1、“.....禁止车辆施工机械行走。合理的安排施工工序按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。采用新工艺新材料新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。验收及技术资料管理现场清理工程完工后，及时清理现场，运出设备材料垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件。交工验收在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。交工验收依据施工图纸国家有关规范规程及工艺标准本工程施工组织设计工程技术资料管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及交通部市建委文件统表格填写汇总。测量定位复核单隐蔽工程验收记录单混凝土砂浆试压报告各种建筑材料质量证明单及试验报告及施工组织设计日记技术复核记录分部分项工程质量评定等认真填写......”。

2、“.....项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总审核装订，供业主监理工程师和市质监站检查。项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量人工机械使用施工部位材料设备进场质量问题产生原因补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。保证各种质量记录技术交底施工记录测量和试验资料及质量评定等准确及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的有关要求。资料收集整理要求保证措施施工资料齐全真实字迹清楚。正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。签字手续齐全。及时收集整理相关资料项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。收集整理的资料妥善保存防止丢失和损坏资料收集由技术员质量员和专职资料管理员共同进行......”。

3、“.....收集完整的资料由资料员进行保管。资料管理保证体系工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。第十章成本管理成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期质量安全成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。项目的成本管理程序。项目成本管理程序如图所示。预算成本项目预算成本是按照现行预算定额，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成......”。

4、“.....执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析......”。

5、“.....分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行次，将本月预算数与实际发生的人工费材料费机械费管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善健全。降低成本技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点施工范围工艺流程设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好低成本，增加效益方面的工作。认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。合理施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少雨天作业......”。

6、“.....合理安排堆料地点，减少搬运及二次搬运，尽可能做到来料直接到位。合理安排施工工序，有关工程搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料利用率，做到省时省力省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，在数量质量规格型号上把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料的消耗做到心中有数。采购材料广开门路，综合比较，择优进货，节约采购费用。在施工中认真推广新工艺新材料新技术，降低成本。对施工中的设计变更或代用材料应及时办理变更代用手续和签证手续。班组应做到文明运输和施工，卸货认真点件避免磕碰损坏，造成二次加工。开展群众性增产节约活动，对下脚料废料，包装箱和余料及时进行回收和利用。同时加强小组工具管理，爱护生产工具。认真计算砂水泥等用量，做到与实际用量尽量相符合加强四单算的管理，对用工进行定额考核......”。

7、“.....余料要及时清退。加强机械调度和人员调动以减少窝工停工。使用车辆必须精打细算，充分利用。施工前应有详细计划，做到安排有序。合理安排进度，组织流水施工，搞好各工序间的衔接，以有利于缩短工期。正确认识质量与进度的关系，努力做到次验收合格，避免返工和不必要的浪费。施工过程中加强新工艺新方法新材料新设备四新科技成果的推广与应用。第十章履约保证措施履约目标保证在整个工程实施过程中，全面妥善履行合同义务。履约保证体系根据本工程的实际情况，建立工程履约保证体系。履约措施认真学习合同文件工程图纸等文件，按照合同要求及北京市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系执行监理指令资料与报表合同价款使用采购合同结算施工组织现场管理文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。由项目经理全面负责本工程的管理......”。

8、“.....项目总工程师下设专职技术负责人质控负责人实验检验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质技术熟练经验丰富的各类专业技术人员工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。计量支付保证体系为保证计量支付准确及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，保证工程计量支付顺利进行。第十二章与业主监理设计人的配合措施与业主的配合措施开工前，及时向业主监理单位上报企业资质施工业绩，并与业主签定相关合同。开工后严格按照业主单位的要求进行组织施工。在施工中......”。

9、“.....发现问题及时上报业主，及时进行协调解决，树立为用户服务对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸技术交底施工规范及操作规程进行施工。与监理的配合措施开工后及时搭设现场办公室，并向监理上报施工组织设计方案及各种报表。在施工期间，每个单位工程每道工序施工前及时向监理上报施工准备工作，经检查合格后方可进行施工。在作业期间积极配合监理工作，随时接受检查。并及时与监理进行现场确认填写各种材料和工序的报验工作。把好材料使用关和各种配比关，及时上报材料计划报表，对不合格的材料有权拒绝使用。按技术交底施工，及时上报施工进度计划表及相应的管理措施。对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。与设计人的配合措施在接到施工设计图纸后，及时对图纸进行学习，如发现问题及时与设计人取得联系，得到设计人审核确定后方可进行施工。在施工期间，如发现现况情况与设计图纸不符应及时向设计人反映并进行现场勘察......”。