1、“.....施工临时设施管理及施工机具管理施工现场围闭。进行必要的现场围闭，以将施工区域与其他区域分隔开来。现场围闭上必须贴挂醒目的安全警示牌临时用电电箱必须有良好的安全接地，电箱有醒目的警示标志室外的临时用电电箱必须是合格的防水电箱临时用电电源必须采用合格的电缆，严禁采用单枝的电线组合成电源线。临时用电电缆的敷设必须按以下的方式电源线在施工区以外敷设时，在施工区域内，电源线及气管必须优先考虑沿现场围闭边缘走，如果的确需要架空走，架空高度不低于米。架空穿越道路不的低于铺设通过道路要用套管保护。电源线由于有较多裕量时，必须盘卷起来，放置在施工点米以外，严禁将裕量电源线或气管错乱地置于地面上，或是施工人员站在裕量电源线上施工。施工现场尽量设置固定动火点包括固定切割点和固定焊接点，固定动火点应优先考虑靠现场围闭的边缘设置，避免在现场的中心位置设置固定动火点......”。

2、“.....焊接工作及切割工作应尽量在固定动火点进行。动火点应设置挡弧罩或切割火花挡板。挡弧罩或火花挡板的材料必须是阻燃材料材料，如铁板等，不能采用纸箱或纸皮。易渗油或漏油设备，如切管机弯管机及套丝机等，必须在设备下垫木板，铁皮或油布，以防止油污污染地面。不能垫纸皮。施工现场禁止使用手提式电焊机此类电焊机存在无安全接地接线柱暴露及线圈暴露等安全隐患。现场使用的移动插座，必须是具安全合格证的接线盘，接线盘需自带漏电安全保护开关。严禁使用自制的移动式接线板。施工现场严禁使用竹或木方人字梯等简易的临时设施，必须使用合格的铝合金人字梯或爬梯。施工现场管理施工现场以始终保持整洁的宗旨进行管理在开工前，应当对现有设备及设施做好防尘及保护措施施工垃圾必须马上放入现场设置的垃圾箱内，严禁随便扔在地面上拆除的旧设备及旧材料必须及时放到指定的堆放区域......”。

3、“.....并应整齐摆放，做好保护措施铝合金材料严禁与碳钢材料混放油漆天那水等易燃材料尽量不要存放在施工现场，如果的确需要，必须隔离存放，离动火点不小于米，旁边设灭火器如果因施工需要，需要对现有的管线进行保护，可以采用镀锌铁皮等进行保护，在有动火作业的施工现场，严禁采用纸皮作为地板保护材料在有动火作业的现场，在动火作业前，必须对作业点附近及其下方的现有设备及设施进行有效的保护，以防止切割火花等的伤害或污染在进行焊接作业时，严禁利用现有的设备或设施作为地极过电载体，应当将地极直接引到焊接工件上。有传感器与焊接件直接相连，在进行焊接作业前，必须将传感器临时拆除基坑及有高空坠物可能的地方，必须用红白相间的警示带围起来，严禁人员进入脚手架的使用必须严禁执行业主的安全要求。对暂时不用的脚手架......”。

4、“.....必须对所有施工人员进行相关的消防救护求助等的培训。应急处理方案Ⅰ关于人身伤害重大伤害，立即拨急救电话求救报告事发地点和状况现场人员立即报告相关领导对于中暑，应立即抬到阴凉通风地点对于外伤，采取现场止血包扎处理，争取时间，等待医护人员处理。Ⅱ关于火灾立即拨打报警报告事发地点和火灾状况及报警人姓名采用现场具备的条件，展开必要的和可能的自救组织紧急撤离。Ⅲ关于触电立即拨打急救电话求救报告事发地点和状态现场人员立即报告相关领导并将触电人员抬到阴凉通风地点应立即由有经验的人员展开人工呼吸急救。八工程服务与培训我们将认真履行投标承诺，安全高效高质量完成工程任务前期准备阶段与业主紧密沟通，做好开工准备施工期间，认真填写施工记录，确保工程质量工程结束后......”。

5、“.....接到业主要求后，小时到达服务保质期结束后，我们仍然愿意提供咨询服务试运行期间，我们将建议业主操作员工参与，掌握新设备的运行特点和操作程序同时，对于关键设备，主办短期培训班，帮助业主将设备尽快投入使用第四节进度计划根据招标书要求，本工程施工分两个阶段第阶段兰埔厂旧设备拆除运输库存等，约个日历天第二阶段临港新厂新旧设备管道电气安装调试，约个日历天依据以上总体计划，制定如下施工进度计划如下海外国家具有国家冶炼工程施工总承包特级，房屋建筑工程机电安装工程市政公用工程施工总承包级资质和多项专业施工承包级资质通过了质量管理环境管理职业健康与安全管理体系认证获得了中国工程建设社会信用等级证书认定为中国银行建设银行级信用用户荣获全国优秀建筑企业全国守合同重信用企业二十三冶建设集团有限公司秉承忠信厚德熔铸精品的核心理念......”。

6、“.....不断创新管理模式，加快产业结构调整，转变经济增长方式，提升核心竞争力，形成了以建筑安装矿山开发经营和房地产开发三业并举的产业体系。几十年来，我公司历经磨炼，在机械设备电气仪表控制暖通空调各类焊接压力容器制造钢结构生产线给排水消防土建等安装与施工方面积累了丰富的经验，创建了个又个优质工程，获得了广泛好评二十三冶建设集团有限公司将继续坚持以诚为本的服务理念，在为企业创造价值的同时，也为社会创造更大价值第二章项目概述本项目为珠海富华复合材料有限公司兰埔厂区年产万米电子布生产线搬迁技改项目安装工程其主要工程任务分三个部分兰埔厂区设个海外国家具有国家冶炼工程施工总承包特级，房屋建筑工程机电安装工程市政公用工程施工总承包级资湖南省，隶属国家有色金属工业局，年月成为世界强中国五矿集团公司成员二十三冶建设集团有限公司成立于年，现有总资产亿余元，从业人员万余人......”。

7、“.....业务遍及全国二十多个省市自治区和多第章项目总体思路根据本项目特点，结合我公司长期以来对类似工工吊装运输本项工程安全生产风险体现以下三个方面高空作业吊装运输电气与高精设备的拆除标识与保护第三章施工管理第节组织管理机炉拆除与安装为本次工程技术要求较高的重点关注的设备，管道以燃气管道为主，电气以车间设备低压动力电安装为主。通过对现场主要设备及设施结构的勘察，本次工程在专业施工方面主要体现以下几个方面电气施工钢结构输，个日历天完成主要生产设备及设施的安装调试及验收工作，并交付使用施工过程要求安排各专业协调配合，有序推进，确保按期按质安全完成任务根据兰埔厂区将要拆除设备状况及环境条件，临港厂区设备安装要求，确保按期开工提供技术保障在组织过程中，与富华项目管理人员保持紧密协调，满足相关标准要求，同时也符合现场客观需要，不流于形式在施工期间内......”。

8、“.....立即着手相关材料采购因此，我们将组织相关专业与较高素养的工程技术人员与技术工人编制真对性的施工的前期准备工作，以便满足招标文件要求，同时保证按项目计划供货配备足够的素质优良熟知玻璃电子布设备要求的施工管理人员工程师技师调配精干的施工队伍，确保项目安全顺利完工根据实际工况，精心编制项目实施计划，包括项目进度控制质量控制安全控制物资控制设计管理人力资源等使计划能够得到客观落实。二项目组织架构及主要部门岗位职责从接获投标邀请开始，本公司按投标项目任务要求，指定专门项目经理，成立专门项目部全程跟进项目进度要求组织结构如下吊装运输小组质量管理小组安全小组钢结构班组管道班组设备班组电气班组电气班组电气主管质量主管机械主管安全主管后勤主管施工经理项目经理总经理项目部职能本项目部将在总经理统领导下，由项目经理全面负责采购施工组织与协调......”。

9、“.....创建了个又个优质工程，获得了广泛好评二十三冶建设集团有限公司将继信用用户荣获全国优秀建筑企业全国守合同重信用企业二十三冶建设集团有限公司秉承忠信厚德熔铸精品的核心理念，坚持以科学发展观统揽全局，不断创新管理模式，加快产业结构调整，转变经济增长方式，提升核心竞争力，形成了以建筑安装矿山开发经营和房地产开发三业并举的产业体系。几十年来，我公司历经磨炼，在机械设备电气仪表控制暖通空调各类焊接压力容器制造钢结构生产线给排水消防土建等安装与施工方面积累了丰富的经验，创建了个又个优质工程，获得了广泛好评二十三冶建设集团有限公司将继续坚持以诚为本的服务理念，在为企业创造价值的同时......”。