工程机械均为技术性高的建筑机械，需要有专门的机修工来保养和维修。第十五章项目信息管理在项目管理中，信息信息流通和信息处理均为项目管理信息系统，建设工程项目的信息管理是通过各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存储处理和交流，信息管理是信息传输的合理和组织和控制，主要表现在计算机在现场上的应用，包括在采购现场现场成本控制材料控制人员记录方面现场施工方面工地现场办公室应用等。业主与施工方的信息勾通项目经理向业主提交各种工程报表报告向业主提出决策用的信息和建议......”。

7、“.....计算机在现场成本控制方面的应用通过计算机的工资支付数据，将劳动力成本传送到现场的成本控制系统中，通过将劳动力成本自动地分配到适当的成本账目上，评估现场进度和技工的劳动生产率就更容易和准确，运用电子数据表更新劳动力成本和劳动生产率，通过分析些偏离计划的原因，项目经理就可以采取措施来控制和纠正偏离。计算机在材料控制方面的应用通过计算机上网查询有关材料的价格，紧密关注材料的采购安装，保证需要的建筑材料能很快到位及安装。把市医院病房楼的预算工程量清单输入计算机软件，计算机先开始进行材料需求调查，然后再建立起个项目采购清单，当材料价格被输入后就可以做出包括价格交货订单变更支票支付的购买订单，订单中的数据也能被自动地转到预算中，以便于控制项目的设备和材料成本。计算机在工地现场的应用在工地现场，采用计算机用于会计和工资支付，计算机计算出工资额进行工资支付核对......”。

8、“.....并及时将材料送到各班组手中。计算机在工地现场办公室的应用用计算机处理现场办公室的文书工作，与业主监理方供应方来往信件函件及各方面的内业资料。计算机在人员记录及气象方面的应用通过计算机建立现场工人及管理人员档案，组成人力资源库，并且通过计算机能很好地记录各种气象资料。计算机在现场施工方面的应用能通过计算机保存关于技术数据审查记录现场勘测图纸变更合同改变等到方面的文件和记录。第十六章实施难点对策本工程工期紧面积大层高较高，需搭设满堂脚手架，将影响各工序的搭接，按此情况需采用平行作业方可满足工期要求，将造成管理区域大，施工人数多，因此应严格按进度计划实行各工序的搭接，并按质量计划加强各工序的事前控制，以缩短各工序搭接时间。二装修设计的平面及吊顶天花方案容易与其他工种在交叉施工时发生矛盾，例如天花板上的空调出风口回风口消防喷淋烟感的位置是否与造型天花以及灯的位置有矛盾......”。

9、“.....装修设计图应与各工种设计图必须进行套图调整，以装修设计的天花板图为主，并根据空调的出风口回风口的需求，以及消防的规范要求调整，要避免灯具的开口位置与喷淋烟感重叠，出风口回风口的位置偏位，造成整体装修效果的不协和。在工程开工前，进行次图纸会审，以协调各单位的协作及配合施工，共同完成装修工程......”。