1、“.....提前做好各项预防措施，防止不合格品的出现，保证施工质量，消灭质量事故，做到少检修不返工。对不符合质量要求的材料要及时与供货方取得联系，缩短处置时间。积极预测影响施工进度的其它潜在因素并分析原因，采取预控措施。工程设计变更在施工工序进度前下发变更通，工程建设所涉及占用地地方政策性赔偿及协调处理等工作施工采取分队分段交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济合理高效。第十章工期保证措施本工程计划开工日期为年月日，为保证铁塔基础的施工质量......”。

2、“.....并在年月日完成全部施工任务，为保证工期目标顺利实现，项目部特制订如下措施组织措施现场成立务实精干强有力的工程项目部，确保指令畅通，运行良好。现场管理人员及操作工人实行三班制，保证小时不间断作业。项目经理部实施项目法施工，集中统对施工队伍的管理，统指挥和协调各部门各专业的关系。与建设单位设计单位监理部门质量监督站密切配合，对进度工程质量安全生产文明施工等全面负责，从组织上保证总进度的实现。建立健全生产例会制度，每周召开次生产调度例会检查工程质量和进度解决施工设计等方面出现的问题协调各专业施工的关系，使各项管理工作保持正常运行，从而实现按期竣工的目标......”。

3、“.....包括技术准备资金准备劳动力准备施工机械和机具的准备施工材料准备经检验合格后进场以确保施工按计划顺利进行。项目部以公司做后盾，公司各单位和部门大力支持和协助项目部的各项工作，积极解决和排除施工中遇到的不利因素，帮助解决职工的后顾之忧，使职工在项目部安心工作。同时公司领导经常性的对项目部的工作进行检查和指导，以确保工程按期交付使用。二技术措施强化施工管理，严格按网络计划控制其关键线路，施工中根据实际情况随时调整，及时纠偏，实行动态管理。按照总进度计划要求，项目部排出月旬计划，实行多级网络计划进行施工进度控制和管理......”。

4、“.....项目经理每天亲自组织有关人员讨论协调解决在施工中发生的问题及第二天工作安排，对出现的偏差及时调整。采用成熟的建筑新技术新工艺，通过新技术新工艺的推广应用，缩短各工序的施工周期。根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上合理穿插，提高时间和空间的利用率，推行平行立体交叉作业法，实现上下左右前后内外多工种多工序相互穿插，紧密衔接，合理安排，以达到缩短工期的目的。每初，根据月季度计划向班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任有信心完成当月任务......”。

5、“.....按照材料进厂计划，提前落实材料的供应，确保材料按时进厂，保证施工顺利进行。在现场设置钢筋加工厂钢结构加工厂实行工厂化施工，提高机械化水平。充分利用本公司的机械设备资源，合理调配，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。采取切实可行的季节性施工措施保证连续施工，确保工期和质量。做好土建安装各专业的配合，避免因专业配合不利引起工期延长。第十二章附表附表施工进度计划附表二主要施工机械配置计划附表三施工总平面布置图附表四质量保证体系框图附表五安全保证体系框图，确保质量目标达到合格，争创鲁班奖。本施工组织设计作为投标书的技术性文件......”。

6、“.....突出其科学性适用性及针对性。我公司旦中标，将根据施工图纸编制详细的实施性施工组织设计或施工方案措施及作业指导书，以指导工程施工。二编制原则及编制依据编制原则采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性科学性合理性。科学制定施工所需的劳动力材料及施工机具设备的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。编制合理的进度网络计划，控制关键线路工期，统筹安排，制定加强施工成本管理和环境保护文明施工管理，建立职业健康安全管理体系......”。

7、“.....主要技术规范国家颁布的有关法律和法规。国家电力公司及其上级部门制定办法的在全方位研究设计方案后编制说明本公司对新柳煤业五盘区电源线路工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。第章钢绞线及钢芯铝绞线塔制造技术条件。电力金具通用技术条件。加强施工成本管理和环境保护文明施工管理，建立职业健康安全管理体系......”。

8、“.....主要技术规范国家颁布的有关法律和法规。镀锌钢绞线。跨越电力线路假设施工规程煤业有限责任公司五盘区电源线路工程招标文件施工图纸答疑纪要本公司现有施工技术装备劳动力......”。

9、“.....投标工作。在全方位研究设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对做好该工程充满信心，完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到合格，争创鲁班奖。本施工组织设计作为投标书的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期质量目标项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料设备主要技术措施安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑......”。