1、“.....与易燃易爆物品的距离不得少于米。氧气瓶乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。施工现场需挂警示牌，焊割作业必须符合防火要求，严格执行八不烧规定。焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业。属二三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。各种装过可燃气体易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。有可燃材料作保温隔音隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。焊割部位附近有易燃易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定......”。

2、“.....防止发生电气火灾和人身伤亡事故。施工现场的可燃易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。施工现场的锯末刨花废料要及时清理干净。第六节钢脚手架搭设安全使用措施脚手架搭设应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做好详细交底并有专人指挥。脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织有关人员参加按照施工方案和规范分段进行逐项检查验收，确认符合要求后方可投入使用。脚手板是施工人员的作业平台，必须按照脚手架的宽度满铺，板与板之间紧靠。脚手架的外侧应按规定设置密目安全网，安全网设置在外排立杆的里面。密目网必须用合乎要求的系绳将网周边每隔每个环扣间隔系牢在脚手管上。遇作业层时，还要在脚手架外侧大横杆之间与脚手板之间，按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，防止作业人员坠落和脚手板上物料滚落......”。

3、“.....装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。现场施工垃圾全部统堆放在垃圾临时堆场并保证当天晚上全部运走。噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业中午时至下午时，晚上时至第二天早上时。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管单位和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。第九章确保工期的技术组织措施第节进度控制方法简单的说就是规划控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员材料机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门班组之间进行协调......”。

4、“.....第三节进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任建立进度控制的组织系统根据具体的分项结构进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系确定进度控制工作制度，如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测。技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标致。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统......”。

5、“.....该工程的所有施工进度计划都是围绕个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该项目的经理工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成工人的自觉行动。施工进度计划的实施编制月周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况劳动力机械等资源条件和施工的实际进度......”。

6、“.....使施工计划更具体更切合实际和可行。签发施工任务书。编制好月周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。施工进度计划的检查跟踪检查施工实际进度......”。

7、“.....若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地定期地准确掌握施工的实际进度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相致超前拖后三种情况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。施工进度计划的调整分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施......”。

8、“.....需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施......”。

9、“.....将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构处置职责分工等情况另附资料说明......”。