1、“.....而计算出高峰期的工程量。合理地选择机械设备型号，并查出额定工作量。确定需要械机的数量所需机械台数工程量台班产量计划作业天数当时取。列出本工程机械清单详施工组织设计附表机械设备的使用管理机械设备的使用管理包括以下内容人机固定，实行机械使用保养责任制。操作人员持证上岗，熟悉使用说明和操作规程，做好机械使用记录和机械使用交接班记录发现异常情况停止操作能自行处理的自行处理，不能自行处理的报机械维修员处理，严禁带病操作建立设备档案制度包括原始记录文件交接登记运转记录维修记录事故分析和技术改造资料等设备的维护保养机械操作工必须认真做好机械设备的例行保养，在机械开机前停机后进行。主要内容保持机械清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑，坚固桧的螺栓。根据机械设备的磨损规律作业条件，由项目施工组确定保养周期。材料组每月组织次对机械设备使用情况进行检查......”。

2、“.....大型设备每三个月保养次，每半年进维修。所有机械设备的管理维修人员均必须按照其岗位进行培训，经考核合格后，发证上岗。对施工环境的控制为了给工地营造个安全规范的氛围，也为了使施工机械有个下沉的环境，应做好以下几点施工现场严格按施工组织设计的要求进行现场平面布置，不得乱堆乱放，保证现场道路通畅，做好临时水电管线和排水沟的保护工作。现场设施布置实行标准化管理，使施工现场各种物品有明确的摆放区域和固定位置，使项目的所有资源均保持着良好的结合状态，为操作者提供安全可靠的操作环境。做好施工管理工作组织均衡生产，按照作业计划运行有节奏生产，既管好质量又管好数量，用质量成本工期三位体的思想组织施工生产。形成记录对施工过程中所产生的各种质量计划，各班组均应做好收集整理，交由资料员统保管，以保持以追溯性。纠正和预防措施目的避免不合格品的出现和再发生......”。

3、“.....可能出现的不合格和质量通病，这既包括技术的也包括管理的。职责分配本要素有项目总工主管，质安组主控施工组材料组相关。最后形成的纠正和预防措施由质安组负责监督实施和验证。纠正和预防信息的输入施工过程中出现严重不合格和反复出现的般不合格。经确认的顾客投诉中的不合格品含工程回访服务中出现的不合格所有影响质量的潜在因素。内部外部质量审核所提出的不合格项。管理评审中发现的质量体系缺陷。第二次监督审核出现的不合格。不合格原因调查分析原材料及半成品等不合格品由项目副经理主持，材料组组织相关人员参加调查原因，材料员记录，将不合格品原因记入纠正措施报告施工过程不合格由项目总工程师主持施工组组织相关人员参加调查原因，并由施工组成员记录，将不合格原因记入纠正措施报告。质量体系的不合格由项目经理主持质安组组织相关人员参加调查原因，并由内审员分别记录......”。

4、“.....项目副经理批准后，由材料组实施施工过程不合格由施工组根据不合格原因制定相应的纠正措施，项目总工批准后，由施工组组织实施质量体系的不合格内审员会同各归口部门根据不合格原因制定相应的纠正措施，报项目经理批准后，由相应部门负责实施质安组根据纠正措施计划，对其实施进行有效验证，并填写纠正措施报告验证记录。预防措施预防措施计划的制定应有准确的信息来源，传递方法正确，传递渠道清晰。按潜在总是性质和影响的严重性列序排队，分清主次，计划制定和实施中必须加强组织协调检查，在施工过程中应对有关工序进行必要的监控以达到预期的目的。信息来源质按组每月对项目的质量检查。项目内审报告。现场监理，设计代表提出的意见。中间验收和质量记录。质量联检。甲方或其委托机构的中间检查。维修期内的回访。用户投诉等。信息收集与传递质安组根据以上信息来源......”。

5、“.....提取有用信息，制定预防措施计划，报总工程师批准后传递分发给各相关职能部门。各部门格局计划制定预防措施，编织预防措施报告，经项目总工批准后，转发给各相关部门，各部门负责人负责实施。质安组负责预防措施实施效果的验证，并填写验证记录。验证有效性评审质安组对纠正和预防措施的实施效果应做好难并将验证结果以书面形式提交评审，评审由项目总工主持，各相关部门参加，并将评审结果报告项目经理。在实践中被验证的有效措施纳入永久性更改。搬运贮存包装防护和交付目的确保达到要求的质量特性在搬运贮存包装防护和交付过程中不被降低，不发生质量损失。范围项目所需的原材料设备在制品半成品成品。职责分配本要素由项目副经理主管，材料组主控。重要物资的搬运贮存包装防护及入出库管理玻璃类具应按要求包装好，单独入箱，轻拿轻放。仓库场地应平整，应存放在不易被碰撞的地方。水泥在搬运过程中应有防潮防破损措施......”。

6、“.....库房英方潮，室外由排水系统。水泥应架空堆放。卫生器具电器设备空调等设备应加固包装，防潮防震措施严密，在搬运过程中要轻拿轻放。此类物资要单独装箱，在仓库中堆放整齐平稳不受损不受潮。油漆防水卷材及粘结剂，在搬运过重，须有放火措施或防划伤措施，仓库应有防火措施。所有物资入库前，项目材料组都要加以验收，检查其合格证材质证明和检验标记，以及外观检查等，确认合格后，方可入库登帐。材料员按物资的类别品名规格数量型号生产厂家进场日期，分类堆放整齐，并挂牌标识，做到同物品先入库先用，防止超期变质。材料员负责建立材料台帐，做到帐物标识三相符。工序的防护本工程主体完工后，装修和安装将交叉施工，施工组应合理安排顺序。每道工序施工后，质安组组织工序交接检，并做好记录。装饰二程施工前应对可能造成损坏的污染的部位设备加以可行的覆盖。对门窗阳角采取措施防损坏排水管入口要采取防堵塞措施......”。

7、“.....工长负责实施该措施，并对作业人员进行较低。明确规定随工程进度和工程部位的推进，保护和管理的现任部门和管理的具体内容，落实保护和管理的现任制质安组负责验证。搞好文明施工成品半成品保护的教育，统规定施工现场成品和半成品的保护方法。已完工的房间和分部工程要设专人看管，防止受损。工程交付前的保护工程竣工经过内部预验收和甲方组织内部验收合格后，在交付业主前，项目经理派专人负责产品的防护，设专人管理钥匙，昼夜值班，防止碰坏弄脏破坏偷盗等事件的发生。如发现异常民政部及时报告项目副经理，由其组织相关人员及时自理确保工程完好无损交给甲方质量记录的控制目的达到证暖气顾客的要求，证明质量体系的有效运行，作为可追溯性的依据，纠正和预防措施的依据。范围项目质量体系运行的全过程均应做好质量记录。职责分配本要素有项目总工主管，质安组主控......”。

8、“.....资料员负责收集编目借月归档贮存防护和处理。质量记录的标识编目安排将按照公司程序文件规定，有资料员统进行标识编目，质量记录清单详见公司程序文件版。质量记录的收集归档本项目施工过程中所有质量记录均由各要素主控部门负责收集整理交由资料员归档保存。质量记录应随工程进度及时填写，且必须自始至终贯穿于整个工程。对分承包方的质量记录由专职资料员定期检查，并收集整理，统归档。工程竣工后，质安组将完整的质量记录分为质量体系运行记录工程质量记录二大类，整理汇总，装订成册。培训目的取保质量体系运行的人才资源。范围本项目与质量体系运行有关的所有人员都应进行培训。职责分配本要素有项目经理主管，参加培训人员项目管理人员如项目经理副经理总工程师。对施工过程有重要影响的人如各专业工程师，施工队长工长材料员等。确认与记录质量总是的人如质安员内审员计量员试验员等。安质量问题的处理程序......”。

9、“.....检查和验证各种措施实施效果的人如质检员安全员内审员等。关键工序和特殊工序所涉及到的人员。培训内容质量意识教育，明确项目的质量方针和质量目标，掌握本岗位职责和所需要的质量管理知识，掌握质量体系运行的有关组织技术方法及评价体系有效性。掌握和运行质量管理及质量质量知识和技术熟悉专业技术知识在实际工作中的运用。熟练掌握和动用质量难的专业知识和技术。岗位工作所必须掌握的操作技能，岗位安全操作技术与知识，加强质量意识教育。服务目的确保工程使用功能的发挥，确保企业市场信誉。范围工程交付后到保修期满期间，均应做好服务。职责分配本要素有项目副经理主管，施工组主控。服务实施工程交付后，向业主提交份项目保修书，制定详细的保修计划，成立由土建安装技术人员及设备调试人员组成的维修小组。留下相应的维修资金和材料供维修小组用于售后服务。保修期间，维修小组每月对工程质量进行回访，听取用户意见......”。