1、“.....对于如此规模，如此复杂，交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出定的提前量，以预防出现了不可预见的不利因素。为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力，机械设备，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。第节施工进度计划及控制本工程施工特点是工期短，装修标准高，专业技术要求高，而且工程交叉作业。本工程进度控制的要点就在于土建装修电气安装等工种之间的交叉施工协调和与商铺业主单位物业管理单位的交叉施工协调，合理安排各工种各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中......”。

2、“.....并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制方法主要是规划控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制总控制计划月计划周计划日计划第二节施工项目进度保证措施施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施技术措施合同措施经济措施和信息措施等。我司将建立由项目负责人任组长副经理工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调致，计划目标是否层层分解，互相衔接......”。

3、“.....以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月周作业计划，在计划中要明确本月周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容在监督作业计划的实施调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力施工机具运输车辆材料设备等......”。

4、“.....按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候水电汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度计划实施情况。根据月周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括项目实际概况管理概况进度概要。项目施工进度形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。④材料设备配应进度。劳务记录及预测。日历计划......”。

5、“.....其他影响施工进度计划实施的因素。工作会议制度每月第周的周召开月计划工作实施会议，每月日召开月计划完成检查会议，每周召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集甲方监理总承包商分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议各专业责任工程师质量监督责任工程师安全监督责任工程师物资责任工程师保卫部门负责人项目现场经理总工程师各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可......”。

6、“.....资料存档，会议主要内容如下各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和的提前指出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。加强与建设单位的沟通及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付提前与建设单位确定材料样板材料品牌规格型号及材料的预订及时反馈建设单位对原设计的修改。本工程施工工期紧，需做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，加班施工使用的材料应提前做好准备。第十章人员和施工机械设备配备施工机械在施工过程中起到十分重要的作用，是保证工程质量和施工进度的必要条件，因此，施工机械选择做到设备先进规格齐全数量适中......”。

7、“.....实行机械使用保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。现场环境施工平面布置应满足机械作业的要求，施工路线畅通无障碍，施工照明良好。操作人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。操作工作要坚持清洁紧固调整润湿防腐十字作业。运转中发出异常......”。

8、“.....不得带病运转作业。机械设备要杜绝三违违章操作违章指挥违反劳动纪律现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。第三节劳动力配置措施根据本工程的特点，结合广东省建筑装饰工程劳动定额划分施工段工程量，确定本工程各施工段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。工程所有特殊工种均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师安装工程焊接工程等。劳动力组织以本工程所需用量组织，组织进场支技术好，作风硬，有类似工程经验施工班组投入施工。第十二章施工进度计划表及网络图第节编制项目质量计划我公司质量体系文件规定，每项施工都必须进行质量策划并形成文件化的项目质量计划。本工程之项目质量计划不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑建设方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量主要因素，如人员设备技术施工工序控制等按建设方规定的程序展开各种质量活动......”。

9、“.....发布后实施。对其中的重要内容形成文件化资料施工组织设计，将按建设方要求的格式行文，经审核后交由业主方审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备供应订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。第二节其它各类计划及资料编制工程开工后，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料施工进度计划表材料采购及样品送审送检计划资料管理方案特殊分项工程施工工序及施工方法具体施工方案及其他各类计划资料。总的施工进度计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成施工配合计划表材料员根据项目质量计划之工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及建设方的要求编写本次工程的资料管理文案......”。