1、“.....每月由项目部统组织检查，检查结果张榜公布并与各工号经济利益挂钩。现场料具现工现场的机械设备和施工工具按施工平面图指定的位置码放整齐。水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。木材钢筋型钢模板等码放整齐，下垫方木，码放高度不超过。用后及时清退，不可长期堆放在现场。砖的码放要成丁成行，高度不超过。砂石堆放有序，做到不混不串。环境卫生施工现场环境卫生现场经常保持整洁卫生施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗池，以防止施工车辆将现场泥土带入社会道路，影响市容卫生。办公室职工宿舍更衣室保持整洁有序。生活区周围无污物和污水，生活垃圾集中堆放及时清理。冬季取暖炉的防煤气中毒措施齐全有效，经安保科及办公室验收合格，明确看火人，发放合格证后方准使用。冬施保温材料使用防火草帘，禁止使用岩棉被以防止对环境的污染。进行设备安装时......”。

2、“.....保持厂区的清洁卫生。卫生防疫经当地卫生防疫部门的审查批准设置食堂。由项目部办公室主管食品卫生工作，并设兼职卫生管理人员。建立有效可行的食品卫生管理制度，并严格按制度执行。施工现场供应开水防暑降温饮料，饮水器具干净卫生。施工现场及生活区内厕所设专人清扫。四环保措施防止大气污染施工现场的道路实施洒水防尘措施，在冬施期间，必要时进行洒盐水处理，确保道路不扬尘。对超过个月不进行施工的地域进行植被绿化处理，对现场裸露的土方覆盖。水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒飞扬卸运时采取有效措施，以减少扬尘。对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘。施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池，运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车。现场生活区的锅炉茶炉大灶设有消烟除尘设备......”。

3、“.....回用于降尘洒水。生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑冒滴漏污染水体。生活区的生活污水设置三级沉淀池，经三级沉淀后，再排入社会管网。生活生产区的厕所必须设化粪池，防止用水直接冲到排水设施中而造成的污水污染。防止噪音污染严格控制作业时间，般不得超过时。需连续作业时，采取降噪措施，做好周围群众工作。对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，最大限度地减少噪声扰民。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声废气等的污染建筑施工场地的噪声应符合建筑施工场界噪声限值的规定，并将遵守当地有关部门对夜间施工的规定。控制扬尘为减少施工作业产生的灰尘，将随时进行洒水或其他抑尘措施，使之不出现明显的尘降。对易于引起粉尘的细料或松散料将予遮盖或适当洒水润湿。运输时将用帆布盖套及类似遮盖......”。

4、“.....如水泥混凝土拌和站大型轧石机场等投料器均应有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。保护绿色植被尽量保护施工用地范围之外的花草树木。若因修建临时工程时尽量不破坏绿色植被，同时要考虑移植栽培。施工期间防止破坏植被的现象发生，除了不可逼免的工程占地和砍伐以外，不要发生其它形式的人为破坏。第十七章农忙期间的施工我们有相对固定合同制施工队伍，我们保证用经济的手段及其它措施，动员家在农村的职工坚守生产工作岗位，确保上岗人数的质量，决不会因为农忙而打乱整个施工计划，同时对参与辅助性施工的队伍，也要提前做好他们的工作。施工中，合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。第十八章工程成本控制措施施工项目成本管理对象为个工程项目......”。

5、“.....成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理质量管理技术管理预算管理资金管理安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每个管理职能部门作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与人人重视，才能使成本管理的链结紧密通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划有目的有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤有目的有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。成本控制的具体内容对人员成本控制实行局长负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建线作业层，对作业层严格按产值含量材料挂钩进行结算。作业层分为三个线两个工种即生产线作业层各辅助工种和管理人员后勤服务等......”。

6、“.....通用项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，采取评标形式集中采买，评标形式主要体现商家材料质量材料价格等。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周围性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采买到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支......”。

7、“.....严格按照操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标核定，包括吨公里油料消耗润滑油消耗易损件消耗，软存的各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按红旗设备标准进行检查和考核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在施工局设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益。施工局财务在施工局监事会的监督下进行工作，做到对施工局财务部门网络上的监控，并随时纠正所发现的问题。对施工局财务每三个月进行次内审，全年度进行次综合总结，将对全年度人材物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结......”。

8、“.....对其进行总结分析以便扬长避短，规化下步工作。二施工过程中的成本控制建立成本目标责任制，实施成本管理成本管理包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每个成员的责任，使责权利相对应，通过有组织有系统地进行预测计划控制核算和分析等工作，促使各要素按照定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。质量和安全成本管理质量就是生命，安全就是效益。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持预防为主，检验把关明确提出质量要求，坚决杜绝切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，施工局将提取专款专项进行安全设施建设......”。

9、“.....以至达到安全生产所创造的效益。实施人材机科学管理，降低成本尽量使劳动力均衡配置，便于管理并使每个人劳动强度适当。在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。为保证作业需要，工种组织要考虑技术工人与普工比例必须适当配套。制定材料设备使用与调配计划。建筑材料按要求有计划领取储存和保管搞好机械设备合理利用及时进行维修保养，力行节约，降低成本。土石方开挖成本控制通过优化技术方案，减小超挖，是开挖施工工程成本控制的关键。因此，在施工过程中，通过试验和计算，将理论和实际相结合，确保开挖部位的质量，从而降低工程施工成本。砼施工成本控制混凝土施工是个系统性很强的工程，降低混凝土生产和施工成本同样也是系统工程，施工中，施工们将根据混凝土的供应运输浇筑条龙建立成本核算与成本的控制措施，奖优罚劣，将工程的施工成本和相关的生产成本降低到最低的限度......”。