1、“.....生活用房优先考虑借用当地民房。项目部借用当地民房，位置选择在便与全线管理。场外标牌标牌按规定尺寸制作，在指定地点树立。项目部位置设置七牌二图施工铭牌块，分别位于各施工队的分界处。施工现场宣传气氛浓有标语标牌，黑板板内容新颖布置得体。专用警示牌施工情况告示牌，沿线布设。交通标志牌，在交通要道口布设。安全警示牌，在施工现场及交通要道口布设......”。

2、“.....通过采取适当的方式，选定具有相应资质的经验丰富的项目经理后，组建施工项目管理机构，明确其责任权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对施工项目的管理组织内容方法步骤重点进行预测和决策，形成文件并加以保存。根据所确定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理......”。

3、“.....进行施工全过程的科学控制，控制施工进度工程质量成本安全等目标，对劳动力安排，设备的调配，资金的流向等生产要素进行优化配置和动态管理。第十章施工阶段各类资源需求及进场计划劳动力需求及进场计划劳动力进场安排以满足施工强度确保施工进度为原则，在实际施工过程中，每半月由项目经理组织施工队长及相关人员根据实际施工情况进行人员调配优化，做到合理用工，不费工，使技工普工密切配合，达到用最少的人做最多的事，最大程度地提高工效......”。

4、“.....我们初步分析施工需求机械情况，并拟定其进场时间。在实际施工过程中，我们将根据实际施工情况，由项管部专职人员进行协助项目经理统协调统调度，确保满足施工需求。附拟投入本合同工作的主要施工设备表个工程建设的同步进行。本工程分成四个施工段钱藕路污水厂钱威路各分二段，每个施工段配备个施工队伍，成立个项目组，在工程建设过程中，采取公司主管部门工程项目部和四个项目组的三级管理模式......”。

5、“.....工程建设能顺利进展。施工准备人员准备工程项目管理部进场，管理人员按投标文件中承诺的人员进行配置，并及时将工作任务分配到人到岗位，做到职责分明各司其职，避免人浮于事职责不清相互推委。做好施工人员进场安排。施工人员进场前做好施工安全教育职业技术以及职业道德教育。人员进场时按部就班井然有序。由于本工程施工工期较紧张，因此在配备施工作业人员时，本着宁多勿少的原则，必要时将从其他工区抽调劳动力补充进场......”。

6、“.....参加设计技术交底，及时解决图纸上存在的疑问，明确关键施工技术环节和质量要求，提出有利于工程进展提高工程质量降低工程成本的合理化建议。组织现场管理人员进步勘察现场熟悉图纸，向施工班组进行施工技术安全交底。和业主办理好交桩手续，在现场建立符合精度要求的高程整个工程建设的同步进行。地完成施工任务。各施工段划分原则是根据各施工队人员设备等资源和施工能力情况合理划分，以利于第二章施工总体规划施工总体部署结合本工程为新建污水管网工程，现场施工交通条件差......”。

7、“.....我们将确定各分部分项工程的施工工艺和关键工序的施工方案和组织技术人员对施工图进行翻样，编制钢筋加工配料单和结构模板加工图。技术准备组织公司有关技术人员熟悉施工图纸，参加设计技术交底，及时解决图纸上存在的疑问，明确关键施工技术环节和质量要求，提出有利于工程进展提高工程质量降低工程成本的合桩。和业主办理好交桩手续，在现场建立符合精度要求的高程控制网和平面控制网，设置临时水准点和轴线控制不断优化各分部分项工程的技术方案，使方案更可行，更具有操作性......”。

8、“.....进步提高功效，满足施工节点要求，确保工期。理化建议。根据工程实际进展情况，不断调整施工进度安排情况，以实现规定的节点工期和总工期的安排。物资准备核算出该工程施工所需主要材料的规格数量并联系货源，编制材料进场计划和试验计划，安排专人专职负责，并做好材料内业资料的收集整理和归档工作。预先做好对半成品加工单位的资格审查和审报审批工作，控制好半成品的加工数量规格质量和进场时间。机械设备准备选择好砼浇筑路槽开挖碾压等主要机械设备的型号以及施工所......”。

9、“.....每个施工段配备个施工队伍，成立个项目组，在工程建设过程中，采取公司主管部门工程项目部和四个项目组的三级管理模式，确保在业主的领导下政符行政部门的监督下和监理工程师的指导帮助下，工程建设能顺利进展。施工准备人员准备工程项目管理部进场，管理人员按投标文件中承诺的人员进行配置，并及时将工作任务分配到人到岗位，做到职责分明各司其职，避免人浮于事职责不清相互推委。做好施工人员进场安排。由于本工程施工工期较紧张......”。