1、“.....分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系确定进度控制工作制度，如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测。技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标致。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调致，计划的目标是否层层分解，互相衔接......”。

2、“.....以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该项目的经理工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成工人的自觉行动。施工进度计划的实施编制月周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月周的作业计划，使施工计划更具体更切合实际和可行。签发施工任务书。编制好月周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期......”。

3、“.....因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。施工进度计划的检查跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行次跟踪检查，若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会氧气瓶乙炔瓶等危险物品的距离不得少于米，与易燃易爆物品的距离不得少于米。氧气瓶乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。施工现场需挂警示牌，焊割作业必须符合防火要求，严格执行八不烧规定。焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业。属二三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。各种装过可燃气体易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。有可燃材料作保温隔音隔热的地方......”。

4、“.....不准焊割。焊割部位附近有易燃易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。施工现场的可燃易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。施工现场的锯末刨花废料要及时清理干净。第六节钢脚手架搭设安全使用措施脚手架搭设应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做好详细交底并有专人指挥。脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织有关人员参加按照施工方案和规范分段进行逐项检查验收，确认符合要求后方可投入使用。脚手板是施工人员的作业平台，必须按照脚手架的宽度满铺，板与板之间紧靠。脚手架的外侧应按规定设置密目安全网，安全网设置在外排立杆的里面。密目网必须用合乎要求的系绳将网周边每隔每个环扣间隔系牢在脚手管上。遇作业层时，还要在脚手架外侧大横杆之间与脚手板之间......”。

5、“.....第七节环保措施粉尘控制措施禁止在施工现场焚烧废旧材料有毒有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。现场施工垃圾全部统堆放在垃圾临时堆场并保证当天晚上全部运走。噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业中午时至下午时，晚上时至第二天早上时。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管单位和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。第九章确保工期的技术组织措施第节进度控制方法简单的说就是规划控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员材料机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门班组之间进行协调。第二节根据总施工进度计划再编制分部分项施工进度计划周作业计划......”。

6、“.....为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到果得降雨强度为，降雨厚度。汇水面积屋面有定坡度，汇水面积不是按实际面积而是按水平投影面积计算，汇水面积按屋面实际面积的水平投影面积计算，将高出屋面的侧墙最大投影面积的计入总的屋面汇水面积。根据规范，设计雨水流量式中设计雨水流量设计降雨强度径流系数，屋面径流系数为汇水面积，。室内各雨水系统管径确定根据设计中汇水面积降雨强度和屋面径流系数计算雨水量，选用承压塑料管，根据规范选择雨水立管管径。表立管汇水面积降雨强度雨水量管径雨水排水系统计算室外各雨水系统水力计算计算草图如下水力计算表如下重庆大学本科毕业设计论文表管段管径坡度管长坡降起点管底标高终点管底标高设计体会设计体会这次建筑给水排水毕业设计对于我来说，可谓受益匪浅。让我很好的书本中所学习的理论知识，掌握了建筑给水排水工程的设计流程，熟悉了与设计相关的规范和书籍，更提前体会了作为名设计人员的责任感与成就感。从最初的给水方案比选到各个系统图平面图的绘制，以及说明书的编写的整个过程中，遇到了很多的困难。次又次的摸索，次又次的出现改正，次又次与老师和同学的交流探讨......”。

7、“.....工程设计确实是个需要不断反复与完善的过程，并非蹴而就的事情。对于我们而言，需要有高度的责任心，强足的细心和耐心，才能真正做好份设计。反复的比较，不断的优化，才能达到经济合理的效果。我们这组的工程量较其它组更多，但我也丝毫没有敷衍了事，平时比别的同学少休息点，多做点，只力求从这个复杂的工程中学到更多的专业知识，使我能在工作中的起跑点比别人更高。在设计的时候，遇到了很多平时理论学习中无法遇到的问题，我都及时的向各位老师和同学请教，做到及时发现问题及时解决问题。作为工科学生，从这次毕业设计中，我深刻的体会到工程的设计不同于别的行业，它不需要浮夸的言语和华丽的文字，需要的是图纸的准确性与实际性。建筑给排水工程的设计是重要且复杂的，很多问题不仅仅是纸上谈兵那么简单，还得结合经济施工地形面向人群等多方面的实际情况综合考虑，要对书本上的理论知识灵活运用，并且要严格按照规范进行设计。这次的设计，仅仅是老师给了我们个现成的图纸和资料，单纯的进行给水排水的设计，而在现实生活中的设计，是需要很多前期工作，以及与甲方还有别的设计人员的交涉，不断的修改不断的配合......”。

8、“.....这个过程就需要我们能有良好的交涉能力，希望以后在工作的过程中，能够在这方面有所提高，这也是个人是否有涵养表现。总的来说，这次毕业设计让我学到了很多很多，虽然这是我大学阶段的最后次设计，却也是我设计生涯的个开始。相信这是个好的开始，对我将来步入工作岗位有很重要的指导意义。由于自己的工程经验还不够丰富，在整个设计的过程中，可能还存在着些问题，不过相信在以后的工作和学习中，通过自己的不断学习，可以取得长足的进步。最后，特别感谢张勤老师的悉心指导，感谢您对我的严格要求以及无私的层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任建立进度控制的组织系统根据具体的分项结构进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系确定进度控制工作制度，如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测。技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标致。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整......”。

9、“.....也就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该项目的经理工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成工人的自觉行动。施工进度计划的实施编制月周计划。为了实施施工进度计划......”。