1、“.....避免车辆的轰鸣声振动棒声敲击声扰民。若因工艺等技术原因需连续施工，必须经过业主及建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续。⑫加强砼搅拌以及泵送设备的维护保养，保证平稳运行。⑬采取降噪措施，或选用环保型振动棒，振动棒使用完毕后，及时清理保养振捣时，禁止振捣钢筋或钢模板，要防止振动棒空转。⑭模板脚手架支设拆除搬运时必须轻拿轻放钢模板钢管修理时，禁止用大锤敲打使用电锯锯模板切割钢管时应及时在锯片上刷油，且模板送速不能太快。⑮在敏感区域施工时，应对噪声影响区域的作业层采用有效降噪措施如遮挡等。⑯施工现场的搅拌站木工棚应做封闭处理。⑰对施工过程进行系统管理，将带噪声施工的进度合理安排优化管理全过程控制。扬尘控制措施⑪工地现场进出车辆应保持清洁，车轮夹带泥土的应及时冲洗，进入施工现场要减速慢行。⑫施工现场主要道路进行硬化处理，料具场地要平整夯实，其它裸露地面要进行绿化......”。

2、“.....设专人负责施工场地的清洁工作。⑬现场料具存放整齐，细颗粒材料要入库或严密遮盖存放。⑭垃圾站应密闭，施工垃圾应按照规定及时清运，严禁随意抛撒。⑮现场土方存放要采取覆盖固化或绿化洒水等措施，遇有四级风以上天气停止土方施工。⑯车辆运输砂石土方渣土和垃圾，应当按照工程所在地政府的有关规定不超载，严密覆盖运输和卸运，防止遗撒。⑰现场设专人负责扬尘治理工作，配备洒水设备，设专人对现场进行洒水降尘。废水处理措施⑪厕所污水应尽可能排入化粪池，化粪池及时清理。⑫施工污水排放必须作沉淀处理，未经沉淀处理的污水禁止直接排入城市污水管网。⑬现场生产污水及运输车辆砼输送泵冲洗的污水，应先排入沉淀池，经沉淀后方可外排或二次利用，沉淀池应及时清理。在主入口处设置洗车台，对进入现场的车辆进行冲洗，防止车轮上附带的泥污破坏环境......”。

3、“.....⑫施工现场设建筑垃圾堆放区，作业面的垃圾装袋后运至堆放区生活及办公产生的垃圾分别设垃圾箱，作出明确标识。清运垃圾时盖好蓬布，避免遗撒或扬尘。⑬产生废弃物的单位应设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器。⑭有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其它有毒有害废弃物分开存放。⑮项目部在施工生活办公中产生的废弃物，按照地方政府有关规定进行处理。⑯对于有毒有害类废弃物，由项目部委托经环保部门批准的单位进行处置，并签订废弃物清运协议。⑰运输废弃物时，应确保不混放不遗撒。⑱废弃物存放若发生突发事件，按应急准备和响应方案执行。第十三章现场平面布置现场布置按照文明工地的要求临时办公设施，实行封闭管理。建筑垃圾及时清运，现场干净卫生。防火设施规范齐全。根据施工现场情况，按照部分临时办公设施与材料堆放计划进行......”。

4、“.....办公室库房临时设施整洁卫生。主要规章制度及施工组织进度图等张挂上墙。按施工机械，堆放材料，并按用水用电要求埋设电缆供水管。二现场平面布置图见附图第十四章保修及维护承诺现状及建议本工程的性质决定了它的使用率高，环境氛围很重要，工程使用过程中的装饰饰面保护工作相当关键。影响装饰产品效果的因素很多，比如室内的温差湿度变化会引起巨烈热胀冷缩，会对细木制品石材制品及墙体造成裂缝起鼓现象，这就必须严格控制空调的使用方法，这直接影响装饰面的质量。另外，些石材制品切莫用水洗拖，在清洁时最好用干抹布或拧干的拖把去污，否则光泽和材质会发生很大变化。细木制品表面的油漆应隔月养护次，维护亚光饰面效果。二质量问题的保修范围由于自然原因或地区气候差异引起的质量问题由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想由于施工方法不当，造成的质量问题使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任......”。

5、“.....公司将根据质量手册服务程序，按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类保修期内修理和保养服务在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。二保修期外修理和保养服务在保修期以外，如发生质量问题，我公司在接到业主的通知后，即派技术人员前往检查了解情况后，提出合理的维修方案，并尽量按业主所要求时间维修好，所有费用除材料本身费用外......”。

6、“.....总而言之，公司对施工质量将终身负责到底，解除业主的后顾之忧......”。

7、“.....不影响施工的正常运行。组织上形成求真务实团结协作的体化管理体系。项目部组织施工......”。

8、“.....项目经理及组织机构项目管理及组织机构项目管理根据工程具体情况，我公司将组织个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工及维护承诺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表项目经理个人简历附表技术负责个人简历附图施程所需的劳动力机械材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理人......”。

9、“.....由它们负责项目部的业务工作。在施工过程中，项目经理部将以优质高效安全文明为主轴，坚持质量安全两个保证体系，在创优质安全文明的条件下，确保工期的实现与提前完成......”。