1、“.....通过定期的内部质量审核和管理评审，确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善，确保本工程各项质量目标的圆满实现，确保机组发电工程创国电优质工程。全面落实质量责任制度根据公司制定的电建公司质量责任，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理项目副经理项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到结束的全过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督，全面提高全体施工人员的质量意识工艺意识精品意识和市场意识。严格实行质量奖惩制度按照公司制定的电建公司工程质量奖惩条例，项目部在本工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在与各工程处签订承包合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，项目部依据条例设立质量奖励基金......”。

2、“.....同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。认真搞好施工准备认真执行施工图纸会审制度本工程开工前，项目部由项目总工程师组织牵头，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况对图纸的合理科学性进步加强讨论和理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以专业为单位汇总后上报业主监理工程师和设计代表。认真进行技术交底根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审项目总工程师批准后实施。同时报监理工程师审阅，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并实行全员签字，努力做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不开工......”。

3、“.....并指出危险点和危险源应有的施工技术记录和质量记录内容及要求确的验收标准和各专业之间如何进行接口作业指导书的编制要做到规范明了，并具有可操作性。加强工程质量的过程控制进货材料的质量控制严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件规格型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷岗位责任合同书，实行全员安全风险抵押金。安全文明施工直接与经济挂钩。认真执行安全施工措施的编制审批交底制度，履行全员签字手续。安全措施作到针对性强，危险点清楚，安全防护措施具体。坚决执行和实施火电工程施工安全设施规定......”。

4、“.....严格按其规定的要求规范标准统制作，加工设置。实行标准化安全设施管理。第节防火防爆措施施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施确保消防器材合格。对本单位重点防火部位如乙炔氧气瓶库板房临建化学危险品库等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。组织有关人员经常进行防火检查，及时清除火源周围的易燃物。易燃物品存放及使用的地点冬季采取安全的取暖设施，满足防火的要求。施工现场及厂内严禁用木材取暖。办公室及宿舍的炉火设负责人，做到人走火灭。办公室宿舍严禁使用电炉子及电热毯。结冻的油类物质乙炔气氧气管道严禁用火直接解冻。高处实施电火焊作业前，先清除周围易燃物，在下部平台或地面上设监护人。在禁区必须明火作业的，事先编制安全防范措施，并履行安全施工作业票制度。其措施由总工程师批准，安全保卫部门会签后方可施工，作业中设专人监护，作业完毕必须认真检查，确认无引起火灾和爆炸事故的隐患方可撤离施工现场......”。

5、“.....优质工程，业主满意工程。工程质量总体奋斗目标提前达标投产，质量和工艺创全国同类机组最好水平。在达标投产的基础上创建国家火电优质工程，争创鲁班奖。质量管理组织机构项目部的质量管理质量检验工作由质量管理部负责。各专业工程处设质检组并配备专职质检员。全体职工遵循公司及项目部的质量方针，在项目部经理总工程师的领导下，开展质量保证活动。各专职技术质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准规程规范及项目法人对工程质量的要求进行质量监督检查和管理。工程技术部经营管理部综合管理部物资供应部以及各专业工程处，要严格按照质量体系文件进行管理和操作。保证质量策划采购过程控制检验与试验不合格品的控制整个施工过程等要素，全部符合标准要求，并做好质量记录。质量保证大纲在本工程施工中，项目部将严格执行我公司依照国际标准质量体系生产安装和服务的质量保证模式建立的质量保证体系，并结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施......”。

6、“.....材料的使用及跟踪验证材料领用必须办理领用手续，并做好材料发放记录。做到无领料手续，不填写发放记录，不发料。材料使用部门必须建立材料使用跟踪台帐。对所有使用材料进行跟踪验证。质量检查验收施工项目验收划分工程开工前，总工程师组织各专业工程师根据工程特点施工图纸验收标准，明确各专业检验签证项目验收级别以及采用的相关验收标准，编制电厂新建工程机组工程质量验收评定范围各专业篇，经业主及监理工程师审批后，在施工中认真贯彻执行。严格执行四级质量验收制度施工班组自检合格后，提交施工工程处专用机具应在使用前进行调试。对要起吊的构件，应先检查是否与地面或其它物体冻结，如有冻结应先撬松动后方可起吊。在负温度下安装柱子主梁支撑等大构件时，应立即进行校正，位置校正正确后应立即进行永久固定。当天安装的构件，应形成空间刚度稳定体系。钢构件的摩擦面应干净干燥，不得有积雪结冰雨水泥土油污等脏物，以保证设计要求的抗滑移系数。风力大于级雨雪浓雾天气，停止高空吊装及安装配套工作......”。

7、“.....要对钢结构的安装先验收合格，再按照建筑工程冬期施工规程中规定执行。高强度螺栓安装时，构件的摩擦面应干净，不得有积雪，结冰，并不得雨淋接触泥土，油污等脏物，以保证设计要求的抗滑移系数。手工电弧焊在风速四级以上进行时气体保护焊在风速二级以上进行时，均应采取防风措施方能施焊。在环境温度，对不需要预热的焊接部位也应用氧乙炔火焰烤坡口区，除去板面水分，加热温度。焊接全部完成后，应立即用防火保温被包裹焊缝及其两侧约宽处，保温小时。待冷却到环境温度后，方可拆除保温被或其它包裹物。筑设计研究院有限责任公司设计的项目名称市人民医院新院区住院综合楼设计图及结构总说明......”。

8、“.....通过定期的内部质量审核和管理评审，确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善，确保本工程各项质量目标的圆满实现，确保机组发电工程创国电优质工程。全面落实质量责任制度根据公司制定的电建公司质量责任，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理项目副经理项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上......”。

9、“.....从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督，全面提高全体施工人员的质量意识工艺意识精品意识和市场意识。严格实行质量奖惩制度按照公司制定的电建公司工程质量奖惩条例，项目部在本工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在与各工程处签订承包合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，项目部依据条例设立质量奖励基金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。认真搞好施工准备认真执行施工图纸会审制度本工程开工前，项目部由项目总工程师组织牵头，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，充分了解设计意图，熟悉设计内容......”。