1、“.....并把学习内容记录交给总承包处备案。安全交底每个分项工程开始，必须进行安全技术交底，交底内容亦交总承包处备案。④安全例会每周早是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包对全体现场施工人员集中学习与训话，强调本周安全重点。安全设施的管理对施工现场的安全设施，总承包每月进行次全面检查，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包提出并限时整改，在整改前和整改中贴上禁用标志，如由分包强行使用，则总包有权要求其停工或分包把使用者清退出场，而所造成的切后果由分包自行负责。安全检查的落实总承包在施工过程中每月次全面检查，每周专项检查次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天每周均有评估报告交业主，并对处罚明确。对安全生产的控制总承包在安全生产上指定套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专职分管安全的人员，对分包进行控制检查，对违反安全生产人员及所在的分包严肃处理......”。

2、“.....屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。总包商对分包商的施工安全管理和控制流程详见施工总承包管理对施工安全管理控制流程图总承包管理对施工安全管理控制流程图总承包方安全生产目标分包单位进场安全生产制度施工前验收整改检查安全生产教育施工中安全检查施工后安全学习安全例会达到要求达不到要求整改处罚对文明施工的管理文明施工是指用科学合理行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程全方位进行组织与管理，制止呈现出有条不紊整洁明快高效安全的施工状态。文明施工实施的好坏，对业主和对施工单位的企业形象都会产生很大的影响，作为总承包单位，我们按照上海文明工地标准组织施工，建立以总包项目经理为组长，分包项目经理为副组长的文明工地创建领导小组，具体实施人是工长工地治安员材料员机械员等，责任是各分包单位的项目负责人。为树立施工企业新形象，施工前施工总包单位将派人对施工现场的居民和企业进行逐拜访安抚......”。

3、“.....以避免正常情况下生产的不可避免的施工噪声振动光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响。总包及分包的技术员在施工过程中产生的不可避免的施工扰民。总包单位积极组织每周次的文明施工大检查，按标准化工地的要求，对整个施工现场进行实检实测，并逐个分析施工噪声振动光线灰尘施工车辆等扰民因素，指定具体措施并落实到各施工人员，最大限度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。总包单位积极组织每周次的文明施工大检查，按标准化工地的要求，对整个施工现场进行实检实测评定，指定严格的奖罚措施，对检查评比结果在工地明显位置公布，以加快施工现场管理化标准步伐，推进文明工地建设......”。

4、“.....始终伴随着图纸变更洽商等文件资料的传递处理归档等系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。文件资料的管理涉及业主监理总包分包等多家单位，因此，作为施工总承包，我们将对文件资料的控制采取有效的措施。对文件资料的控制措施施工过程中的文件资料般包括图纸图纸会审记录设计变更设计交底施工组织设计等。针对上述文件和资料的管理，我们采取如下措施设立专职管理的资料员，负责文件资料收发存等工作。采用电子管理手段，对文件资料进行存档管理，并对处理结果是否发给有关单位和人员，是否按文件资料要求实施，是否反馈信息跟踪检查并做好记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。④加强对分包单位包括业主指定分包的文件资料的管理......”。

5、“.....保证工程的顺利进行。文件资料的控制流程图设计业主监理总包处理程序分包单位处理程序接收分类检查发放存档处理反馈各分包场地的划分项目经理部将根据各分包单位特点和进场的时间，在施工现场及时合理安排各分包单位的材料库房，根据工作量指定各分包单位的施工垃圾的堆放场地，及时划分各分包施工作业区，对于主要施工室内装饰装修单位和门窗施工单位施工场地重点安排。售后维修服务工程竣工只是施工的大部分，工程并没有全部完，必须作好售后维修服务工作，项目部在竣工前组织落实各单位售后维修服务人员，并对售后维修服务人员进行考核，在业主的领导下进行培训，建立健全售后维修服务管理制度，售后维修服务必须及时周到热情，不管什么时候出现质量问题，两个小时内必须解决存在的问题。定时组织各专业分包对客户进行售后维修服务质量的回访，对客户提出的问题认真针对性采取有效措施进行解决。售后维修服务出现的每个质量问题都必须落实到实处......”。

6、“.....第十章组织机构图及项目管理班子配备项目经理项目副经理简介及项目管理班子成员资质资格证书等公司组织机构图见后图项目组织机构图见后图项目组织机构图公司级主管经理项目副经理项目经理具壹级资质项目工程师质检员安全员施工员材料员预算员资料员木作施工员泥水施工员油漆施工员安装施工员主要项目管理人员简介项目经理项目副经理简介业绩表，项目经理本工程拟任项目经理，具建设部颁发的壹级项目经理资质。，项目经理本工程拟任项目副经理，具建设部颁发的壹级项目经理资质。这两位同志工作以来，先后长期在公司不同地区若干工程中的基层班组锻炼，从项目工长项目副经理到项目经理，因他们自身良好的专业文化素质，加上长期的基层锻炼及踏实严谨的工作作风，使他们成为公司项目经理中的佼佼者，其施工管理经验堪称流。这两位同志自任项目经理以来......”。

7、“.....他们组织施工的工程均受到业主及行业主管部门的致好评，工程亦多次获得国家级和各省市质量奖。公司高标准，控制生产环节严要求，创造装饰精品的质量方针已深深根扎在他们的心中。他们等批公司项目管理人员亦认识到个企业在激烈的市场中，不仅要生存而且要不断发展壮大，必须树立以质量求信誉，以信誉求发展的战略方针。这两位同志在施工过程中，善于处理复杂的工程问题，组织协调能力亦很强，并能根据不同工程的实际情况和要求，认真执行项目法管理，严格质量管理规范，在保证质量的前提下，对工程成本工期的控制经验丰富。这两位同志在施工过程中能本着急业主之所急，想业主之所想的工作精神，故所参与管理的工程项目均受到了业主和社会各界的致好评，是我司项目经理中的佼佼者......”。

8、“.....目名称建设规模开竣工日期工程质量获奖情况山西安业投资发展公司安业大厦框架鲁班奖平湖电力局平湖电力大厦装饰浙江省钱江杯钱江杯湘财证券有限责任上海总部装饰工程优良优质工程交银金融大厦交银大厦装饰工程优良白玉兰上海规划局上海规划大楼装饰上海浦江杯浦江杯证券上海分行银行装饰工程优良泰国帝泰发展有限公司正大广场精装修白玉兰申报鲁班奖项目工程师简历表姓名性别男年龄职务项目工程师职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限年资质等级安装贰级担任项目经理业绩招标方项目名称建设规模开竣工日期工程质量获奖情况杭州之江开发有限公司杭州之江中河花园框架层年钱江杯上海中环投资开发有限公司上海万里小区剪力墙层刚竣工宁波栎社机场宁波栎社机场地下停车库地下层宁波市优质结构工程交银金融大厦交银大厦装饰工程优良白玉兰证券上海分行银行装饰工程优良泰国帝泰发展有限公司正大广场精装修白玉兰申报鲁班奖项目副经理业绩表姓名性别男......”。

9、“.....为了体现我司对本项目的重视程度，特安排该同志任本项目的项目副经理，以充实项目班子的管理力量。该同志担任项目副经理项目经理以来，近年主要负责施工管理的项目有上海正大广场万平方米公共部分内装饰工程目前亚太地区最大休闲娱乐购物中心日竣工层我司施工部位工程造价亿元获上海市白玉兰奖......”。