1、“.....根据塑料排水板的情况，必要时在新老主厂房之间增加排砂井。项目经理简历表姓名性别男年龄学校和专业职务职称参加工作时间从事项目经理年限项目经理级别已完工程项目情况电厂二期担任项目经理电厂期担任项目副经理三期冷轧担任项目副经理山东电厂三期担任项目副经理彩涂担任项目经理三期二炼钢桩基工程担任项目技术负责人等。曾获国家部级以上荣誉奖励情况三期冷轧工程获鲁班奖......”。

2、“.....我公司十分珍惜这机会。我们认真阅读了本工程的招标文件，并组织有关技术人员踏勘了施工现场......”。

3、“.....用以指导计划成本的编定的资源管理。公司有关部门根据施工预算和施工组织设计，质量控制计划编制月度计划成本，并与项目签订承包合同，明确成本责任。项目每月依据月度生产计划和施工组织设计质量计划等编制月度计划成本，逐月进行核算开展经济分，出现冲击疲劳现象，导致混凝土的破坏。为了防止桩身在打入过程中形成冲击疲劳破坏，首先应该控制总锤击数，选择合适的锤型，以减少锤击应力。并注意改善桩垫材料，因为桩垫厚度与锤击应力有着密切关系，锤击应力波的波长将取决于桩锤与桩垫的接触时间。桩锤在桩垫面上接触留滞的时间越长，则应力波波长也越长，桩垫可以起到减振和阻尼作用，因此选用适宜厚度的桩垫，就能有效地降低锤击应力，并能增加打桩的贯入力。本工程选用厚的纸垫，桩锤根据不同桩型选用和柴油锤......”。

4、“.....造成偏打更换上衬垫或下衬垫桩衬失效，仍继续锤打经常更换桩衬桩身桩锤桩帽的轴线不在条直线上将桩锤和桩帽的轴线调整到与桩身轴线相重合裂缝下节桩在进土时已被打斜，接桩时仍将上节桩按铅竖直方向连接，并垂直锤打在下节桩的入土初期，用经纬仪从正面和侧面注意观测，加以校正当打桩进土厚，桩身有种程度倾斜时，应将打桩机的导杆按与桩身相平行的方向调整，并沿桩身方向施打压屈打坏桩端达到坚硬层时，柴油锤突然起跳过高注意调节起锤高度相对于管桩直径来说，柴油锤锤型过大，桩锤落程难于调节改用小型柴油锤桩基施工自身影响的防护措施自身影响指群桩施工时由于挤土效应对群桩自身产生的影响，虽然桩的沉桩施工对地基土的排土量较方桩小，但在沉桩的过程中桩端附近的土层受挤压和振动作用，产生较大的超孔隙水压力，并未经消散就不断切入管内，由于群桩的连续施工引起土中超孔隙水压力急剧上升，般情况下，超空隙水压力消散速度较慢......”。

5、“.....对桩基施工质量造成危害。本工程桩距小数量多，工程桩密度大，按般的施工方法会造成地面隆起，桩身歪斜，标高上抬等质量问题，为保证此高密度桩群质量控制在规范之内，我们要采取如下防护措施为加快孔隙水压力的消散，在桩中设计均匀布置些塑料排水板约根。塑料排水板施插深度为，打桩时，水从芯板和薄膜套之间的沟槽排出，排水较快，塑料排水板施插和打桩交叉进行施工，塑料排水板的位置根据业主的要求来布置。为了保证本工程桩位施打的精度，我们合理安排沉桩施工顺序和进度，在施工中尽可能采用先长桩后短桩先中心后外围或对称的施工顺序和区域跳打的施工原则和施工方法，另外，根据施工的实际情况调整打桩速率。桩基施工对主厂房的防护措施由于主厂房标距期主厂房最近距离只有，目前主厂房已经投入正常的生产运行，为防止标段桩基施工对机生产产生影响，根据我们以往桩基施工和防护经验，对本工程采取以下防护在主厂房与三号主厂房之间挖条防振沟距主厂房最近的部分桩采用压桩，且压桩的流程背离主厂房，使先压的桩形成道屏障，阻止土体位移对主厂房的影响......”。

6、“.....公司每月依据项目核算资料和经济分析活动结果审批月度资金使用计划。科技进步，文明施工大力加强科技推广应用，并积极开展五小成果开发和合理化建议的收集活动，努力提高劳动生产率，降低消耗。积极开展活动，严把质量关，提高劳动生产率。严格加强安全生产管理，防患于未然，降低安全事故费用开支。切实加强文明施工管理，降低材料消耗和节约不必要的人工费开支。精减机构，压缩开支实行岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。压缩非生活性开支和临建搭设，并严格招待用款计划报批制度。努力提高机械化程序，精减生产人员，提高劳动生产率。加强计量，杜绝浪费切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。优化方案，增收节支在实际施工中选择具体措施方案时，选取多个方案进行预算对比，择其费用低工期短质量优的方案执行。合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划网络，挖掘工期潜力，节省管理费用开支。加强成品保护，杜绝修补费用。项目每月进行次经济分析活动，找出盈亏和存在的问题，为下步工作提出改进建议......”。

7、“.....组织机构公司经理生产副经理总工技术科生产科计划经营科质安科材料设备科项目部技术科质量检查员安全检查员材料供应计划财务测试员后勤瓦工木工钢筋工架子工附二质量保证体系网络图公司经理室质安科计划经营科材料供应施工组长项目经理副组长项目技术副经理副组长项目生产副经理工程技术部材料供应和财务质量安全负责人经营核算部专职质检员测试计量组各班组长兼质量员施工班组之间的三检附三安全生产管理网络图公司经理质安科计划经营科材料供应组长项目经理组长安全生产负责人副组长安全技术负责人副组长安全防火负责人工程技术员质量安全检查员材料设备和财务专职安全员班组长兼职安全监督员瓦工组水电组油漆组粉刷组机械组钢筋组食堂组综合组门卫组架子组木工组墙体工程楼地面工程屋面工程装饰工程门窗工程脚手架工程安装工程钢结构工程七安全施工及措施八文明施工措施九季节性施工措施十工程质量保证体系及措施十工期保证措施及计划表十二新技术新工艺新材料推广应用情况十三项目部组织机构项目部组织机构网络图质量管理网络图安全管理网络图十四质量通病防治措施十五降低成本措施施工进度计划表......”。

8、“.....为保证工期质量安全文明施工提出切实可行的保证措施，并作出了承诺。在施工方案上对本工程中具有特色的些施工难对主厂房形成影响。根据塑料排水板的情况，必要时在新老主厂房之间增加排砂井。项目经理简历表姓名性别男年龄学校和专业职务职称参加工作时间从事项目经理年限项目经理级别已完工程项目情况电厂二期担任项目经理电厂期担任项目副经理三期冷轧担任项目副经理山东电厂三期担任项目副经理彩涂担任项目经理三期二炼钢桩基工程担任项目技术负责人等。曾获国家部级以上荣誉奖励情况三期冷轧工程获鲁班奖......”。

9、“.....万优良集团万优良华能集团万优良集团公司万优良发电有限公司万优良华能发电厂万优良主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管公司副经理经济师项目负责人分公司经理工程师技术负责人分公司主管工程师商务负责人分公司主管经济师现场项目经理分公司副经理工程师项目副经理科员工程师项目工程师科员工程师机管员科员工程师施工员科员工程师质检员质量员工程师助工材料员科员助工安全员安全员工程师计划管理主管师经济师施工组织设计基本情况编制说明工程概况工程特点工程地质情况介绍承建方针及目标施工组织及施工部署工程管理体系项目管理项目保护措施工程总进度计划编制说明程基本概况二承建本工程的信誉和质量保证的优势施工组织设计基本情况华能发电厂二期主厂房桩基工程标段施工组织设计投标人工期保证措施桩质量保证措施塑料排水板质量保证措施安全保证措施工程桩的验收及存放桩施工区域划分及施工流程质量保证措施打桩精度控制方法塑料排水板施工方案施工中的重点及采取的主要施工技术措施保证桩顶偏移达到技术规范要求的技术措施防止桩头破碎等质量......”。