1、“.....将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表项目经理简历表姓名性别男年龄职务职称工程师学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量二项目管理班子配备情况辅助说明资料中标后，将立即成立项目部对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目部的所有管理工程均以本工程为中心，所有进入现场的施工队伍均服从项目部的统管理。项目部组织框架图公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目部管理人员职责项目经理树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。做好公司法人代表委托人......”。

2、“.....主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目重大问题。协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。接受公司指挥部的领导监督，及时汇报工作。项目技术负责人项目经理项目技术负责人管道施工员电气施工员质量员材料员安全员测试调试员资料员各班组电工班管工班焊工班等总体组织和协调项目技术工作。对项目技术工程质量负领导责任。根据工程合同项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。按质量管理标准公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。决定施工采取的重大技术方案和技术措施。对项目施工执行技术质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术质量标准的决定和指令。接受处理反馈业主关于技术质量的书面指令......”。

3、“.....对提供给业主的设备操作手册竣工图的正确性承担最终审定责任。施工员负责本工程全过程施工。从施工准备安装单机试车配合联动调试试运行竣工资料竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。是本工程的施工组织者指挥者安全监护人和质量把关人。进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目技术负责人请教。根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质保量保安全完成施工。统管理为施工段调配的人力物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。确保本专业施工质量记录及时准确和完整。工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理，走动管理旁站管理。采用计算机辅助项目管理项目部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行......”。

4、“.....使工程施工能按照工程进展进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算做好准备。及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好成本分析。及时收集施工进度资料，经过计算机分析，作出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展......”。

5、“.....材料的供应根据上表的施工计划分批进场，满足施工需要，绝不影响施工进度......”。

6、“.....上海金盾喷淋泵凯泉上海凯泉消防泵凯泉上海凯泉消防增压稳压泵及配套气压罐凯泉上海凯泉地上式消防水泵接合器凯泉型上海凯泉消防报警系统电线管镀锌钢管金洲浙江金洲电线南洋多种型号上海南洋电缆包括电缆终端头南洋多种型号上海南洋管内穿线南洋上海南洋公司电缆南洋上海南洋电缆南洋多种型号上海南洋泵房电源切换柜消防泵控制柜凯泉上海凯泉喷淋泵控制柜凯泉上海凯泉防火卷帘门控制箱青龙宁波青龙稳压泵控制箱凯泉凯泉排烟风机控制箱专用上虞专用市风机厂双电源切换开关控制箱内微型断路器接触器松江上海松江智能火灾报警器松江上海松江非编码感温探测器松江上海松江编码感烟探测器松江上海松江手动......”。

7、“.....报警按钮带电话插孔松江上海松江声光报警器松江上海松江接线端子箱松江上海松江非编码型探测器输入模块松江上海松江输入模块松江上海松江控制模块松江上海松江总线隔离模松江上海松江多线模块松江上海松江外接电源松江上海松江消防电话分机松江上海松江消防电话主机松江上海松江扬声器松江上海松江消防广播主机防火卷帘门青龙宁波青龙地下车库背景音响消防强切装置通风及排烟系统无机不燃玻璃钢风管新兴多中型号吴江市新兴排烟风机专用上虞市专用风机厂弹簧减振器青浦上海青浦弹簧吊架防火调节阀凯灵上海凯灵消声静压箱青龙多种型号宁波青龙不燃帆布软接头公司双层百页风口凯灵上海凯灵方型散流器编制日期投标单位盖章和质量保证措施九本工程难点重点分析及应对措施十消防调试十与监理总包及各兄弟安装单位配合协调管理措施施工部署十二培训服务和维护第三章项目管理班子配备项目管理班子配备情况二项目管理班子配备情况辅助说明资料三采用计算机辅助项目管理......”。

8、“.....紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程施工总工期暂定个月，配合总包进度，消防验收不影响竣工验收和交付。工程质量目标本工程质量达到优良等级，次通过消防部门验收合格，安全生产文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主监理总包单位的现场管理制度，达到安全生产文明施工和标化管理目标......”。

9、“.....拟安排我公司直属施工队，完服务目标达到业主所要求的优良服务标准。工程质量目标本工程质量达到优良等级，次通过消防部门验收合格，安全生产文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事靠的工作生活环境。达到安全生产文明施工和标化管理目标。工程技术经济指标效益目标社会效益目标为社会提供安全可该施工队有安装施工员人质检员及安全员各人材料员人预算资料员人及管道电气二个施工班组，每个施工班组设个班组长，他们长期共同工作，配合默契，有信心完成该工程的切故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。工作,四有关本工程投标的承诺我公司很感谢业主给予我公司投标本工程的机会，我方已充分理解并掌握本工程招标的全部有关情况，现经我方认真分析研究......”。