1、“.....应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部紧急情况应急处理指挥部的统指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。根据紧急情况应急处理的需要，项目部应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员储备的物资交通工具以及相应设施设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。对于传染性疾病，旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进步扩散，做到早发现早报告早隔离早治疗，切断传播途径，防止扩散。旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所物品进行卫生消毒处理。紧急情况发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施设备救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统的调度。项目部与急救中心建立突发公共卫生事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施药物和称职的医务人员......”。

2、“.....项目部储备突发公共卫生事件应急资金，保障因紧急情况而致病致残人员能够得到及时有效的治疗。五紧急情况预防现场控制施工现场生活区严格按照卫生防疫管理标准的要求布置，优先考虑人员居住条件，现场工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记检查和消毒。加强施工现场对突发公共卫生事件应急预防常识的宣传，采取黑板报宣传册等各种途径，定期对工人进行教育，定期进行应急演习，在工人中倡导良好的卫生习惯，改陋习树新风。加强施工现场的卫生工作，每，定期对工人进行全面体检，并建立个人健康档案。班组长旦发现工人有异常状况，特别是传染性疾病群体性不明原因疾病重大食物中毒等紧急情况发生，立即向项目部报告。项目部立即启动应急预案，采取果断措施予以处理，同时向公司和当地疾病控制机构或当地卫生行政部门报告。三紧急情况信息的收集分析报告通报制度突发公共卫生事件发生后，各施工班组长负责本组病人或疑似病人信息的收集......”。

3、“.....所有信息在分钟内上必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂厕所工具房宿舍等。大力开展爱国卫生运动，加强突发公共卫生事件的健康教育和法制宣传，清洁环境，提高现场人员的防治意识，发动社会力量群防群控，切断传播途径。六紧急情况应急处理专业队伍的建设和培训对施工现场的各施工队分别成立个紧急情况应急处理专业分队，项目部定期请当地卫生防疫部门的医疗专家到现场给予培训，传授紧急情况应急处理知识和技能。项目部定期在现场组织紧急情况应急处理现天向外运出当天的生产垃圾和生活垃圾，坚决杜绝现场乱堆乱倒垃圾。加强对工人个人卫生的管理，对不注意个人卫生及有不良嗜好者进行严肃公开批评。施工前，将为现场包括施工作业面生产居住区生产加工车间仓储用地等工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得公司由工程部负责定期进行回访和调查，发现问题及时调整和解决，以达到业主满意市民满意为标准。工程保修承诺我公司配备足够的人力物力对工程的缺陷及时进行修复。我方承诺接到保修通知后早于合同规定的时间小时到达现场，发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后......”。

4、“.....绿化种植工程在保修期内按照级养护标准进行养护。保修期内发现苗木等植物死亡，在种植季节按原设计品种规格更换。保修期间我方拆除现场所有临时设施，所有养护保卫人员均在现场外租房住宿。对现场保留苗木同样按照级标准养护。在保修期内长期现场安排专业人员对叠石台阶铺装面层喷灌进行日常维护。若因使用方人为或不可抗拒因素造成设备损坏或故障，我司及时赶赴现场维修，且只收取成本费。养护期间如有重大活动，我方派专人积极配合，提供相关服务。第十章任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险突发公共卫生事件，是指突然发生，或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情群体性不明原因疾病重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。本工程专业很多，现场居住的各工种人员较多，因此做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为安全工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立突发公共卫生事件应急预案，积极有效地做好施工现场的突发公共卫生事件的预防和应急工作。紧急情况应急工作，应当遵循预防为主常备不懈的方针，贯彻统领导分级负责反应及时措施果断依靠科学加强合作的原则......”。

5、“.....负责领导指挥本工程现场区域内紧急情况应急处理工作。紧急情况发生后，项目部即启动应急预案，成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目紧急情况应急处理的统领导统指挥。建立完善的紧急情况预防组织机构对施工现场的所有工人按各专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。二紧急情况的监测与预警施工现场各个施工班组的班组长负责本班组工人每天的健康状况的监测，对工人每天的健康状况进行记录报项目部，项目部应急指挥部汇总信息并即刻在分钟内上报当地疾病预防控制机构进行医学分析。项目部将对当地疾病预防控制机构的医学分析评估结果当天予以张榜公布，向项目全体人员予以通报，同时确定并采取进步的应急措施。项目部启动报告通报制度，对每天收集的信息进行向上级卫生主管部门报告，向项目全体人员通报。四紧急情况应急处理技术及应急处理方案现场发生突发公共卫生事件后，项目部启动应急预案，并上报上级卫生主管部门。旦上级启动应急预案......”。

6、“.....根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。公司特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理，担任该工程的项目经理。总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富精力充沛的现场工程师任施工员，强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主总包监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。建立健全计划体系根据施工总进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划旬日施工进度计划和各项施工资源需用计划。并与施工班组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。施工进度检查落实对当日作业情况检查......”。

7、“.....并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。推行生产协调例会制度通过每天班后例会周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。班后例会主要解决施工班组在本日的施工过程中，各个不同专业之间存在施工交叉作业等问题，参加人员为施工作业组长和班组骨干，以及各专业工长和技术负责人，将本日的遗留问题彻底解决，以保证第二天施工计划的落实。周例会邀请监理公司监理工程师参加，注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题。月度生产会邀请业主监理公司以及其他单位现场负责人和技术负责人参加，协调解决施工过程中进度计划落实的问题，各单位之间的相关问题。由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点......”。

8、“.....坚持月平衡周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间交叉作业。尤其是在受热面的吊装焊接时利用数据库管理，保证合格焊口的顺利进行。施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。为保证工期，充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划急情况应急预案中与上级应急预案实现联动。应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部紧急情况应急处理指挥部的统指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。根据紧急情况应急处理的需要，项目部应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员储备的物资交通工具以及相应设施设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。对于传染性疾病，旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施同时立即对现场实行封锁......”。

9、“.....避免疫情的进步扩散，做到早发现早报告早隔离早治疗，切断传播途径，防止扩散。旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所物品进行卫生消毒处理。紧急情况发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施设备救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统的调度。项目部与急救中心建立突发公共卫生事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施药物和称职的医务人员，确保紧急情况受控。项目部储备突发公共卫生事件应急资金，保障因紧急情况而致病致残人员能够得到及时有效的治疗。五紧急情况预防现场控制施工现场生活区严格按照卫生防疫管理标准的要求布置，优先考虑人员居住条件，现场工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记检查和消毒。加强施工现场对突发公共卫生事件应急预防常识的宣传，采取黑板报宣传册等各种途径......”。